急节能降耗活动方案

营销中心节能降耗实施计划

一、 基本原则

1、“确定能源消耗指标，实行量化管理”的原则。

2、“谁使用、谁负责、谁管理”的原则。各种能源消耗发生在谁负责管理的区域视为谁使用，该部门为责任单位。

3、“谁使用、谁付费、节奖超罚”的原则。学校将能源消耗指标分配到各责任单位，实行节约奖励，超出指标进行处罚的办法。

4、“重点实施、循序渐进、建立长效机制”的原则。

二、具体办法：

1. 推行电子政务

尽量使用电子邮件代替纸类公文。倡导使用电子流程，减少部门间纸质贺卡的使用。

2. 设立纸张回收箱

设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。

3. 减少使用纸杯

在单位尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。开会时，请本单位的与会人员自带水杯。

4. 重复利用公文袋

公文袋可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。

5. 加强办公电器设备待机管理

大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调机等，仔细研究各用能设备何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉并付诸实施。

6. 电话费用定额制：

杜绝私人电话、情感电话、唠家常电话。

7. 杜绝办公设备个人业务

所有办公设备不得作私人业业务，关闭不必要的电脑娱乐功能。

三、 跟进措施：

A、加大宣传力度，在员工中大力倡导“节约一度电、节约一吨水、节约一滴油、节约一张纸、节约一分钱”的观念，提高节能意识，营造出节约氛围。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。

B、 确立合理的企业文化，就能统一全体员工的价值观，进而起到软约束的作用。因此，在企业文化的宣传中，应通过宣传成本观念来进行成本控制，从而自觉节约成本。

8888有限公司

营销中心

2008-8-9

通常做节能灯有两种比较常用的方式：

1、如果厂家资本雄厚的话，通常会采用投放大量的媒体广告以及和业内较大的经销商合作，造声势，先提升品牌价值，然后让消费者接受高价。但是这种方法风险较大，还有就是大部分厂家的资金用在新产品研发和生产线的改造上，所以不建议用这种方法。

2、第二种方法是从铺货入手，以点带动面，逐步占据市场。我以前为广州一家节能灯厂在贵阳做营销推广的具体 *** 作跟您分享一下。

第一步，做了一个简单的市场调查，分析自己产品的优势劣势，估算了一下市场容量，对自己的产品做了一个比较准确的定位——家用中高档节能产品。

第二步，确定细分市场，集中优势资金和促销力量各个击破，不要全面开花。具体做法是，我们选定了50家经销商，基本涵盖了贵阳市的节能产品（家居用品）市场，然后安排铺货人员，准备铺货。

第三步，这一步是难度最大的一步，前半个月只谈成了一家经销商，因为大家对货款的分歧问题。后面我们和厂家洽谈，制订了合理的付款条款，然后一个月基本达成了预期目标，发展了22家经销商（其中中型的有7家，销量较大）。

遗憾的是，第二期合作没有如约进行，据和我接洽的厂方负责人说是厂家出现了生产问题，被整顿了。遗憾

这是我的一点浅薄的经验，希望能对您有所帮助

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