（一）网站定位所谓网站定位就是网站在Internet上扮演什么角色，要向目标群（浏览者）传达什么样的核心概念，透过网站发挥什么样的作用。因此，网站定位相当关键，换句话说，网站定位是网站建设的策略，而网站架构、内容、表现等都围绕着网站定位展开。
1网站定位要素企业网站的定位应该基于严格的市场调查和反复考虑，包括以下要素：
（1）企业自身分析。企业要分析所处的行业状况、所生产的产品的特点；要充分考虑产品线的长度和宽度，综合企业的所有产品和服务；还要结合企业的产品品牌管理。
（2）资源分析。企业进行网站功能服务定位要结合当前的资源环境，而不能脱离自身人力、物力、因特网基础以及整个外部环境等因素。
（3）目标顾客分析。对目标顾客的年龄、性别、学历、职业、个性、行为、收入水平、地理位置分布等各种资料进行分析。企业要加强对网上消费者行为的研究，这将是提高顾客服务的基础。
2网站定位 *** 作当前，网络已引起社会变革，经济结构、经营模式和技术都发生着前所未有的变化，企业网站不仅成为企业宣传产品和服务的窗口，也是展示企业形象的前沿。在做好对市场及企业自身的研究之后，下一步就要进行具体的定位 *** 作。
（1）网站类型定位。尽管每个企业网站规模不同，表现形式各有特色，但从经营实质来说，不外乎是：信息发布型、网上直销型和电子商务型。
资金雄厚的企业可以直接建立一个具备开展电子商务功能的综合性网站，一般的企业也许只是将网站作为企业信息发布的窗口。
（2）网站目标用户定位。一个企业网站的目标用户一般包括：企业的经销商、消费者、企业的员工及销售人员、求职者等。还应该看到网站的目标用户是基于产品销售的目标顾客，但两者之间不能完全划等号。
（3）网站诉求点定位。对于企业网站的诉求点的确定，一般地说，有理性诉求、感性诉求及综合型三种。理性诉求强调说理及逻辑性，以事实为基础，以介绍性文字为主，突出公司的实力及产品的质量和优质的服务。而感性诉求则强调直觉，以价值为基础，以企业的形象塑造为主。至于综合型的网站就是上述的内涵兼而有之。企业网站的诉求点应与企业的营销宣传理念相符合。
（4）网站CI定位。CI（CorpouationIdentity）是个营销概念，借用它作为企业网站的形象设计。一个网站如果能够进行成功的CI策划和设计定位，可增强用户对网站的识别。
（二）网站界面设计应遵循以下原则
网站用户界面（WebsiteUserInterface）是指网站用于和用户交流的外观、部件和程序等等。企业网站用户界面的设计应遵循以下基本原则：
1用户导向（UserOriented）原则设计网页首先要明确到底谁是使用者，要站在用户的观点和立场上来设计网站。要做到这一点，必须和用户沟通，了解他们的需求、目标、期望和偏好等。
2KISS（KeepItSampleAndStupid）原则简洁和易于 *** 作是网页设计的最重要的原则。毕竟，网站建设出来是为普通网民查阅信息和使用网络提供服务的。
3布局控制关于网页排版布局方面，很多网页设计者重视不够，网页的排版设计过于死板，甚至照抄他人。一般布局要遵循：
（1）Miller公式。根据心理学家GeorgeAMiller的研究，人一次接受的信息量在7个比特左右为宜。总结一个公式为：一个人一次接受的信息量为7±2比特。
（2）分组处理。对于信息的分类，不宜超过9个栏目。如果你的内容实在多，超出了9个，需要进行分组处理。若你的网页上提供几十篇文章的链接，则每隔7篇加一个空行或平行线进行分组。
4视觉平衡网页设计时，各种元素（如图形、文字、空白）都会有视觉作用。根据视觉原理，图形与一块文字比较，图形的视觉作用要大一些。所以，为了达到视觉平衡，在设计网页时需要以更多的文字来平衡一幅图片。另外，中国人的阅读习惯是从左到右，从上到下，因此，视觉平衡也要遵循这个习惯。
5色彩的搭配和文字的可阅读性颜色是影响网页的重要因素，不同的颜色对人的感觉有不同的影响，例如：红色和橙色使人兴奋并使心跳加速；黄色使人联想到阳光，是一种快活的颜色；黑色显得比较庄重。考虑到你希望对浏览者产生什么影响，为网页设计选择合适的颜色（包括背景色、元素颜色、文字颜色、链接颜色等）。
