中国人寿保险公司组织架构？

中国人寿保险公司组织架构：

中国人寿总部有：

董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）。

营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部、团体业务部/战略客户部。

基金销售管理部、健康保险事业部、投资管理中心、财务部、资产管理部、精算部、流程与运营部、核保核赔部、金融科技部、法律与合规部、风险管理部等在内的30个部门，约150个处室和6个团队。

中国人寿总的组织架构调整方针是12个字：“强总部、精省域、优地市、活基层”，对于总部组织架构的调整安排，其提出强化前台、优化中台、精简后台。

所谓前台指三大中心：大个险发展中心、多元发展中心、投资管理中心。

所谓大个险发展中心即将个险的1个部门（原为个险销售部）扩展为6个部门，包含营销（营销发展部）、收展（收展发展部）、企划（个险企划部）、培训（个险培训部）、综合金融（综合金融部）、运营（个险运营部）。

多元发展中心则指将团险（团体业务部/战略客户部）、银保（银行保险部）、健康险（健康保险事业部）和基金销售（基金销售管理部）等部门形成与大个险协调发展的整体布局。

而投资管理中心则淡化行政色彩，实行市场化，设置了战略资产配置团队、战术资产配置团队、境外投资团队、另类投资团队、投资运营团队、投资风险管理团队六个团队。

扩展资料：

半年报数据显示，上半年，中国人寿实现保费收入3779.76亿元，个险渠道实现保费2905.56亿元，占比76.87%。上半年中国人寿销售渠道总人力190万人，个险代理人157.3万人，占比82.7%。

半年报数据还显示，个险渠道总保费为2905.56亿元，其中新单保费为646.52亿元（期缴新单保费645.29亿元），续期保费2180.23亿元。

在中国人寿个险、银保和团险三大主要业务渠道方面，中国人寿这种加大个险的做法似乎是一种必然。

中国人寿综合金融部也纳入大个险板块，服务大个险，新增了生态圈协同与推进、高端客户多元化、一揽子金融产品打造与支持职能等。而原来客户服务部客户资源整合运用也迁出至大个险综合金融板块。

参考资料：

百度百科-中国人寿保险公司

外勤结构

1，保险营销员—营销主任—高级主任—资深主任—营业部经理—高级经理—资深经理—总监

2.收展员—展业区主任—高级主任—展业课长—高级课长—资深课长—展业处经理—总监

公司结构

1，寿险总公司—地域片区—省级分公司—地域片区—地级中心支公司—县级支公司（营销服务部）

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

外勤结构：

1.保险营销员—营销主任—高级主任—资深主任—营业部经理—高级经理—资深经理—总监.

2..收展员—展业区主任—高级主任—展业课长—高级课长—资深课长—展业处经理—总监

公司结构.

3.寿险总公司—地域片区—省级分公司—地域片区—地级中心支公司—县级支公司.（营销服务部）

中国平安拥有约170万名寿险销售人员和约21.2万名正式雇员。截至2016年6月30日，集团总资产达人民币5.4万亿元，归属母公司股东权益为人民币2,064.88亿元。

中国平安在2015年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第32位；美国《财富》杂志“全球领先企业500强”名列第128位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”中，名列第77位。

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