威马被曝全员停薪留职，威马终成为“危”马

近日，有市场消息称，造车新势力威马汽车将实施全员停薪留职。网传聊天截图显示，威马市场部被通知居家不办公，可却不给N+1赔偿。同时，有威马汽车在职员工透露：“消息基本属实”。针对此传言，相关媒体向威马方面进行求证，威马汽车有关负责人对媒体表示：没有接到这个消息。但是基于对国内汽车厂商话术的了解，不否认，即可能性非常大。

微博上一位名叫李如花同学在25日发文称：自己被口头通知停薪留职，但本人却并未收到企业正式书面通知。而且自己在得知被停薪留职的第一时间表示出明确的拒绝，但企业微信，企业邮箱却全面瘫痪（具体原因未知）。同时表示自己的员工社保及公积金一直处于拖欠状态。此网友发布几条“罪证”来指控威马汽车，并表示，以上问题未收到任何企业端的回复。

在威马董事长沈晖的个人微博下，也有不少自称威马员工的留言：“什么时候能把从10月开始欠缴的员工社保，医保，公积金补齐？”

而事实上，这已经不是威马汽车第一次在员工薪资方面“动手脚”了。去年10月，威马汽车在内部发布消息表示：高管薪资缩减50%，普通员工薪资按照70%发放。而且，之前所发放的年终奖、车补也都被取消了。直到今年类似情况再一次发生，很明显，威马汽车在市场层面的状况没有一丝改变，依旧向着最坏的方向发展。因此看到近期的居家不办公，停薪留职的传言，大家还是比较倾向于相信的。

今年会出现这种情况，其实早在之前就已经得以预见了。2022年，威马汽车全年销量仅29450辆，同比下滑33.3%；2019-2021年，威马汽车的亏损分别是41.45亿元、50.84亿元和82.06亿元，每一年的亏损数值直线上涨，这让威马的财务愈发捉襟见肘。资金短缺的压力已经导致威马汽车的终端渠道，2022年以来，威马新车研发项目停滞、工厂停产、拖欠供应商账款而导致核心零部件缺失等负面新闻接踵而来。还有不少威马车主投诉，威马线下服务网点大量关闭，仅有的网点也会遇到没有零部件进行更换的问题，导致自己的威马汽车放在维修店长达一个多月都没有修好。

目前停薪留职的情况愈演愈烈，有媒体报道，目前疑似威马员工将白色横幅拉在威马工厂门口，横幅写道：执行劳动合同法第八十五条，要求支付经济补偿金；企业拖欠工资可耻，职工的利益谁来管，还我血汗钱等等的字样。其实员工这么做并不是为了将威马“搞臭，搞黄”，他们只是想要一句答复而已。员工、供应商等并不希望威马破产，只要威马能够活下来，就会有希望，他们的利益损失才会降到最低。

对于此事，威马也再一次发布了沟通信。在信中，威马承认公司遇到困难。同时沟通信还提及威马各部门确定复工复产人员名单及业务安排，尽可能地保障复工复产人员薪资待遇。同时，威马汽车目前社保缴纳主体出现问题，威马决定采取替代方案为员工重新缴纳职工养老、医疗（含大病及生育）、工伤及失业保险等在内的各种保险。

电动EV：威马汽车目前危机重重，逐渐化身“危马”，从威马过往事迹来看，时至今日到这种局面并不意外，疯狂的营销、掉队的实际手段，混乱的管理机制，这一切种种推动威马逐渐走向悬崖。如今，活下去竟成了威马的首要任务，正如沈晖所说：“活下去，像牲口一样地活下去。”

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如何制定企业的网络零售战略？ 网络营销能力秀

网络零售战略是指导零售企业在线经营的整体规划，它将影响企业网上经营活动及其对网络市场力量的反应。任何零售商，无论其规模和液态如何，其发展都可以分为：形势分析、目标制定、消费者识别、整体战略规划、具体行动实施和控制六大部分。

