“规章制度”
注意事项：
遵守制度的人是不可靠的！该系统只能有效的绅士。小人的力量，任何良好的制度将大大降低或无效。金浩合格的工作人员应使自己成为一个绅士。
宣誓
我会读仔细阅读本手册，并努力使自己成为一个高素质的员工队伍，金浩公司，远离君子小人。
我会珍惜每一天的工作手册，金浩，它一直陪伴着我。金浩
如果我有什么理由离开金浩，我会认真返回本手册宣誓人（签名）：
目录BR />简介.............................................. 。 ............. 3
文化产品.............................. ........................... 5
第三章系统..............的...........................................
（一）员工守则“......................................... ......员工守则...... 7
......................................管理系统............. 8
（二）........................... ........................ 9
1，人事管理系统................ ............................. 9
，工资管理系统............ ................................. 10
3，奖励制度........ ........................................... 11
4，罚款制度......................................... ....... ... 12
5，时间和考勤系统...................................... ............. 13
6，休假制度............................在....................... 14
7，财务管理系统................. ............................ 15
8财务报销制度.............. ................................ 16
9，管理的社会保险制度... ................................. 17
10，医疗报销管理系统... .............................. 18
11 .............. ............................... 19
13，卫生系统，以处理事故... ............................................. 21
12，文件管理系统....................................... ...... 22
13，2007，公文处理系统.................................... .. ....... 23
14学习和培训系统................................. ......... 24
（c）职责................................ ................... 25
总统的职责...................... .................... 25
总经理职务...................... .................... 26
3，副总经理................... .................... 27
销售经理，总经理（办公室）的职责.............. 28
项目经理的职责.................................... 29
6，责任.................................... 30
问责....该......................................... 31
8，出纳工作......................................... 。 32
关注。 ................................................. 33
前言
深化企业管理，充分发挥调动员工的积极性和创造性，切实维护公司的利益和保护员工的合法权利和利益，规范行为工作人员和职业道德。 “公司法”规范运作“劳动法”的有关规定，建立了完善的管理体系，以促进科学的管理模式，管理模式的经验。
永恒的主题。企业组织，反映了独特的管理模式是一种企业管理系统建立的管理体系，以适应环境的变化，以促进的发展和壮大的企业，以及企业行为的监督，以确保国民经济持续，快速的目的。健康的运行。
建立一个健全的声音的四肢和协调的法规和规章，作为一个人，其职责书是为了让企业管理制度健全，尤其重要的是，该系统是企业发展的根，有没有完善的制度，企业的发展空间非常狭窄，更重要的是，对企业的形象是在一系列看似反映复杂的系统，因此，建立健全有效的企业管理系统是一个法宝。
创新是企业发展的灵魂，是动力源。二十一世纪落后的情况下赢得成功的企业创新世纪的企业管理系统的实施规范的创新必须有一套。公司秉承“以人为本”的理念，充分发挥鼓励创新因素。我们遵守国际公认的“G”的原则，以符合市场的行为，在符合政策和监管要求，以满足企业管理需要的现代企业制度，致力于促进可持续发展的公司，涉及的组织和运作的公司，企业文化，产品的整个过程，以及营销和管理，内部创业，资源配置，最大程度的有效重组和资源整合，挖掘的潜力的公司吸引到该公司的性能发挥。
