说起西餐可能多数人都会想到贵，环境“高”、“大”、“尚”，有种敬而远之的意思。但是就有一家西餐厅却是那么平民，味道也很不错。
这便是萨利亚：一家意式西餐厅，整个环境虽不是装修的很豪华，但是胜在价格。
这家店是传统意大利口味，披萨是必不可少的主食。
一份玉米披萨只要22元，这虽与中国传统大饼2元不到的有差别，但是人家也是实实在在有料的。一口下去还有芝士拉丝，让人看着就想流口水。
以前经常吃萨利亚铁板鱿鱼，非常的好吃，这次来铁板鱿鱼没有了，只好点了铁板鸡排，尝试了一下味道还是不错的。
切开的肉质非常的细嫩，搭配着甜玉米，在抹点酱料，一口菠菜下去，“嗯”，只能说言有尽而意无穷。
萨利亚的面也很好吃，传统意式面。看，番茄搭配着拌酱特别有味道。
萨利亚的面类也很多，多种口味，总有一款适合你。
吃面你也可以尝试西方吃法，使用叉子捞起面，吃起来更有感觉，是不是有点小装的错觉。
当然去萨利亚香肠拼盘还是不错的选择，小编每次来这是必点的一道。香肠多，味道也很好，还放了一些小土豆，关键是价格便宜。
这是小编两个人点的份量，吃得很饱，关键还是意式餐厅，很有小情调。
吃完美食还是要喝点乳酸菌消化消化得，怎么样，你是不是也心动了呢
西式快餐加盟店十大品牌有哪些在西安快餐市场，有肯德基、麦当劳、德克士、棒约翰、必胜客等西式快餐，也有擀面皮、樊记肉夹馍、乡村基、魏家凉皮、正宗歧山哨子面等迅速崛起且加速扩张的快餐品牌的扩张。西式快餐加盟店十大品牌有哪些？你知道哪些?一起来看看!
西式快餐加盟店排行榜：
1、德克士加盟
加入德克士不仅仅是得到一个事业机会，让您拥有新的视野，您也将随着我们的发展，逐渐扩大您的事业。如今，除了德克士以外，集团投资发展的"有乐和食"日式面馆已经成功开展，未来我们将推出更多更好的餐饮连锁系统，期待您的参与。总准备金200万元，含总投资额、第一期店面租金、第一批原物料的总准备金额。
2、肯德基加盟
肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。肯德基加盟初始投入：接店前13周的餐厅 *** 作和基本管理培训费人民币200万元以上的餐厅购入费用。
3、麦当劳加盟
麦当劳加盟方式是转让一家已在营运中的成熟麦当劳餐厅，不需要您自己选地址。加盟申请流程中必须接受9-10个月的全职训练和评估，而且必须是您本人参加训练。
要求：您个人拥有至少200万现金或等同现金的股票，债券、房屋等可以变现的资产。
4、棒约翰比萨加盟
棒约翰自1984年开设第一家比萨店以来，许下了我们的承诺："更好的馅料，更好的比萨"，现今，棒约翰已经被大众认可为高品质比萨的代表，并在全球范围内拥有超过3000家比萨加盟店。
棒约翰加盟费用：要求投资者的个人资金能力在人民币400万元以上加盟商在该项目中的投资自有资金比例不少于70%。
5、赛百味加盟
赛百味中国办事处成立于2009年6月，旨在为全国范围的发展代理商和赛百味加盟店提供加盟和发展线索支持、协作帮助和行政联络。在全球所有的subway赛百味快餐店中，只有一家快餐店属于公司。它由subway赛百味研发部作为实验店进行运营，其余均为加盟店。
subway赛百味加盟店的初期投资非常低，一般情况下，开家快餐店仅需1万美元(不含租金)。
6、萨莉亚意式餐厅加盟
萨莉亚成立于1967年。萨莉亚的菜单种类非常丰富，菜式有70多种，再加上葡萄酒和鸡尾酒，差不多有100个种类.以意大利式进餐方式为基础，同时加入了欧美餐桌上的传统食物，以及当今风靡海外的原材料，以丰富顾客的餐桌。
7、土大力韩国休闲餐厅加盟
青岛土大力快餐有限公司中国总部是一家以经营韩式休闲餐饮系列、碳烧肉系列菜品为主体，以经营中西餐饮为辅的中韩合资公司，同时也是国内最大的中韩合营餐饮品牌连锁公司之一。加盟费用：一次性投入的费用为410000元。
8、汉堡王加盟
1、对汉堡王品牌有强烈的认同感2、在商业地产方面具有竞争优势3、投资目标为中长期4、具备申请汉堡王特许经营餐厅的财务条件加盟费用：50万～100万RMB。
9、华莱士加盟
华莱士快餐加盟品牌是国内著名的西式快餐加盟品牌，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，目前在全国23个省开设了超过1300家华莱士加盟连锁餐厅。华莱士快餐加盟店投资总金额一般为30-50万元(包括厨具设备、桌椅设备、店面装修、转让费和租金、首批原材料等)，约1-2年回本。看过以上内容相信大家对“ 西式快餐加盟店十大品牌”这个问题，已经有了初步的认识，如果你还有什么问题不要忘了留言咨询。
10、宅客外卖加盟：
于1998年登陆中国，在中国率先推出了家庭厨房快餐外送模式。除了实体店铺，宅客外卖还提供预定、就餐、外送套餐等全方位服务，并采用流程化手段，以国际化标准和QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理要求。目前宅客外卖先后在鲁、京、沪、豫等全国各省市城市开设连锁店铺。
宅客外卖加盟店的投资预算在人民币10万元左右（包括厨具设备、桌椅设备、店面装修、转让费和租金、首批原材料等)
餐饮行业的竞争越来越激烈，高学历和跨界人才的涌入，大量资本的涌入以及大品牌的扩张都加剧了市场竞争。未来大部分中小餐饮企业都会碰到这两大困境。
困境一：如果“海底捞”或“海底捞的子品牌”开到你家附近那你该怎么办？
所有企业都渴望并追求增长，但增长有不同的曲线，当一条增长曲线达到成熟阶段以后，后面就很难再次增长，这时就需要企业找到第二条增长曲线。
一个企业的增长离不开安索夫矩阵里的四种策略，分别是市场渗透策略、市场开发策略、产品开发策略和多元化策略。现在很多大的餐饮品牌都在同时采用这四种策略寻求增长。
去年喜茶新开304家门店，海底捞新开500多家门店，百胜中国新开1165家门店是做市场开发和市场渗透，从一线城市开到四五线城市。原来你在四线城市开的好好的，但这些大品牌来了以后，你的营收很有可能下滑，不会像以前那么赚钱了，甚至会被大品牌打垮。
大品牌近几年都在孵化子品牌，海底捞做了十八汆、乔乔的粉和大牟田等，巴奴做了桃娘下饭菜。呷哺呷哺做了凑凑，九毛九做了太二酸菜鱼、怂火锅、太二前传和赖美丽烤鱼......
