2）以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。
5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。
6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。
7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。
8）每月安排全国性主题终端营销活动。主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。
9）销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
王金胜,多年快速消费品营销管理经验，擅长于项目管理、营销策划、渠道规划、经销商选择和管理、店面零售量的提升等，从业务代表一步一个脚印开始，现担任事业部总监职务。曾服务于霸王、温雅等多家知名企业。欢迎和大家交流.
单品营销，用业内最熟悉的话来说，就是打造热销模式，在单品中加入各种折扣、特色、核心竞争力，使其成为最具代表性的门店。这些产品作为广告推出，以吸引大量客户。推广整个商店太复杂了，所以你可以从推广单个产品开始。先营销一个单品，然后用这个单品带动店内其他产品的销售，最后带动整个店的营销。
1、店铺以单品试用推广为主，使店铺单品获得大量曝光，迅速吸引买家眼球，提高店铺知名度、单品销量和好评度。
缩短店面促销周期最有效的方法是进行试用，以店面产品作为促销媒介，直接面对买家，增加与买家的沟通，快速获得买家对店面产品的信任。减少传统广告营销的僵化和僵化异化，缩短产品的市场萌芽期和成长期，为产品赢得更长的市场销售成熟期，从而实现经营利润最大化。网店通过试用推广，以“免费试用”的方式吸引买家眼球，吸引买家进店查看商品详情，提高店铺商品的知名度、收藏度和分享度。当商店的产品暴露在大量买家面前时。另外，当买家收到试用品时，商家店铺需要按照正常的购买流程接收试用品，有效提升了店铺单品的销量，给买家良好的试用体验，赢得买家的好评称赞。让买家帮忙把店里的产品分享给身边的朋友，也可以吸引买家来店里再次购买。
2、季节性产品，寻找临近节日的卖点。
除了季节，还有哪些因素最能影响人们购买商品的选择？各种节日即将来临，应季产品琳琅满目。如何让这些产品脱颖而出，让买家下单，是卖家在淡季交替时考虑的重点。比如开学季，在店铺的商品关键词中设置开学优化、学生等关键词，更受欢迎，为店铺带来更多流量。节日是对少数商品产生重大影响的另一个因素。比如中秋节、光棍节等，门店可以针对节日开展单品促销，可以增加单品销量。
3、关注行业动态，分析同行成功经验，知己知彼。
在选择了适合自己店铺的产品的最新卖点后，接下来就是分析当前行业的总体情况和趋势。最终，竞争异常激烈，越来越多的人加入价格战，或者说还是有良好的秩序，逐渐形成了一定的行业规则。分析行业热搜词和热销产品，是某些款式最受欢迎，还是某些功能最抢眼。还需要分析同行使用的提升方法和取得的结果，以决定是跟风、学习改进还是避开误区。行业热搜和热销单品千万不要错过引入流量的机会。
网店单品营销，重点关注单品选择、单品行情、单品推广，打造热门单品，配合相关营销，有效带动店内其他产品销售，全面提升店铺销量.
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