6和谐与一致性对网站的各种元素（颜色、字体、图形、空白等）使用一定的规格，使得设计良好的网页看起来应该是和谐的。一致的结构设计，可以让浏览者对网站的形象有深刻的记忆；一致的导航设计，可以让浏览者迅速而又有效地进入在网站中自己所需要的部分；一致的 *** 作设计，可以让浏览者快速学会整个网站的各种功能 *** 作。
（三）网站导航设计要方便浏览者找到想要的信息
1网站导航的目的许多网站缺乏具有针对性的和方便的导航系统，难以找到链接至相关网页的路径，也没有提供有助于浏览者找到所需信息的帮助。因此，建立一个便于浏览者识别和 *** 作的网站导航系统是必不可少的。设计网站的导航系统，其目的是为了：
（1）通过分类为浏览者提供友好的路径，从而使得他们能尽快地找到所需要的内容。
（2）告诉浏览者目前在网站所处的位置。
（3）告诉浏览者已经访问过哪些内容。
（4）为浏览者提供上下文和相关资源链接。
（5）为浏览者推荐网站的最新内容、特色内容以及重点内容等。
2网站导航的类型建设一套良好的网站导航系统将会使网站更容易访问。网站的导航系统通常会包括下列类型：
（1）中心导航（CentralNavigation）。放置在页面中心，常用来推荐网站信息。
（2）整体导航（GlobalNavigation）。整体导航是被放置在每一张网页上、用来链接一些重要信息的导航条。该导航条通常被放置在页面的页眉或页脚处。
（3）特色导航（FeatureNavigation）。每个网站都会有自己独特的信息内容和网络服务，特色导航就是要把这些具有吸引力的内容展示给访问者。
（4）相关导航（RelatedNavigation）。在网站上阅读某一篇文章时，常常会在网页的下方提供“相关文章”的链接，通常是与该文处在相同栏目里的一些文章。
（5）内容导航（ContentNavigation）。网站的某一栏目或分类的一些文章链接会被放置在一个专门的网页上，便于浏览者点击阅读。
（6）历史轨迹导航（HistoryNavigation）。此导航的目标是要准确地告诉浏览者在网站中的位置，并说明网站的目录分类结构。通常是由一个首页链接开始，到浏览者当前所在部分结束。
（7）下拉式导航（Drop唱downNavigation）。这种导航常提供下拉式菜单给浏览者点击访问。
（8）语言导航（LanguageNavigation）。国际性的网站会为不同国家和地区的浏览者提供多种语言选择，有的甚至有上百种语言。
（9）地理导航（GeographicNavigation）。有的网站将其服务器分布在不同的地区，甚至不同的国家，用户一般会选择离自己最近的服务器。
（10）网站地图导航（Site唱mapNavigation）。为了方便浏览者对企业网站所有的资源和服务有一个整体的了解，应设置网站地图。
3网站导航的原则和技巧（1）尽可能多地提供相关资源的链接。在一个企业网站上会有很多的信息，但研究表明，访问者往往不能确定所需信息。网站可以帮助用户收集一些相关资源放置在页面上，以提醒浏览者注意。
（2）一致性原则。网站的导航元素及设计风格需要一致，以便于 *** 作。
（3）网站板块和层次划分合理。板块的划分应该有充分的依据并容易被理解。不同板块的内容尽量做到没有交叉重复，共性较多的内容应尽量划分到同一板块。
（4）整体导航设计技巧。在设计网站的整体导航时，需要在每一张页面上加有“首页”链接，以便及时回到网站的主页。同时也应该提供“关于我们”和“联系方式”。
（5）设计好辅助导航。如果网站提供文件下载的服务，需要注明下载文件的大小及格式，同时提供下载链接。
（6）常用的导航技巧。网站的导航元素如果是图片，应将相应的文字设置到图片的ALT属性中。所有页面的Logo标志都应建立指向首页的链接。
企业网站要有相应的服务模块
