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没有重视工作分析,绩效考核的标准设计不科学。
在我国企业中,工作分析还未受到普遍的重视,岗位职责模糊,分工不明确。工作分析本应是人力资源管理活动中第一个主要环节,但我国很多企业远还没有做到如此,在没有明确的工作分析情况下,绩效考核标准很难科学的设计,考核结果就不能起到应有的作用。
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注意事项:
绩效考核就是变相涨工资。公司开展绩效考核中部门季度考核是在公司的薪资体系之外,增加了一部分预算,对季度中员工的不同表现,给予不等金额的绩效奖金。看似是增加了工资,但是只有在季度中表现优异的员工才能得到,如果工作中表现差,或出现重大工作失误,会没有季度绩效奖金,甚至月度绩效奖金也会没有。
绩效考核就是领导月底给员工打分。这是在绩效考核中最常见的观点,所以要坚持绩效考核过程比绩效结果更重要的原则。绩效考核绝不是在月底给员工,给部门打分,其分数的来源是各部门,各员工日常的工作表现,因此务必要注意绩效考核的过程管理。
参考资料来源:百度百科-绩效考核
参考资料来源:人民网-政府绩效考核重在讲实际求实效
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