三七法则，二八法则的区别

三七法则是指技术、管理、营销中的一种模式，尽管在不同行业有不同的诠释但是有相同的名字。软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理。管理中实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理。IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群。

二八法则是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

两者的区别在于三七法则是一种模式，而二八法则是一种定律。

扩展资料：

生活中的二八法则：

商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：

一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

参考资料：

28法则-百度百科

三七法则-百度百科

三七”法则

在IT业有几个“三七”法则。信手拈来，琢磨琢磨，还是蛮有味道的。

“三七”法则之一是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。

这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。如，与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误 *** 作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术，这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。

“三七”法则之二是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。

IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场，项目的获取固然艰难，实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要，因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生。管理不到位，技术的优势也不能充分发挥；管理到位，不但项目实施顺利，而且节约时间、工本，在客户方面也容易形成良性反馈，带来项目扩容效应。

“三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”。

从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点，决定了吸引的多是散户，单个用户需求量小、需求时间不定，网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上，损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系，是一门很深的学问。

上面三个“三七”法则，恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单，但管中窥豹，我们可以感受到IT行业发展的脉搏，进而对业内的经营之道稍做反思，或许可以知微见著，更求发展。

三七定律在不同的领域有不同的意义，其基本含义是三分a7分b，具体在行业中的含义如下。

1、技术中指的是“软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理”。

这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生，一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时，可能又会带来新问题。

2、在管理中指的是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。

IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。

3、在营销中指的是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。

从经济分析的观点来看，这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲，如果客户的业务量大且稳定，效益肯定不错，即便收费标准低一些，运营商也是求之不得。

4、在教育中指的是三分天注定，七分靠打拼；怎么努力，也不能保证一定成功；不努力，就没有成功的可能。

5、在心理学中指的是三分理解，七分包容。

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