想参加龙湖集团的仕官生计划，有人知道他们的招聘流程吗？

龙湖集团的仕官生计划主要就是针对那些比较优秀的高校应届硕士研究生和博士研究生，而进行的一次统一推行的校园招聘计划。我14年就参与过龙湖集团仕官生项目，要想成为一名仕官生，刚开始就得通过网申和空宣，然后还要通过一个宣讲会才会安排初试和复试，后面还会有一个最终面试。如果顺利通过的话，就可以坐等发放录用函了，哈哈。整个流程都挺公平公正的，而且龙湖的待遇确实很好。

培养“仕官生”的目的在于，促成一个龙湖内部造血机制的形成。

第一届仕官生招聘吸引了全国各著名高校的1000多名毕业生前来应聘，最终录取的人数只有20多人。

龙湖为“仕官生”设计了长达14个月的早期发展计划，“这一计划的实施，首先帮助他们确定了发展速度，第二是通过它完成从学生到职业人的转变，第三是让他们的目标更聚焦。很多时候，成功的关键在于精力集中不集中。本身十分优秀的仕官生往往面临更多的干扰因素，比如考研、出国、跳槽等，早期发展计划能让他们的目标更聚焦。而越早聚焦，他们成功几率就越高。”李鑫华如此介绍。

不仅如此，每个仕官生刚进入龙湖，都没有明确的岗位分配。他们首先要进行的就是轮岗。

由于龙湖的业态具有多元化特点，整个产品链当中的每个岗位每一环节都是仕官生们需要熟悉的。通过轮岗，仕官生不仅了解和掌握了产品设计、生产、营销和服务等每一个环节的内容，培养出广视角和全局观，更为重要的是，“仕官生”往往能从这个过程中找到适合自己的岗位。这种方式更有利于每一个“仕官生”充分挖掘出自身潜力。与此同时，人力资源部还会对“仕官生”进行相应的反馈和评估，让“仕官生”意识到自己的强项和弱项，以更好地去扬长避短。

从2004年至2009年，龙湖已经连续四年完成了对“仕官生”的校园招聘。通过对仕官生的选拔和培养，龙湖的内部造血机制已然形成。而“仕官生制度”还为龙湖培养了一批会带人的经理，并促使龙湖形成了一个乐于分享的企业文化。如今，第一批加入龙湖的部分仕官生已经在公司担任了中层管理职位。

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