（一）信息内容服务企业网站建设应按照“先内容为王，后电子商务”的原则。在建设企业网站过程中，处处尊重用户，以用户为导向来设计整个企业网站是网站建设最重要的成功要素。
一般来说，网站信息包括以下内容：
（1）企业概况。企业概况包括其背景与发展历史，成立以来发生的重大的、有影响的事件，以及企业各个发展阶段所发生的故事等。
（2）合作伙伴。企业网站还要介绍企业的合作伙伴，包括整个产业链上游的原材料供应和生产设备制造商，以及下游的经销商甚至是同行业的竞争伙伴，可以介绍他们的一些相关新闻报道。
（3）企业产品（业务）。企业需要介绍其开展的各种业务、市场销售情况、特殊业务的专业许可证，以及各地的代理商等。网站应提供企业产品和服务的目录，以方便顾客在网上查看，并根据需要决定资料的详细程度，或者配以图片、视频和音频资料。
（4）新闻中心。企业应鼓励员工实时报道其内部的重大事件，对于外界媒体报道的与企业相关的信息，要尽量转载到企业网站上来。
（5）招聘信息。
（6）联系方式。
（7）服务信息。企业还要在网站上公布有关质量保证条款和售后服务的措施，公开企业的售后服务热线、各地营销公司的电话等。
（二）营销与互动服务1营销服务网站提供的各种功能服务应该是切合浏览者实际需求且符合企业特点的。
（1）产品销售。提供产品质量保证的说明，包括产品质量保证的有效期、适用的范围、不适用的范围、如何担保等。企业必须向客户公布可以选择的各种支付方式。
（2）确认和通知服务。企业应在消费者订货后1个工作日内向消费者发出订单确认电子邮件。
（3）客户帮助服务。企业要为消费者提供通过Email提问或投诉的渠道，在网站上提供获得客户服务条款的链接，为消费者提供如何在该企业网站注册信息、查询信息、购买产品、支付、退货、投诉等服务的具体 *** 作步骤。
2互动服务网站互动程度的高低对网站经营绩效确实有显著的影响，互动程度趆高，经营绩效越佳。网站不仅要提高访问量，还需实现网站与网民间的互动。常用的互动式营销方式有：
（1）电子邮件。
（2）在线调查及来访者投票。设计一份理想的在线问卷，既要遵循传统的市场调查问卷的设计原则，同时还要考虑到因特网的特殊性。通过设计过滤性的程序来规范填写问卷，比如一个IP地址只能填写一次、填写不合格给予提示等。另外，可以即时显示调查结果，通常以彩图形式来表示，以增强其互动效果。
（3）在线促销。营销4P理论中的促销组合（PromotionMix）里，有一项是销售促进（SalesPromotion），其方法种类繁多，如果与现代因特网技术结合，将会产生“短平快”的效果。如在线抽奖和竞赛、网上产品展示、通过注册企业网站可获得更多免费资源、参与企业网上调查获得礼品等。
（4）建立网络虚拟社区。社区是指单位或个人因某一目的按一定的组织规则形成的、一定区域性的社会团体。网络虚拟社区通常由一群拥有共同兴趣与经验或是有着一定知识和技能的专业人士，以相互交流、互惠互利为目的，以电子邮件、即时通信软件、新闻小组、聊天室或论坛等网络工具共同构成。企业网站建立虚拟社区可以增进网站和客户之间的关系，有利于培养社区成员对网站的忠诚度，甚至可以直接促进企业产品的销售。
（三）隐私与安全服务1隐私保护企业必须在公司网站上提供标记为隐私政策的保密原则链接。隐私权是网民的重要权利，访问者向网站提供他们的个人信息是基于对企业网站的信任，因此，企业网站也应该用负责任的态度来对待访问者的个人信息。
2网站安全开放性的网络，导致网络的技术是全开放的，因而网络所面临的破坏和攻击也是多方面的，如何保护企业的信息不被非法获取、盗用、篡改和破坏，已成为电子商务和网络营销人员的重要研究课题。随着电子商务在Internet上的全球性推广，安全的重要性更加凸显，企业网站的安全策略应从物理安全、网络安全和信息安全三个方面来完善。
网站要一直维护与更新
网站建成以后并不等于万事大吉，建站容易维护难，其实日后的更新维护才是最重要的。一般的企业网站的维护，应包括以下几个方面：
1网站的日常维护网站经常会由于设备故障、程序出错等原因，导致不能被正常访问，这就需要进行日常的维护管理。企业的网络管理员每天都要查看网站日志文件（LogFile）。
