如何规避企业管理中的风险

物流企业如何规避管理中的风险
物流企业的优势服务既可满足企业复杂多变的物流服务要求，提高企业的生产效率，降低企业成本，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托—
—代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在一定的风险。正确认识和评估物流企业的管理风险并予以规避是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。
一、 物流企业管理的风险
物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，在这里主要谈一下人为因素：
1、独家供应商问题：供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。
2、委托——代理机制所固有的信息风险：选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。
3、企业文化方面的问题：不同的企业一般具有自己的企业文化，就可能导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响物流供应链的稳定。
4、IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥：如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。
5、信息传递方面的问题：当供应链物流规模和服务范围日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多，此外，信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。
6、经济波动的风险：经济高速增长容易导致市场物流供应出现短缺，影响企业的正常物流服务进行，而经济萧条，也将使产品库存成本上升，另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链物流的正常运作。
7、合作管理中的问题：例如：不现实的希望和服务要求；缺乏双方共同的利益和目标；缺乏高层的支持；双方权利上的不平等；成本与定价不合理；缺乏信任，沟通不良；对市场变化不能做出相应的改变，服务水准不确定，承诺高，而实施低等等都是导致第三方合作风险与合作失败的原因之一。
二、合作失败的原因
1、物流服务供应方不能获得预期利润。在物流服务供应方不能获得预期利润时，物流服务水平会降低。这时，物流服务供应方往往要求增加服务费用，而物流服务需求方则对供应方不能按要求完成任务产生不满，如果这种状况不能通过主动协商及时得以解决，最后会导致合作关系的破裂。
2、物流服务供应方承诺过高而无法履行。由于物流服务供应方不能履行承诺，而使需求方的企业形象和市场份额受损，这样就会出现一损俱损的局面。
3、物流服务需求方管理人员隐藏抵触情绪。物流合作将对物流服务需求方内部的经营管理方式产生重大的影响。公司内部诸如生产、营销、财务、人力资源等部门的运作方式和工作内容必须进行相应变革、调整，这可能直接影响到某些部门、人员的直接利益。因而，这些部门的管理人员可能从合作之初就产生抵触情绪，这种抵触情绪将对物流管理合作的影响是不可低估的。
4、物流服务不能满足最终客户需求。物流合作中，由于物流服务供应方所提供的物流服务不能满足最终客户需求，或物流服务购买方虽然认识到物流服务对自身发展和客户关系管理的重要性，但对第三方物流服务绩效缺乏有效的监督和约束机制，不能直接和适时控制物流服务质量，在这种矛盾状况下就会产生物流服务不能满足最终客户需求的合作陷阱。
5、协议导致利益损失，缺乏终止条款。物流合作协议中缺乏终止条款也常常导致合作陷阱。由于管理上的变动或外部环境的变化，即使成功的第三方物流合作最终也会终止或进行很大程度的变更。如果协议中缺乏终止条款，双方合作关系在应该终止或变更时，无疑会为终止合作关系产生一系列的纠纷。
三、防范风险的措施
1、考虑组合供应商形式：针对企业物流管理业务的需求，物流服务可考虑分片区选择不同的第三方物流合作伙伴，避免独家合作伙伴无法应对不同地区的业务导致的物流风险。
2、建立信息交换平台：建立基于Internet、面向电子商务的第三方物流管理信息交换平台，加强对第三方物流服务过程中有关产品库存、物流指令的执行情况及物流费用等信息的实时跟踪管理，提高信息的共享度和透明度，从而对风险进行有效的管理控制。
3、树立正确的合作观念：第三方物流合作是战略合作伙伴，而非交易关系。对物流服务购买方而言，第三方物流合作不仅能降低库存持有成本和物流服务管理成本等企业物流综合成本，还能使企业获取集中于核心竞争力、增强客户满意度、提高企业灵活性等诸多利益。同时，物流企业也获益，实现合作共赢（win-win）的目标。
4、明确分工责任，加强绩效评价管理：第三方物流合作是基于分工基础上的合作，因而要求物流服务供应方和需求方在磋商合作协议时，必须对合作中各自的责任进行明确分工。从总的责任分工来说，物流服务需求方在流程和系统的设计方面起领导作用，而物流服务供应方则在执行这些活动时起领导作用。
5、建立开放式交流机制：合作双方在一种制度化而又比较轻松的环境下坦诚交流，并能及时、有效的解决合作中出现的问题是非常重要的。开放式交流的方式有很多，例如，作业层每天的电话交谈、双方客户服务代表或管理人员的电话会议、相互拜访、定期的绩效评估交流等等。
6、制定处理突发事件的应急措施：在供应链物流管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。要预先制订应辨措施，制定应对突发事件的工作流程。成立应变事件的处理小组（合作双方或单方）。
7、合作协议中明确终止条款：一方面，当终止条款中规定的某些情况出现预兆时，双方可以根据情况进行理性的协商，及时采取措施改进合作，避免当合作双方利益受到很大损失之后，以终止协议来结束合作；另一方面，协议终止条款将有效约束双方合作行为，使合作双方为了获得长远利益，保持长期合作关系，避免损失的出现。
加强对物流合作的风险管理是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。第三方物流合作风险管理的核心是加强物流合作中激励与约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制的建设。

安全审计系统IP-guard
安全审计系统IP-guard包含18个功能模块，分别是：文档 *** 作管控、文档打印管理、即时通讯管控、应用程序管控、邮件管控、网页浏览管控、网络流量控制、网络控制、远程维护、资产管理、设备管控、移动存储管控、网络准入控制、屏幕监控等
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广义上的会计电算化，是指与会计工作电算化有关的所有工作，包括会计电算化软件的开发与应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划，会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。