树立品牌意识：首先是广受尊敬的企业文化，我们倡导社会诚信？值得信赖，我们看在自己坚持到了时代的要求，的精神的改革，以加强和提高自身在当今的市场竞争日趋激烈，该公司必要的永久前沿的市场品牌占领，品牌企业的重要无形的资产之一，是的公众形象的品牌企业可持续发展的驱动力，通过全面的宣传自己的产品，质量，功能，管理，服务，技术，经营理念，企业文化等信息形成的业务，这就要求我们作为黄金的声明行了礼节应该永远是一个衡量的尺度，因为你的一举一动代表的不仅是你个人在同一时间，金浩的形象。“品牌深入人心，以金浩， “金浩自豪的不只是喊口号和手势，但这种精神的实际行动，为每一位员工。
公司的业务发展建立了一个概念：长期可持续发展的力量，长期的凝聚力企业，作为一市斤浩员工应该始终有信心，市斤浩未来充满必胜的信心，忠实于公司的发展和成长的责任。该公司的发展，员工的个人职业生涯追求公司的整体目标是本公司作为一个整体。一个真正集成的和可持续的发展，要建立一个共同的平台，为员工和公司的发展，实现人的全面发展，公司作为一个整体，个别员工“。
建立定位企业文化：企业文化的重要意义是，它有能力继续提高，以确保生存和发展的企业，企业组织，从而提高竞争力的企业组织另一方面，企业的竞争力的企业文化该公司的企业文化主要体现在：以人为本的经营理念，建立以市场为导向的经营策略，加强锻炼自己的员工的质量，建立和完善企业的规章制度。
要树立企业精神：创业是企业的内在动力，我们应该强调的人的意识：建立共同的价值观的价值是高于？一个人的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值文化：创新意识，提高产品质量意识：走可持续发展的道路，和一个强大的意识，使命责任，创新，超越自我，诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，发展项目，是体现企业形象。
公司的最终目标的做大做强，而不是片面追求丰厚的收入，但我们有一个和谐的生活条件，工作环境，实现自己的理想和价值观念，共同金浩认知和追求，社会的肯定。
愿意金浩金浩创建和谐社会，共创美好未来增长和发展，我们的员工是愿意！
文化产品
企业宗旨：为客户创造价值，并建立有效的，为企业创造财富
企业作为市场经济的主题，正确处理社会，股东，客户，员工，不影响员工，为社会创造繁荣，四个相辅相成的，缺一不可的关系金浩做的是使我们的客户，员工，股东和社会的“满意”。同时，公开承诺，金浩金浩，以反映社会价值
企业精神：努力开拓创新
工作实际，说实话
辛勤工作？美德，有没有生意，拼搏的精神和永不休止的斗争，而不是今天的辉煌成就，不珍惜来之不易的成功。
金昊用实际行动鼓励和关心员工开拓创新的精神，创新的精神，是权力的来源和企业发展的时代。
做一个诚实的人，说实话，做旧件实事方面的业务，在实际工作中，每个人都必须讲真话，只有这样，才能了解自己对他人的理解，对社会的了解，只知道他们只知道自己的缺点和弱点，但也将学习别人的优点和长处。说实话，办实事，更是难上加难，尽管困难重重，我们的传统，但我们要继续，延长永久保持的精神
经营理念：规范管理，追求的完整性 />
卓越务实创新，实施规范的管理体系，企业做大做强的管理人员，没有规范的管理，有效管理的先决条件企业做大做强是一纸空谈
企业诚信立足之本，我们所做的一切必须遵循的最基本，最重要的行为准则底线。每金浩基本的美德，该公司的外在形象同时，它也是一个企业的立足之本，生存。
“追求卓越”是不是一种妥协，一种超越的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永恒的生命。
建立社会利益的价值，企业，员工，才是根本的“务实”二字，不是夸夸其谈，以务实的态度，他们在各方面的组织必须是“创新”为手段的创新我们做所有必要的行动，以实际的系统的决策，管理，创新，使企业的发展和壮大
业务目标：图像的创造者树金浩金浩品牌的形成机制/>我们的目标应该是更注重锤炼企业的核心竞争力，促进企业创造价值的能力，扩大影响力，我们的目标是不能简单地以利润最大化。应该是核心的现代企业的竞争，抢占市场，金浩树立诚信形象，创建金豪品牌，是至关重要的，以建立一个现代化的公司，在任何时代，可以创建在蓬勃发展中国蓬勃发展的经济和金浩的职业生涯，或从来没有。
企业理念：以适当的方式与音乐在富人聚集的财政空散
从商业的角度理解，财空“财富”是指所有可用的资源，包括利润，“聚“是指资源的合理配置，形成了全面的发展，财聚人散”财富“是指纳入重建的发展和整合资源的价值”大量“的利润源。
了解，从员工的角度来看，应该??奖励的员工将聚集在金豪的职业生涯，提供咨询意见，提供力，员工的价值实现不合理，员工不离开公司。由于奖励员工通过诚实劳动实现自己的价值。
无论是企业的员工，“财富”，一切都必须以适当的方式反映企业说话“，”道义上的支持，许多不公平的“，”音乐“是一个共同的目的
企业道德不孕不育职业忠诚：外树每一位员工应该做的“企业 - 金浩优秀的员工以外的企业 - 一个文明的公民，作为一个自然的人”，“企业”和“社会”方面“金豪”的形象内涵，形成独特的行为。 “自然人”，生活方式文明素养，知识和爱学习，身体和心理健康，努力工作，为“企业”在主最好的主，优雅的现代企业员工遵守有关法律规定，处处体现高品质，高时尚，高品质。作为“社会”，为了以维护公司的形象，以促进公司的形象，不利和没有不参与的，对本公司不利，不说没有反映公司的高程度的自信和一个感荣幸作为金豪，机会来收集信息，有利于本公司的发展，并有助于有关各方与该公司的合作，在符合法律和法规，以保障公众道德。
