十年之后，展望未来的新方式，阿里云推了一个“新十年之约”。
3月16日，2019阿里云峰会在北京举行，走过十年的阿里云宣布重新出发。阿里云智能化CEO张建锋详细阐述了加速发展战略的“四级火箭”:达摩院支撑的云、智能数据的云、最佳实践的云、一体化的云，并首次确立了阿里云的绿色生态边界和一体化发展战略。
此外，为了更好地升级颠覆式创新企业的数字化，阿里云进一步确立了自己的自我定位和业务流程边界:一方面要“练好内功，被整合”，“阿里云自己不做SaaS，让大家做更强的SaaS”；另一方面，重点是新零售、新金融行业及其数字政府三个行业的颠覆性创新。
如此清晰的发展战略，说明经过十年的磨砺，今天的阿里云对于未来的云，对于未来的未来，有着非常深刻而实用的认知能力。
在此之前，阿里云其实一直在为这次“十年重启”做准备。去年底升级为阿里云智能化，进一步确立了数据中间站和智能中间站“双中间站”的颠覆性创新逻辑思维。今年，阿里巴巴还公布了基于云计算技术的阿里商业服务基础计算机 *** 作系统，以解决数字化时代企业升级的问题。
从云智能的升级，到商业服务计算机 *** 作系统的宣布，再到今天未来发展战略的全新升级，云未来的逻辑布局自始至终紧紧围绕一个点，即以数据和智能系统的技术和商品，颠覆性地创新零售、金融等制造业，从而加快制造业数字化转型发展的全过程，涉足数字经济。
应该说，这十年来，阿里云除了完成自身的生态能力，向制造业和企业输出的数字化能力，让很多企业摆脱了传统管理方式和管理方法的束缚，真正步入了云计算时代，吃到了云化的好处。
在众目睽睽之下的这个连接点，选择阿里云重新出发，一定是在那个时期发展趋势的车轮下有了新的突破。
零售业已经走到了十字路口，正在“背弃”所有方向的数据
2017年底，阿里明确提出的新零售概念，引爆了“小宇宙”，零售业开始了风起云涌的变革，从上到下，从内到外。
显而易见，与终端设备客户打交道的不仅仅是前端开发零售商，零售行业上下游对新零售的想象，让成千上万的企业长出了全方位升级的由衷希望。此外，与零售基础相连的金融业和制造业也才刚刚开始期待新技术和新的专用工具。
统一的主要表现是对数据的高度重视和对数据的运用能力。
正如张剑锋所说:“数据是企业的血夜。只有用好数据，才能做出智能化的系统管理决策，才能让原本纯粹按步骤破局的企业更新换代，转型为智能化的企业。”
尤其是已经走过传统IT信息时代和云时代的零售和金融企业，非常重视自己拥有数据能力。因为这关系到他们未来的运势，他们的基因必须用新的科技来编制，这样才能释放出很多魅力。
更重要的是，时代已经迫使所有人和企业与数据“翻脸”。
一方面，对客户的深度掌握成为企业在市场竞争中取胜的必要前提。过去，企业更多地致力于制造端，其商业利益和发展战略通常由订单信息和步骤驱动，即管理方法和 *** 纵逻辑思想具有优势。
但现在情况不同了。由于数据专用工具的升级和多样化，用户对终端设备进行数字化已经变得越来越普遍和频繁。瞬息万变的客户和千变万化的市场竞争布局，驱使企业必须掌握客户的需求，才能做出进一步的判别和管理决策。
要保证对客户的全方位掌握，对客户进行数据化解决和分析的能力是根本。换句话说，在用户思维的驱动下，发现数据使用价值的能力是企业生存的保障。
另一方面， *** 作系统软件陈旧过时的管理方式阻碍了企业降低成本。就零售行业而言，无论是整个产业链上下游的加工厂企业，还是整个产业链上下游的经销商，还是终端设备的零售店，他们自始至终都处于一个进化的全过程中，而这个全过程中的金属催化剂就是新技术的应用。
传统的IT信息管理是技术性的，烟囱众多，没有数据被拉过来，大量的数据沉淀在各个角落。只有保证客观事实记录，真正的客户才完全从系统软件中剔除。云、数字化、智能化系统的新技术可以帮助企业连接内部信息不对称，统一数据，让数据成为数据，让数据成为目前已经产生的活数据。