2信息的维护及更新企业网站上有大量的信息，但这些信息有其时效性，尤其是首页的信息要及时更新。另外，网站的一些Logo图片、Banner广告、Flash动画等也要经常更新。
3定期改版初次建设网站的企业对网站的理解和认识不够深入，一般对网站的各种功能和设计创意要求不高。随着企业网络营销的开展，对因特网和网站建设认识的不断加深，企业对网站也会有更高的要求，而对网站进行改版。通常企业网站要建立定期改版制度，另外，每年元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等重大节假日，还要临时更新首页视觉设计。
4系统维护IT行业发展日新月异，网络服务器、各种网络设备、网络技术不断升级换代。企业网站也需要在硬件设施和软件程序上不断升级，以满足顾客访问和需要。网站的系统维护还要包括系统安全维护，网站一旦遭到黑客的攻击破坏，要及时恢复。
5人员的培训目前，中国的大多数企业网站建设水平都有待提高，企业对于现有网站的利用还需要完善，但这一切需要专门的人员来完成。很多企业的领导认为，网络方面自然要由计算机专业的人才去完成，而这些人员往往不懂营销，不懂市场，因而造成网站建设出现偏差。企业要加强对技术人员的营销培训和对营销人员的技术培训，一个好的网站应注重营销策划人员、销售一线人员、技术以及美工人员等其他部门的沟通和合作。
以上就是一个关于完美的营销型网站的概述，所以大家在选择一个好的服务商的时候应所观察，他自身的营销型网站能够做到以上80%，如果说他自己都做不到的话 我相信，他那边帮客户做的网站应该也不能达到理想的效果、这一点易网拓科技有限公司就做得很好，。
一、美国Yet2.com的技术信息模式
Yet2.com在世界范围内为技术需供双方提供一个联系、沟通、合作的平台，创造一个广泛的全球的开放式的创新组织关系网络，是世界上第一个开放创新服务平台。
（一）Yet2.com的定位
Yet2.com的目标是，“如果你有一个技术解决方案或能力，你想致力于商业化。我们想了解它！加入我们不收费是我们的承诺。”可见，Yet2.com是一个连接技术的供给端和技术需求端的中间平台。Yet2.com定位于以技术信息为核心，为技术交易提供综合服务的全球性技术交易平台。平台以全球范围内的企业为服务对象，为全球的技术交易提供评估、鉴别、开发等整个交易决策过程的咨询服务。
（二）Yet2.com的服务内容
Yet2.com主要通过提供以下五种服务来满足技术供求双方的需求：①战略交易流程服务；②有针对性的搜索服务；③开放创新门户管理服务；④技术营销和业务展服务；⑤专利交易服务。
1. 战略交易流服务
Yet2.com利用自身的专业的技术侦察和技术审查来为客户提供和介绍有趣的创业公司和新的技术，并通过网络学习教育及提供与服务成员同行开放性讨论等服务，使客户了解各行业专家的第一手信息。
2. 有针对的技术搜索服务
Yet2.com通过对市场准确的预判，识别创新技术并短期内帮助客户达成技术合作。首先，Yet2.com与解决方案的提供者有针对性地互动，为客户节省查询和测评的时间；当客户提出需求后，通过与客户的密切合作深入了解客户需求；最后，通过其全球联盟网络和庞大的用户数据库来寻求解决方案，过滤解决方案后给出客户的最优服务。
3. 开放门户创新管理服务
网络平台上，一部分企业咨询新产品创意和发明，一部分企业上传科技成果并列表登记。此时，Yet2.com保存门户网站上用户的开放创新项目，根据特定标准筛选出10%的科技成果。同时，Yet2.com利用技术甄别和数据挖掘手段，帮助客户澄清和阐明其技术需求。
4.技术营销和业务发展服务
Yet2.com通过在线技术发布和推广，帮助技术卖家进行技术营销和业务发展。首先，Yet2.com通过网络向网站用户推广客户的技术出售，并编写技术描述通过市场网站和电子邮件推送给用户和分支机构。其次，Yet2.com会给客户关于技术定位、销售目标、识别前景等方面的建议，帮助客户定位其行业技术优势和发展前景。