在企业内部或企业外部，“诚信形象必须不断地维护。国家信誉是企业的生命，这个词是立法问题的根源。诚实守信，打开他们的头脑尊重他们的人格，道德勇气和自信的互动企业的发展，是一种精神的，无形的资产，更有效的管理，以提高价值。诚信形象是一个长期的项目，从我做起，做小事情。
忠诚度，职业忠诚，职业生涯中，他们设计的人生目标与企业目标和整个职业生涯。，这是最好的忠诚度。
企业风格：</不赶时髦，不参与的形式来走自己的路，实现自己的梦想，时尚，说谎的形式，最终是不可能实现我们的目标。为了消除虚假和保留真实，寻找目标，自己的路自己的路，自己的梦想，自己的圈子。
思路决定出路，以确定的状态
经过时间的考验行为
抱怨是没有出路的，消极的走入了死胡同，没有救世主，只有通过自己的发展来提高自己，为了拯救自己一个人，在他的职业生涯。生活，你如何对待别人，别人也会把你出汗的工作流程，你会得到多少回报。
确定什么样的状态一个人，一个企业对社会作出多大贡献，依靠人工的国家。行为的对与错的时间来研究， ，部分原因是因为这一点，我们必须考虑的事情，作决策，并希望得到进一步行动之前，更负责任的，而这些都必须能够经受住时间的考验。
天空掉在地上，天下没有免费的午餐
从来没有救世主创建自己的
的种植收获前，要回报，只有不断创造，为了更好地生存和发展，是没有救世主，一切都取决于你自己一个人，同样是真正的企业和社会作为一个整体。
生活：忍一时风平浪静退半步打开
事情：更好的半步前功尽弃
我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。因为我们已经确定的目标，毅力，信心，共同努力，奉献精神，毅力和勇气，在努力学习和提高，努力，进一步推进干好事业是一个更好的未来，但是，如果我们有半点投机的想法，而忽略了性能，有机会所剩无几，我们将前功尽弃。最后，这是一个死胡同。大规划<BR /金浩：
1目标：通过创新，市场，管理，资源，建立客户忠诚度金浩制造的品牌和市场网络体系，实现客户忠诚度管理潜在的回报，创新性的同步提高学习的整合。
指导原则：面向管理信息服务网络，品牌的发展，资本市场全球化合作。
国有企业部署管理过程，管理信息化是物联网和互联网之后的风险控制和消除 *** 作人员直接参与在健全管理的信息搜索和分析系统，集成业务流程的事先预警信息的控制，管理风险，帮助企业提高管理水平。
服务网络，并进入终端市场系统的核心技术，生产，个性化营销，快速响应为核心的市场网络渠道进入市场，对品牌的忠诚度，本集团的业务发展。
品牌的发展，充分重视产品的质量，开发的产品，方便快捷的交货，终端服务，本集团积极利用现有资源，本集团的品牌优势，以改善本集团的最终产品的客户忠诚度。的
合作的全球化下游加工产业链和同伴关系，强调市场之间的互补和利益共享，运行机制的建立，建立战略合作伙伴关系，以提高技术，制造和营销优势。
资本市场为导向，以纯粹的为了创建一个规范的投资环境，加快进入国际资本和公共资本金豪国际股份化，并最终以资产证券化的综合性国际资本。
3，措施：“全”，即联合的力量，利用所有可利用的资源，调动一切可以调动的积极因素，团结。
必须实现“三无”需要“三个必须的前提，为的是共同的，一定要以利用，以调动。
三个具体围绕“确保”三化“，专注于企业的生产力联合部队发展，团结，和为企业发展实力，并注重对员工素质的提高奠定了基础，调动的积极因素，为企业的发展奠定了坚实的思想基础，围绕为社会做出贡献，并利用一切可利用的资源，为企业的发展奠定了坚实的资源基础。
只有一个广泛的联盟的社会力量，有效地利用全球资源，充分调动积极因素，使所有的来源，充分发挥创造财富，不要做不可能的事，没有做不好的企业。
第二章系统
员工守则“
2守法合规哀悼爱情企业首页奉献
3，诚实的
服从领导的实际工作服从部门
尽职尽责地致力于
6
清正廉洁勤奋，节俭，诚实守信严格保密
8，相互尊重，相互尊重和爱
9，文明礼貌，热情好客，如以客户为导向的服务
不允许
要注意卫生
没有说谎欺骗，而不是10青允许巧舌如簧<BR /不允许拉帮结派7，不准赌博，酗酒
不准殴打偷不得损坏公共财产
不允许随地吐痰9，不准游嬉好忙<BR / 5欺上瞒下，10不准自以为是
组织机构代码
1，遵纪守法，坚决服从有关上级管理，杜绝与上司的冲突。
2，本公司禁止员工品头论足，更不要说系统和处理问题，并与该公司有关的所有其他事项不明白或不同意在某些问题上的书面反映或要求公司召开特别会听到您的演示文稿确定
3，不得谈论其他工人和工人的性能，而不是其他工人的赔偿和隐私的间谍。
4，简化工人之间的关系，而不是阴谋不买它，如果发生这种情况，只要该公司的利益，将处理严重。
工作5小时，应衣冠整齐，不打闹，不穿拖鞋（特殊工作除外） ，并不得影响其他人的工作。
6，不得故意忽略了工作或不工作的硬盘。
7必须做的笔记本电脑不离身，任务上司和同事的疑问， ，客户应尽快尽可能实施或11回复（答案）记录。答案或解决不了的问题，应立即报告工作人员介绍，必须解释任何答案。杜绝石沉大海，彼得。 BR />8，对公司忠诚，而不是躺在下，不传播谣言，不过是个好消息。
虚假证明文件（假文件包括：所有文件的副本，假证书，假医疗报告，假信，或已）的文件，须提供在现代社会中是不道德的，非法的。
10，文明，礼貌，不说脏话，粗话他人真诚的赞美，而不是自然的，而不是溜须拍马学习。
11，一个好的公司，对一些人来说，对一些人来说，比如喝毒药金浩的任何工会的权利，下面的两个选项：
（1）的想法？工人尽快辞职，辞职的程序，公司可以考虑给予一定的补贴
⑵请留下1 - 出来的前三年，保留公共服务的资格。