这两个层面就是今天零售业遇到的真实情况。无论是客户驱动的逻辑思维，还是企业迫切升级的法规，都指出在销售市场和产业链双向转型的压力下，零售业、金融业、制造业等制造业已经走向数据去中心化时期，每个企业都渴望拥有数据和分析数据的能力。
这种制造业对数字化能力专用工具的巨大需求，正是阿里云的突破口。
数字高速公路，阿里云在路上
但是零售行业面临着很大的数字化升级需求，那么阿里云会在其中扮演什么角色呢？
新零售概念明确提出的这几年来，阿里在零售行业树立了自主创新和创新的榜样。这个例子的背后，离不开阿里商业服务计算机 *** 作系统的宏观经济逻辑，也离不开阿里云定制化的技术规范能力。
以阿里自己内部的零售绿色生态为例。根据商圈的自主创新，阿里云在他们的数字化颠覆性创新上也取得了非常好的成绩。比如河马生鲜的智能蔬菜种植基地，使其蔬菜价格比销售市场价低了一半，并在连接大润发超市的数据后，具备了根据发展趋势预测分析当天销量的重要能力。
除了阿里的绿色生态，阿里云的数字化颠覆式创新也成为众多水龙头零售商的“福利”。
例如，阿里云协助蒙牛乳业连接实时数据，进行综合技术规范的颠覆性创新，使蒙牛乳业的销售预测分析能力从月企提到日企，运输成本降低9%，订单信息解析效率提升35%，排产效率提升30%，今年销售预测分析准确率提升97.8%；借助阿里云，3000万vip会员、300家门店接入海底捞火锅，海底捞火锅原有CRM系统软件功能提升18.6倍。
也正是依靠扎实的实践活动，让阿里云在过去十年里积累了一批又一批的绿色生态伙伴。用友、方正国际、东软集团、SAP、西门子PLC及其德勤、埃森哲、毕马威等合作伙伴携手推出新的解决方案和服务项目。
这就是阿里云新发展战略中提到的业务服务中的“最佳实践云”。
阿里云越来越不可替代
从新升级的智能科技产品矩阵重新出发，阿里云早已准备好为零售等制造业产生新的惊喜。甚至大胆猜测，阿里云和IT公司将联手让零售业进入第一次数字化改革。
正如张建锋提到的，“大家都期待制造业的解决方案、执行、复制交给所有的合作伙伴。阿里云只做最好的部分——基于技术自主创新和推广。”
因此，在制造业和企业中，阿里云将成为更好的技术问题解决者的服务商。
一方面，从制造业的角度来看，在阿里生态的培育下，阿里云未来必然会深入到每一个制造业，与各个制造业产生不可动摇的融合，处理制造业的相互困扰，提高其作为制造业颠覆性创新者的使用价值。
另一方面，从企业的角度来看，阿里的商业服务计算机 *** 作系统获得了货运物流、营销、管理方式、技术等多方面的系统软件处理能力。，可以帮助企业处理有针对性的复杂问题。这种改进不仅可以为企业创造高速行驶的有利标准，还可以使企业保持领先优势。
显然，阿里云作为制造业数字化、智能化系统的颠覆性创新者，已经越来越独树一帜。这个阶层是独特的，与阿里自身的基因密切相关。
在商业服务行业，阿里的零售圈河很深。无论是丰富多彩的零售业态和庞大的经营规模，还是与零售相关的电商、货运物流、金融行业等行业的资源，都可以被阿里云通用，给合作伙伴。
在技术领域，作为阿里云的中坚力量，输出量子计算机、智能装备、嵌入式集成ic、数据库等行业顶尖技术的达摩院，锻造了坚不可摧的技术需求。随着阿里云逐渐成为阿里统一的技术输出服务平台，这个技术需求当然也可以成为他们之间合作企业升级的专用工具库。
在商品行业，阿里在电商和新零售方面积累的综合数据能力，包括本次交流会升级的零售云服务平台，将立即体现对企业竞争优势的支持，最终使其在销售市场上拥有一定的主动权。
总之，在被数字化颠覆和创新的同时，全面提升企业竞争力，是所有企业都无法企及的。好在阿里云的数字乘驾，在“一体化”发展战略的正确指引下，已经拥有了更强的模块驱动力和更宽敞的载重空间空。
文/刘匡微信官方账号，ID:Liuquan110，文中第一创投网
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