5.专利交易服务
首先，Yet2.com可以有效连接全球的买家，筛选出最合适的买家；其次，Yet2.com通过匿名交易的方式帮助客户隐匿其身份，帮助客户以更合理的价格达成技术交易，实现客户利益最大化；最后，客户出售专利时，Yet2.com帮助评价专利价值、准备有效的市场材料、提供指导专利的市场反应和与专利买家直接洽谈。
二、美国InnoCentive的难题
外包模式
InnoCentive是全球首家利用先进技术和网络连接难题与“解决者”的技术交易平台，是创新众包服务和奖励竞争的开拓者。
（一）InnoCentive的平台定位
InnoCentive是全球第一家旨在利用先进技术和网络将难题与其潜在“解决者”相连接的技术交易平台。InnoCentive基于悬赏机制和由数百万问题解决方案提供者组成的网络和的云技术平台，通过可持续的开放创新项目的开发等方式，将技术成果转化为现实生产力。
（二）InnoCentive的服务内容
1. 技术信息发布服务
InnoCentive将发布问题分为“面向外部”和“面向内部”的问题发布。在“面向外部的问题发布”中又根据收费的高低分为面向大众与定制两种类型；对于选择面向大众的用户，InnoCentive将会将问题推送给全部问题解决者以寻求解决的方案。
2. 技术咨询服务
InnoCentive内部设有问题界定者和方案审核者。其中，科学建议者和问题界定者帮助客户准确地界定其在网络上张贴的“挑战”；方案审核者提供方案审核服务，剔除不符合“挑战”标准的创意。
3. 解决方案评估服务
InnoCentive帮助问题求解者对解决方案的质量和有效性进行评估：根据挑战任务的说明审核解决者提出的解决方案，并从众多的方案中挑选最优解决方案，对最佳解决方案所有者进行奖励。
（三）InnoCentive的运行机制
问题求解者发布问题后，问题界定者界定问题领域，确定奖金额度；问题通过审核后，InnoCentive提供摘要给问题解决者；问题解决者在了解所需解决问题的摘要等基本信息后，决定是否加入解决者行列；问题解决者申请解决问题后在线签署法律文书以明确交易双方的权利义务、知识产权等内容；技术方案提交后，方案审核者剔除不符合技术方案，随后，InnoCentive创建“保密黑箱”供交易双方沟通和交易；交易达成并经InnoCentive审核后，问题求解者向问题解决者支付报酬，同时InnoCentive给予问题解决者一定的奖金。（见图2）
三、英国技术集团（BTG）的大服务模式
1981年，英国政府决定将国家研究开发公司（NRDC）与国家企业联盟（NEB）合并，英国技术集团(BTG)由此成立。BTG从最初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构。
（一）BTG的定位
BTG的定位是以风险投资支持技术创新和技术转移的技术贸易机构；其服务定位是推动医药科学技术商品化的全链条服务，主要服务于医学领域。BTG致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品化，包括寻找、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控转让技术进展等。BTG的基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构的科技成果的产业化和商品化，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。
（一）BTG的服务内容
BTG涉及的主要技术领域为医学、自然科学、生物科学、电子和通信，业务涵盖不同发展阶段的新技术，具体包括：
1. 寻找、筛选和获得技术
