GT渠道:grosston传统渠道,MT渠道:ModernTrade现代渠道。
传统渠道是指商品从生产厂家流向消费者手中的多个通路批发和销售的过程。
MT—moderntrade指TPM中的现代渠道/现代通路,对应TT(Traditionaltrade)传统渠道/通路。
moderntrade指TPM中的现代渠道/现代通路,对应TT(Traditionaltrade)传统渠道/通路。
扩展资料
传统渠道与新型渠道在组织结构、运行方式等方面有着明显不同。
传统渠道的分离度很高的组织网,渠道上的各个成员之间彼此独立、各自为政、各行其是,购销交易是建立在自身利益、讨价还价、相互竞争基础上的,因此联系松散、交易关系很不稳定。这样虽然保持了各企业的独立性,但由于缺乏共同目标,因而影响了局部与整体运行效率和经营效益。
新型渠道为一种衽专业化管理和集中计划的组织网,渠道上的各个成员之间采取了不同程度的一体化经营或联合经营的方式,从而形成了经营规模,加强了交换能力,提高了整体运行效率和经营效益,有效地增强了环境适应力和市场竞争力。
参考资料来源:百度百科-传统渠道
参考资料来源:百度百科-MT
MT:管理培训生;AM:客户经理;AMT:见习客户经理。
管理培训生(Management Trainee)为一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern,staff和MT(实习生,职员和管培生)。
客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表。客户经理的职责包括:全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务,同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务,在主动防范金融风险的前提下,建立和保持与客户的长期密切联系。
扩展资料
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小,根据经验,只需三年左右的时间,就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员,迅速提高企业的领导力,推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力,具有时间管理和团队精神的现代管理意识,性格上要热情开朗,有责任感,并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。
参考资料来源:百度百科-客户经理
参考资料来源:百度百科-管理培训生
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