企业在海外招聘如何 *** 作？有什么需要注意的？

中国企业如何在海外招聘，解决海外用工问题，我觉得直接的方式，就是借鉴八九十年代外资企业来华发展的办法：最简单也最直接——用当地渠道解决当地问题。不要尝试“培养一个中国人去学习做海外的招聘和人资”。从以往我的经验和现实情况来看，这种方式是风险最大的。1、选择一个专业的机构帮助企业完成招聘：虽然相对来说成本稍高，但节省时间，而且招聘机构往往可以给你海外人才市场的准确信息，不但能帮助企业找到了人、还可以从中获得了很好的当地信息、顺便得到了用人的咨询服务。2、基层员工最好使用派遣：发达国家的劳务法规和工会非常复杂，远不是国内这么随便可以解雇，虽然给第三方一部分付费，但是中国企业海外最容易发生的劳务纠纷往往会把雇主品牌砸了，而且当地的媒体也一定会倾向被雇佣者，企业往往一步不慎会背一个巨大的锅。3、千万不要为了省钱培养一个国内的HR负责海外的招聘：国内可以过去管理，但是很多企业为了节省成本觉得去一个HR负责招聘那就问题很多。法规、习俗、当地人的喜好等软硬因素很难短时间把握，往往贻误战机不说、而且容易传递错误的海外市场信息影响高层判读。4、中国企业出海招聘最多就是销售和FAE类的技术服务岗位，快速搞定的奥秘在于“用金钱换时间”：很多企业对标当地企业的工资和待遇进行同样岗位的招聘，但是大家想想“当时外资企业发展靠什么短时间获取人才的呢”？同样道理，为什么当地人会选择中国企业、只有一个因素“绝度好的工资”，千万不要把国内“谈理想、谈发展”的观念带去海外、因为只有我们自己认可。如果想找最好的人开拓市场，那么不管我们的企业有多少劣势、是不是派遣员工，第一阶段一定要关注待遇的吸引力。因为这其实也是最省钱的办法，总比招一堆三流的人没有结果，要好的多得多。智乐聘帮你解决企业海外招聘难题，马上行动，让问题迎刃而解！

看来你是一名即将步入社会的大学生，我是从事了近30年建筑、机电业了。也负责过单位的人力资源招聘工作。就此提出以下几点意见，供你才参考。]

一、就业阶段

1、首先考虑今后工作单位是否和你所学专业对口。

2、在那里是否能够给你一个理论联系实际锻炼自己的场所。

3、如果具备上述条件，你就应该考虑到那里去上一两年。新毕业的大学生待遇一般都不会很高。目前，工资高的，相对技术含量低，相信你，为了未来，你也不会去的。

二、择业阶段

1、两年后，你才能真正的懂得了你所学专业技术了，这是你的腰杆也就硬了，说话也就有底气了，应聘到一家新的公司，既考虑待遇，还要职位。在此期间，充分发展关系，物色人选，为创办自己股份制公司做准备。

三、自主创业

1、在此期间积累资金，开拓市场，适当的时候，有一定的资本金后，考虑自立公司，成为董事长。

四、发家置业

1.培养下一代，让他能够子承父业，代代相传。

2、祝你成功。此时，你还会考虑眼前待遇公司形象好坏吗，记住，只要年年对外大力招聘人员的单位，往往就是真正的待遇与所在招聘时讲的不相符，或有其他问题，你说对吗

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