BTG积极地寻找新的具有商业前途的技术。BTG每年在世界范围内从公司、大学和研究机构等机构预选400项技术和专利，然后从中筛选和评估出100项具有较大市场价值的技术项目，帮助实现专利申请或实施专利授权；对一些不够成熟但有很好开发价值的技术项目，BTG可能投资一定资金支持其开发。
2. 技术转移服务
技术交易中，技术买卖双方的需求差异普遍存在。BTG作为买方与卖方之间的桥梁，负责为卖方申请并保护专利，资助卖方进一步把技术开发到可以实际应用的程度，再转让给买方，所得收入由双卖方按一定比例分配。
3. 风险投资服务
BTG是英国最大技术风险投资机构。BTG的风险投资遍布于整个欧洲和北美洲，集中在英国和北美的中大西洋区域。BTG不仅关注技术开发的结果和早期阶段的投资，而且也考虑具有吸引力的后期阶段的投资。同时，BTG更倾向于关注技术的开发，它的技术大多数都来源于大学和公司里的顶尖技术。BTG通过直接介入这些投资，以提供管理和经营专家的方式来帮助处于早期阶段的企业快速成长。
4. 技术开发支持
BTG支持各种形式的技术开发，主要包括：帮助公营机构申请获得专利和生产许可证、资助大学师生对一些前景但尚未证实的高技术设想进行早期开发并提供“种子资金”、在大学中设高技术奖励基金、不定期举办高技术发明创造竞赛、帮助有技术专长的集体或个人开办新企业（协助办理开办手续并提供资金支持）等。
5. 技术商业化开发支持
对于需要进一步才能商业化的发明和研究成果，BTG将提供开发经费支持发明人继续研发。这类研发支持的目的是把研究成果推向可以办理许可证的阶段。BTG提供的经费将允许开支材料费、零配件、设备、参与人员的工资和所在单位的管理费。对于成功的部分项目，BTG会与发明者再签订一项继续从事市场研究的合同，以保证技术转移的成功。
四、德国史太白技术转移网络（STC）的技术转移
网络模式
史太白技术转移中心(Steinbeis Transfer Centers，STC)成立于1971年，是纯私营的科技成果转移机构。STC的核心分为两个部分，包括公益性的史太白经济促进基金会和专门从事技术转移、具有营利性质的史太白技术转移有限公司。
（一）STC的定位
STC致力于发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络。首先，STC作为技术中介服务组织，担当政府、学术界与工业界的联系中介，专门为顾客需要服务，把研究成果转化为有竞争力的工艺与产品的独立机构。其次，史太白基金会在发展过程中着眼于客户需求，不断扩展其全方位服务的功能。因此，STC不是单纯的科技成果转让机构，而是一个提供咨询、研究与开发、培训、评估及提出专家报告等综合性全方位服务的技术转移网络。
（二）STC的服务内容
STC提供的服务主要包括咨询服务、研究开发服务、国际技术转移服务、专业培训服务、科技人才服务等5类科技服务。
1. 咨询服务
STC的咨询服务是以其强大而又完备的专家网络为基础，能够根据客户的具体需求选择具体领域的专家予以咨询。根据内容和形式的不同可将咨询服务分为4类：①一般咨询，即可提供一定时限的免费服务（通常免费时限为5小时），目的在于吸引客户；②专家咨询，即由特定领域专家提供有偿咨询服务；③管理咨询，即为企业进行形象、产品设计等多方面的咨询；④可行性评估，即对技术项目进行技术、经济、风险等各方面进行可行性评估。
2. 研究开发服务
STC的研究开发服务内容包括新产品、新工艺和新系统的样机开发、测试、专利申请到生产实施，还有现有工艺、程序和产品的工业技术进行优化改进等。此外，STC也会针对客户的研发需求，安排客户与研究院所和工业合伙人合作。
3. 国际技术转移服务
STC向各分中心客户提供国内外技术项目信息，构建跨区域、国界的国际技术转移平台。STC的重要作用之一是向中小企业提供帮助，使其能成功进入未来有增长前景的市场。STC既与金融上可靠的风险协作合伙人保持联系，也与前沿研究和商务机构的国际网络建立联系。
4. 专业培训服务