（一）形势分析形势分析是指对即将或者已经开业的网络零售商所面临的机会和威胁进行和客观评价的过程，了解当前的企业状况以及未来的发展方向，在组织使命的指引下，对所有权和管理模式进行评估，并确定所经营的商品/服务种类组合。一个好的战略应该能够预测和应对不断变化的网络环境中出现的种种机会和威胁。发现未来的发展趋势，可以更好地满足消费者，并在竞争中保持领先。在形势分析过程中，进行自我评估十分必要。

1.组织使命 2.所有权和管理模式的选择3.商品服务种类（二）目标制定目标是企业希望达到的长期或短期绩效标准，它不仅有利于制定战略，更是有利于将组织使命转化为行动。企业可以追求一个或多个目标

1.销售目标 2利润 3.公众满意度 4.形象定位 （三）识别顾客的特征和需求 零售商必须吸引和满足的一部分消费群体，通常被称为目标市场。零售商在选择目标市场过程中，一般可有大众营销、集中营销和差异化营销等多种策略。

其中，大众营销面向大范围的消费者销售商品和服务，集中营销圈定一定范围的消费主体，差异化营销则选择有明显的消费群体作为目标市场而展开独特的零售策略

（四）整体战略 制定整体战略，需要考虑两方面因素，即可控因素和不可控因素。在互联网经济时代，大数据技术的发展为零售商了解和预测可变因素和不可变因素提供了可能。1.不可变因素 （1）消费者（2）竞争（3）技术进去（4）经济环境（5）时节性（6）法律约束 2.可变因素 （1）平台选择 （2）业务管理（3）商品管理与定价（4）客户沟通 （五）具体行动 在整体战略考虑的各种因素基础上，具体行动过程中通过制定并实施阶段性战术决策，即变现为日常和短期的经营活动。具体包括：

1.交易平台选择 2.业务管理 3.商品管理与定价 4.顾客沟通 （六）控制和反馈在控制阶段，企业需要根据公司使命、目标和目标市场已经制定和实施的战略战术做出评估。这是一种系统性地分析零售企业的审计过程，有助于了解企业运作过程的优势和不足，并据此进行及时调整。

反馈是指在战略实施过程中收集的与战略相关的各种信号或线索，包括营销业绩、员工留职率、政府和环境影响等方面的积极或消极的信息。企业通过掌握这些信息，来分析问题，查找原因，及时调整或解决问题。

编辑底薪比普通销售高，像一楼说的销售是有奖金和分红的

销售是很锻炼人，做直销更锻炼人，销售看起来简单，但要真做好的话没那么容易，销售虽然不看学历，但对人的综合素质要求是很高的，虽然你的公司不好，但它确实是锻炼你了，锻炼了你的心理承受能力。还有就是你没遇到好的机遇，你目前的公司效益不好，如果你进的是个效益好的公司也许就已经学到更多东西了。

如果你真的在销售上发展好了的话，升职为销售经理或更高的职位底薪都不会低于编辑。但目前从你现在的公司情况看不出你到底是不是适合做销售，不是说发展好的工作你就一定做得来，还要看是不是适合，你对它有没有兴趣，如果没有兴趣的话是做不长也做不好的。

意见：

先找编辑的工作，找到你认为不错的应聘成功了把现在的工作辞掉。

做编辑工作后以你个人的标准、要求，看这份工作你是不是喜欢，是不是适合你做，是不是有发展……

如果觉得编辑工作很适合你做就做下去，做的好了还可以跳槽到待遇更好的地方。

如果发现编辑工作不适合自己做或不喜欢再去找销售的工作

（原因：

你比普通能做销售的人的优势是你的专业，你的专业可以去做编辑等工作，可是其他的人不能做，你既然有这个优势就应该先利用它，等到无路可走时再去考虑销售。

销售工作的机会很多，一般都不要求学历专业，现在市场上最缺的就是销售的人才，只要要求不是很高的话，你什么时候想做它都很好找。）

其实人如果有明确的目标，想一直往上爬的话，那么做什么都是很锻炼人的，编辑工作也一样

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