在一个位置，使选定的工人给同事或公司的事务，如果未经授权的讨论解雇
12，任何外部吹嘘和炫耀金浩和活动的增光的形象树 a>
一位副总裁的人事管理制度，公司劳动劳动合同制度，基于位置的委任制。总经理由董事会任命，副总经理，总经理助理，部门经理员工由部门经理由总经理提名任命的总经理。
2中的第一个实例的原则，实施新入职，试用期为三个月的试用期后，检查限定符可以正式录用，根据中国“劳动法”迹象劳动合同的，并在有关国家的法律和法规，与规则及规例的人民共和国，根据该法律，平等，一个自愿的基础上达成共识，在同时工作，委任书签署
3，双方在劳动合同中，合同的平等，自愿的??基础上达成共识，进行变更，解除或者终止的劳动合同的有关规定“的情况下将清除。 />预约结果符合的同意的位置在委任期间，根据工作人员的诚信，该公司的能力，以符合与该公司的规则和规例，以及其他情况下，根据国家法律法规，规章规定，被解雇的权利，不断变化的后卫，直到解散的劳动合同。造成严重的不利影响，造成的经济损失由责任被移送司法机关的犯罪行为构成犯罪。 <BR / 5，劳动合同期满的任命，该公司可以遵守的规则和规例，显着的优先雇用和就业的工作表现。
职工养老保险及其他福利，员工福利和报销制度的执行。
工资管理系统
清晰，工资，薪金所得，支付的工资，薪金所得的标准，充分调动员工的积极性和创造性，以完成系统：工资，薪金所得的基本工资，工资，岗位工资，加班工资，工龄工资，考勤工资相结合的工资制度的实施。
人员每月所支付的延迟在16。
基本工资：500元/
主席：1600元/月，总经理：
副总裁：1000元/个部门经理：$ 600 /月1200 / BR />副总裁：个月的普通员工：400元/月
岗位工资：
董事长：$ 800 /月，总经理：600元/月
副BR />经理：$ 400 /每月的部门经理200元/月
部副总经理：100元/月四项冠军工资：
高级职称（含本科）：200（的大学中级职称）：100元/月
初级职称（包括中学）：50元/月的
加班标准：由公司支付，通常元/月工资
两次计算和工资
服务工资长度：
长度在公司的实际工作经验的计算，第一年每月50美元后，点击通过率逐年上升，支付的每月出席工资。
全勤奖每月50元600年的满勤奖。 （参加所有参加28天，每月工资的事实，带薪休假三天之内，超过3天的全额扣除）。
8补贴：过节费标准（50-200），和另一个在夏季和冬季烤火费固定的时间冷却成本的公司。今年的特殊成就或卓越的贡献，该公司的回报。
其他替代的奖励和处罚实施绩效工资，根据公司的制度，
奖励制度改革，创新的公司的利益，奖励100-500元
2，及时解决的重大问题，是因为该公司发现，以减少不必要的损失100-500元的奖励
3，努力工作，但其他不合理的排斥打击，但利益的公司，有没有想过个人的收益或亏损200万美元奖励
有损公司的形象和利益
三次连续荣获再次量的5倍今年的奖项。
惩罚系统
不忠的情况，并传出绯闻，不屑一顾
2，本公司及本公司员工（包括管理人员的缺点和错误，谎称）不能积极的建议私人间的谈话，免职，在最严重的情况下被驳回
3，私人办企业，谋取非法收入，被驳回。
4，不通过正常渠道投诉，不明白该公司的职能及人员在行使他们的权力，或因任何其他原因，不允许职工扬言不想要“等类似的语言和解雇。
5，怀疑客户端不解释，不回答，不执行，罚款20-200元/次同事做对上级布置的任务，有没有答案，一个罚款20-100元/次。
6，故意疏忽的工作或不努力工作，解雇，无法充分履行职责，紧急事假，发现损坏公司财产的损失，不再关心解雇。
7，离开了在紧急情况下，他们的工作在手，不转，不具有任何报告的公司，罚款20元/次，正常休假关闭的情况下，平常的一天，自己安排了几天，你不能安排该公司完成的手续不被视为被允许离开自己的岗位。未经授权的行为，罚款20万元-200 / />的工作，谈论公司无论幸灾乐祸的讽刺罚款20-50元。
9，管理人员，如使用正确的方式，以自己的缺点和错误，工人批评的非理性的态度，泄私愤，或罚款20元-200元/次，在严重的情况下被解雇从办公室和解雇报复。
10，百利无一害
根据自己情况改一下。《 规 章 制 度 》
重要提示：
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。
誓 言
我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。
我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。
如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司
宣誓人 （签字） ：
目 录
一、前言…………………………………………………… 3
二、文化篇………………………………………………… 5
三、制度篇………………………………………………… 7
（一）员工守则…………………………………………… 7
职工守则…………………………………………… 8
（二）管理制度…………………………………………… 9
1、人事管理制度……………………………………… 9
2、工资管理制度……………………………………… 10
3、奖励制度…………………………………………… 11
4、惩罚制度…………………………………………… 12
5、考勤制度…………………………………………… 13
6、休假制度…………………………………………… 14
7、财务管理制度……………………………………… 15
8、财务报销制度……………………………………… 16
9、社会保险管理制度………………………………… 17