STC为企业客户提供前沿技术的专业知识和成功管理战略培训。培训的方式主要包括：举办技术或商务课题研讨会、信息对话（传递最新的关键技术）、企业人员的在职培训（提升技术专家和管理人员的业务水平）、课堂培训（主要由柏林史太白大学承担）等。
5. 科技人才服务
为了更好地培育人才，STC于1998年在柏林创办了史太白大学以承担科技人才的培训职能。史太白大学与全球史太白基金转移网络的各方面专家合作，并且与德国及其他国家著名大学保持密切联系。培训学员除接受学术培训外，还需结合每个培训课程中完成一个企业项目，提高自身的实践能力。
五、欧洲企业网络（EEN）的创新驿站模式
欧洲企业网络 (Enterprise Europe Network，简称EEN)是于2008年2月由欧盟信息中心(EIC)和技术创新发展中心（IRC，即创新驿站）两大经验丰富的网络和服务机构合并而成。EEN的业务服务领域涉及农业食品，汽车、运输和物流，生物科技、医药和化妆品、化学制品、创新产业，环境等17个行业。
（一）EEN的定位
EEN主要服务对象是中小企业，其发展定位是增强中小企业技术创新能力和竞争能力的网络化科技中介服务平台；EEN由位于中心的总协调者和分布各地的站点构成，这些站点独立运作，由总协调者依靠信息化手段进行协调，调度各站点联系着当地的企业和科研院所，为当地企业和科研院所提供技术合作服务。各站点之间的相互支持和资源共享以及与当地企业的良好联系有助于企业寻找到不同区域的合作者。
（一）EEN的服务内容
EEN主要通过信息配送、供需对接、技术评估和技术透视、技术经济和中小企业服务活动和创新支持等服务满足中小企业的需求。
1. 信息配送服务
创新驿站是技术信息的集散与配送中心，与物流配送结构有类似之处。创新驿站提供信息的方式具有主动性、针对性和定向性，信息内容主要有4类：①来自欧盟政府机构的法律信息；②来自欧盟政府机构和科研机构的资助信息和技术成果信息；③来自技术市场的商业信息；④来自企业的特定信息。EEN不仅通过网络发布推送信息，而且将实用信息整理出版。
2．供需对接服务
EEN依靠网络化优势和标准化服务流程，为客户提供供需对接服务，从而促进跨机构、跨行业的技术合作，帮助中小企业解决技术难题，推动科研成果的转化和利用。
3．技术评估和技术透视服务。
技术评估被看作是对企业的核心技术资产及创新与合作能力的一个系统检测。EEN开展的技术评估服务可识别出企业的创新技术、生产工序和专业能力，以确定企业的需求范围或具体技术的市场价值。
EEN开展的技术透视服务，会针对特定的技术市场进行深入分析，通过对产品、竞争对手、立法等方面的战略信息的处理、分析和验证，帮助企业在研究和开发项目、内部管理改革、投资和战略设计等方面做出更好的决策，从而提高企业的竞争力和创新力。
4．技术经济和中小企业服务活动
EEN每年举办技术经济和中小企业服务活动，加强客户之间的交流，更好地促成技术转移。EEN举办会议主要有2类：一是中小型企业寻找潜在商业伙伴的对接和经济活动会；二是有前瞻性产业业务的国际会议。
5．创新支持服务
EEN自身不提供任何融资资金，EEN通过识别潜在的资金来源、提供资助建议、评估企业的财务状况帮助企业获得融资。具体渠道包括4种：①EEN专家帮助企业制定商业计划并与投资机构建立联系，以确保这个商业计划能够获得投资者青睐；②EEN帮助企业争取各创新阶段的区域、国家或欧盟当局的资金援助；③企业通过访问当地的创新驿站获得如研究和开发、投资或增聘员工等方面的税收抵免机会。
此外，EEN还可帮助中小企业共享研究成果、参与研究项目，申请欧盟的研究基金，尤其是申请欧盟第七框架计划（FP7）的资助。首先，EEN的专家会对企业客户的技术进行评估，以确定企业的技术潜力、需求和资助机会，为之推荐合适的融资机构；其次，EEN努力提升企业的提案写作和项目管理能力，帮助制定项目构想；最后，EEN帮助企业寻找合适的合作伙伴。
六、厦门科易网的全链条
服务模式