会计电算化也叫计算机会计，是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作的应用，具体而言，就是利用会计软件，指挥在各种计算机设备替代手工完成或在手工下很难完成的会计工作过程。

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称，是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。它实现了数据处理的自动化，使传统的手工会计信息系统发展演变为电算化会计信息系统。

会计电算化是会计发展史上的一次重大革命，它不仅是会计发展的需要，而且是经济和科技对会计工作提出的要求。

cloudstack 什么框架

CloudStack(cloudstackapache)是 IaaS 类型云计算的一种开源解决方案 , 同类的解决方案有 OpenStack 、 OpenNebula 等 ,CloudStack 是以 java 语言所研发并具有高可用性、可扩展性、丰富的 UI 功能、 Hypervisor 的多样性等等 ( 更多请见 :cloudstack-china/2013/11/2702), 它可以帮助用户利用自己的硬件提供类似于 Amazon EC2 那样的公共云服务。 CloudStack 可以通过组织和协调用户的虚拟化资源，构建一个和谐的环境。 CloudStack 具有许多强大的功能，可以 让用户构建一个安全的多租户云计算环境。 CloudStack 兼容 Amazon API 接口 CloudStack可以让用户快速和方便地在现有的架构上建立自己的云服务。 CloudStack 可以帮助用户更好地协调服务器、存储、网络资源，从而构建一个 IaaS 平台。
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angularjs框架是什么框架

AngularJS是一款优秀的前端JS框架，已经被用于Google的多款产品当中。AngularJS有着诸多特性，最为核心的是：MVVM、模块化、自动化双向数据绑定、语义化标签、依赖注入等等。

什么叫框架梁、非框架梁？

框架结构，框架结构就是由柱子和梁组成的受力结构，然后在上面设置楼板与墙体，这里候柱子叫框架柱、梁就是框架梁； 而用砖来作为承重墙的就是砖混结构，里面的柱子和梁就不是这个建筑的框架； 框架结构中将力量直接传到基础上的柱子是主受力柱，叫框架柱，与框架柱相连将楼层的重量传给柱子的梁就是框架梁，在框架梁之间设置将楼板的重量先传给框架梁的其他梁就是非框架梁，也叫次梁，框架梁也叫主梁。 对的砖混里面的是构造柱主要是起到维护整体结构，构造柱不承重的 框架梁、非框架梁的区分 在框支剪力墙结构体系中，框支柱是指结构形式转换时托墙的柱 同理，框支梁指结构形式转换时托墙的梁因为建筑功能的要求，下部大空间，上部部分竖向构件不能直接连续贯通落地，而通过水平转换结构与下部竖向构件连接。当布置的转换梁支撑上部的结构为剪力墙的时候，转换梁叫框支梁。框架梁是与框架柱共同构成框架结构的。而框支梁和框支柱构成一个（下面的）框架结构和（上面的）剪力墙结构之间的“结构转换层”。 非抗震框架梁KL可在靠近支座的1/3跨搭接？在(03G101-1)(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)57页有明确的图说；非框架梁L不行，为什么呢？

框架梁（KL）是指两端与框架柱（KZ）相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比不小于5的梁。现在结构设计中，对于框架梁还有另一种观点，即需要参与抗震的梁。纯框架结构随着高层建筑的兴起而越来越少见，而剪力墙结构中的框架梁主要则是参与抗震的梁。
参考自:baikebaidu/view/1215430htm
在框架结构中框架梁之间设置的将楼板的重量先传给框架梁的其他梁就是非框架梁。
参考自:baikebaidu/view/4353108htm

一榀框架是什么？一榀框架图是什么？

可以这样理解。就是一个剖面，可以完整的表达一个平面内的梁柱构件，主要在图上表达框架梁柱的形状、配筋、钢筋的布置和搭接锚固情况等等。

框架柱与非框架柱的区别是什么？框架梁与非框架梁的区别是什么？

框架梁和框架柱是用在框架结构中的
、框架梁是以框架柱为支座的梁 非框架梁是以 框架梁为支座的
具体看看图纸和 11G101图集

COSO 框架和 ERM框架分别都是什么？

自己写呀又不是很难
你只要了解内部控制和风险管理之间的联系
首先，内部控制是管理层,董事会,其他管理机构旨在外企业达到目标而采取的行动。
而风险管理是。企业为达到目标而对可能出现影响的事件进行管理
内部控制是风险管理的一部分内部控制的也是为了进行风险管理
从COSO内部控制框架和ERM风险管理框架你就可以明白
首先COSO的内部控制框架是控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通，监督
而ERM风险管理框架多了三要素。多了目标设定事项识别,风险对策
你可以发现。内部控制是风险管理的一部分而风险管理是一个过程在企业的每个岗位和职能上得到发挥。
你认真了解这两者之间的联系就能写好论文

prototype框架与jquery框架的区别有什么

都属于JS库的范畴，如果叫框架也可以，只是现在JS没有真正意义的框架。
区别：
1、JQuery使用更广泛些
2、JQuery闭包性更好
3、JQuery使用人员基数大，比较完善
4、JQuery浏览器兼容性比较完善

dreamweaver中什么是框架？框架和框架集有什么异同？它们的功能是什么？

框架用于网站上也就是把网页分成很多部分 一个部分就是一个页面 但是在同一页面中显示 DREAMWAVER布局里面 就可以布局框架了 框架集就是一个网页分成很多个框架 框架里面又分 框架 这样的称框架集

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