10、医疗费报销管理制度……………………………… 18
11、工伤事故处理……………………………………… 19
13、卫生制度…………………………………………… 21
12、档案管理制度……………………………………… 22
13、公文办理制度……………………………………… 23
14、学习及培训制度…………………………………… 24
（三）工作职责…………………………………………… 25
1、董事长工作职责…………………………………… 25
2、总经理工作职责…………………………………… 26
3、副总经理工作职责………………………………… 27
4、综合部经理（办公室主任）工作职责…………… 28
5、工程部经理工作职责……………………………… 29
6、销售部经理工作职责……………………………… 30
7、会计工作职责……………………………………… 31
8、出纳工作职责……………………………………… 32
四、特别提示…………………………………………… 33
前 言
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。
要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。
公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！
文化篇
企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益
为员工创造财富 为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为金豪的公开承诺，以体现出金豪存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗 开拓创新
诚实做人 踏实做事
艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理 恪守诚信
追求卓越 务实创新
实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树金豪形象 创金豪品牌
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创建金豪品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
企业哲学：财空人聚 财聚人散
取之有道 用之同乐
从企业的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司 。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。
企业道德：外树诚信形象 内育职业忠诚
每一位员工，都应该做到“企业内—优秀的金豪员工，企业外—文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“金豪人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人”时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外，“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。
职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。
企业作风：
不赶时髦 不搞形式 走自己的路 圆自己的梦
赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。
思路决定出路 作为决定地位
一切都是人为 时间检验行为
怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过发展自己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事业来说，都是这样。生活中，你怎样对待别人，别人就着对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回报。
一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，一家企业给社会做出多大的贡献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。而行为的对和错得依时间来检验，反过来，也就因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定及将付诸于行动前都要想得长远些，更加负责任些，要经得起时间的考验。
天上不会掉馅饼 地上没有免费午餐
从来没有救世主 一切都靠自己创造
播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和发展，世上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家企业乃至整个社会同样如此。
做人：忍一时风平浪静 退半步海阔天空
做事：进一步海阔天空 退半步前功尽弃
我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进，努力、努力、再努力，向前一步，就是海阔天空。但是，如果我们有半点投机的想法和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最后是死路一条。
金豪规划：