科易网(www.1633.com)由厦门科易网科技有限公司创建于2007年5月，是卓越的能力应用与技术交易平台。目前，科易网平台共有注册会员近120万，可交易科技成果25万条、技术专家10万多名、服务机构2万多家、合作院校1000多所。通过九年的发展，目前科易网的产品矩阵已然成型，成为城市科技创新与企业技术创新的优秀服务商。
（一）科易网的定位
科易网的定位是技术转移全流程服务平台，它凭借其创新服务模式和丰富的客户资源，为政府、院校、企业、专家、科技中介提供科技成果转化服务。
（二）科易网的服务内容
根据服务对象的不同，科易网提供的服务主要分为政府端服务、院校端服务和企业端服务这三大类。
1. 政府端服务——城市科技创新服务
针对城市科技创新服务，科易网形成包括服务平台类、科易智库类、展会活动类及个性化定制类四大类完善的政府端服务产品矩阵。其中典型服务产品包括科易区域技术市场、中小企业技术创新公共服务平台、区域众创空间支撑平台、区域智库等。
2. 院校端服务——院所技术转移服务
针对院所技术转移和专家能力释放，科易网研发出技术转移全流程服务平台、科研管理系统、校内双创服务、学生就业服务、技术评估服务等五大类服务产品，帮助院所一键对接市场。
3. 企业端服务——企业技术创新服务
针对企业技术创新服务产品匮乏的问题，科易网开发科技服务新产品，一站式提供企业技术创新方案，包括政策应用、产学研合作、知识产权、人才服务、问题咨询等
火币网是中国的，其平台创始人李林，联合创始人杜均，都是业界众所周知的区块链投资者，在互联网里有着多年的成功创业经验。在生态上的应用也是多元化的发展，成了行业的标杆。平台有着较高的安全系统，没有发生过盗币事件，交易也是非常安全的，设置了资产被盗赔付保证金，一旦用户的资产被盗就会启动赔付系统。但由于我国政策影响，2021年12月31日虚拟货币逐渐退出中国市场，火币网在中国境内只可注销，提现。
拓展资料
火币网组织构架
1、李林
创始人、董事长
李林先生是火币的创始人、董事长，全球数字货币交易领域的推动者。自创建火币以来，他带领团队将火币发展成为了全球领先的数字货币交易平台，2016年末累计交易额20000亿元人民币。在创办火币之前，李林先生曾就职于Oracle亚洲研究中心并担任研发工程师2009年创立基于MSN的社交产品友易网2010年创立国内第二大独立团购搜索人人折。李林先生带领团队屡次打破行业纪录，具有丰富的互联网金融创业及团队管理经验。
2、杜均
联合创始人、董事
杜均先生是火币的联合创始人、董事，全球知名的数字资产投资和管理人。在创建火币之前，杜均先生曾就职于知名社区软件公司康盛创想，先后担任市场主管、运营主管及产品经理腾讯收购康盛创想后，他成为旗下核心产品Discuz!产品负责人，主导Discuz!X系列及应用中心的产品设计工作。杜均先生在市场营销、运营、创意等领域均有杰出表现。
3、胡东海
董事
胡东海先生是火币的董事，国内最早投身互联网行业的连续创业者之一。在加入火币前，胡东海先生曾就职于用友软件、康盛创想、东软熙康并担任产品负责人，积累了丰富的互联网产品开发经验。此后，他联合创办高端食品类垂直电商平台并担任产品副总裁。胡东海先生对用户体验1和电商运营有深刻的理解。
4、朱嘉伟
首席运营官
朱嘉伟先生是火币的首席运营官，主要负责火币的业务运营及管理工作。在入职火币前，他曾就职于Oracle，拥有丰富的公司管理经验和数据分析实践经验。在凯捷咨询任职期间，他担任众多项目的负责人，服务过腾讯、搜狐、去哪儿网、凤凰网、华润集团等几十家知名企业。朱嘉伟先生拥有丰富的团队管理和业务运营经验。
5、程显峰
首席技术官
程显峰先生是火币的首席技术官，主要负责火币技术及运营平台的搭建等管理工作。在入职火币前，他曾任OneAPM公司首席运营官，积木盒子技术VP，是MongoDB和Docker技术在国内早期的推动者，翻译有《MongoDB权威指南》和《深入学习MongoDB》等书籍。作为知名技术顾问，他曾服务于花旗银行、蓝色光标、国家电网等多家大型集团。
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