三七法则是指技术、管理、营销中的一种模式,尽管在不同行业有不同的诠释但是有相同的名字。软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理。管理中实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理。IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群。
二八法则是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。
两者的区别在于三七法则是一种模式,而二八法则是一种定律。
扩展资料:
生活中的二八法则:
商家80%的销售额来自20%的商品,80%的业务收入是由20%的客户创造的在销售公司里,20%的推销员带回80%的新生意等等。“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称“二八法则”。其基本内容如下:
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身。
参考资料:
28法则-百度百科
三七法则-百度百科
三七”法则在IT业有几个“三七”法则。信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的。
“三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误 *** 作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征。如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收。
“三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易。这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)这些管理平台应运而生。管理不到位,技术的优势也不能充分发挥;管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应。
“三七”法则之三是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱。但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大。因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问。
上面三个“三七”法则,恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴。虽然例子简单,但管中窥豹,我们可以感受到IT行业发展的脉搏,进而对业内的经营之道稍做反思,或许可以知微见著,更求发展。
三七定律在不同的领域有不同的意义,其基本含义是三分a7分b,具体在行业中的含义如下。
1、技术中指的是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”。
这里谈的是技术开发中的取向问题。一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满。但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题。
2、在管理中指的是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”。
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化。
3、在营销中指的是“IT企业70%左右的收入来自业务量最大的30%的客户群”。
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种。就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得。
4、在教育中指的是三分天注定,七分靠打拼;怎么努力,也不能保证一定成功;不努力,就没有成功的可能。
5、在心理学中指的是三分理解,七分包容。
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