多品牌布局的背后是因为这些大品牌有资源，在第一曲线没有达到瓶颈之前寻找第二增长曲线，如果这些大品牌孵化的子品牌开到你家附近你该怎么办？他们有资金优势，有供应链优势，有人才优势，你还会像以前那么赚钱吗？
餐饮连锁化率在逐年提升，2020年是15%，如果大家不提前做好面对困境一的准备，当哪一天真的到来的时候，你就会很被动。 木子老师认为未来将会有3种餐饮品牌，分别是全国性品牌、区域头部品牌和地方特色品牌。
面对困境一的解决思路就是：成为区域头部品牌或某个细分品类的代表品牌，不断提升自己的经营效率和盈利能力。 这个是大家可以做到的，成为头部品牌或代表品牌会保证你的获客能力，不输于大品牌，且比大品牌孵化的子品牌要强，提升经营效率和盈利能力可以保证你多赚钱，你的效率可以做到比大品牌高，包括人效、品效、坪效和时效等。
例如，某个在商场做酸菜鱼的地方品牌A，碰上了全国头部品牌B，结果A没有被打趴下，盈利也没有受太多影响，因为品牌A在当地已经有了一定知名度而且品牌营销做的很厉害，获客能力没有受到太大的影响，且效率要高于B，B做到15万的净利润需要80万的营业额，A做到15万的净利润只需要60万的营业额。
困境二：劳动力减少，不好招人，人力成本不断上升，你以后该怎么赚钱？
新闻报道，预计十四五期间，也就是到2025年，中国劳动力人口将减少3400万人，餐饮行业普遍出现了招人难用人贵的问题，和10前对比，一个店长和服务员的工资平均要翻了4倍以上，如果我们假设未来十年店长和服务员的工资只翻2倍，那你的门店还能赚钱吗？你的客流量能提升2倍以上吗？客单价能提升2倍以上吗？
更严峻的一个问题是，8月26号最高人民法院和人力资源 社会 保证据认定“996”是严重违法行为，按照劳动法规定，一个劳动者一个月的正常工作时长是203个工时（包括167个标准工时和36个加班工时），互联网行业的996工作制一个劳动者一个月的至少是240个工时以上，餐饮行业的情况其实比互联网更严重，经常一个员工一天工作9-10个小时，一个月是243个工时，且加班没有加班费。
如果后面严格监管的话，很可能为餐饮行业会带来一轮小型地震，因为本来人力成本就高，让大家工作时间没有以前那么多的话，一是降低薪资多招人，但是薪资降了以后肯定不好招人；二是不降薪多招人，那人力成本会进一步上升，很多盈利状况不好的餐饮品牌可能会因为赚不到钱而直接倒闭。
面对困境二的解决思路就是：灵活用工，采用固定工+小时工或第三方代工的方式，增加小时工的比例，除此之外要提升人效，采用通岗和划线排班的方式，减少人力资源的浪费，提升工作有效性。
例如：广州萨莉亚官网显示，他们的全职工有1300人，小时工有2000人，全职工的比例仅为39%；麦当劳的一个门店的人员配置是4个全职配80个小时工，这80个小时工是用工池；小时工的比例上升会降低企业的人力成本率，比较厉害的品牌能做到核心人员是全职，其余全是小时工。
总结：
1.面对困境一：如果如果“海底捞”或“海底捞的子品牌”开到你家附近那你该怎么办？
解决思路是：成为区域头部品牌或某个细分品类的代表品牌，不断提升自己的经营效率和盈利能力。
2.面对困境二：劳动力减少，不好招人，人力成本不断上升，你以后该怎么赚钱？
解决思路是：灵活用工，提升人效，采用通岗和划线排班的方式，减少人力资源的浪费。
3.未来能赚钱的餐饮企业一定是经营效率高和组织成本低的企业。
4.餐饮灵活用工有红利期，大概3~5年左右，越早采用越能多赚钱。
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