1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金豪制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。
2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。
管理信息化是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升 管理水平。
服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展提供市场进入通道。
发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源，使更多地转化为集团的品牌优势，以提高集团产品最终顾客的忠诚度。
合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强企业的技术、生产、市场优势。
资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快国际资本与民众资本的进入，使金豪向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化，全面与国际接轨。
3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。
具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力，联合一切可以联合的力量，打牢企业发展的实力基础 ；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢企业发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢企业发展的资源基础。
只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用全球资源，更充分地调动积极因素，让一切 创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的企业。
制度篇
员 工 守 则
1、遵纪守法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、诚实做人 踏实做事
4、服从领导 服从分工
5、尽职尽责 尽心尽力
6、廉洁奉公 勤俭节约
7、诚实守信 严守秘密
8、相互尊重 互敬互爱
9、文明礼貌 讲究卫生
10、待客如宾 服务为本
十 不 准
1、不准蒙骗说谎 6、不准油腔滑调
2、不准拉帮结派 7、不准赌博酗酒
3、不准打骂偷窃 8、不准损害公物
4、不准随地吐痰 9、不准游嬉好闲
5、不准欺上瞒下 10、不准自以为是
职 工 守 则
1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。
2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。
3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。
4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。
5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。
8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。
10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。
11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：
⑴职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助；
⑵可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。
如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。
12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。
人 事 管 理 制 度
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
工 资 管 理 制 度
为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：
公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。
一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。
二、基本工资标准为：
董 事 长：1600元/月 总 经 理：1200元/月
副总经理：1000元/月 部门经理：600元/月
部门副总经理：500元/月一般员工：400元/月
三、职务工资：
董事长：800元/月 总经理：600元/月
副总经理：400元/月 部门经理：200元/月
部门副总经理：100元/月
四、职称工资标准：
高级职称（包括大学本科）：200元/月
中级职称（包括大专学历）：100元/月
初级职称（包括中专学历）：50元/月
五、加班工资标准：按平时公司发放员工工资的两倍计算
六、工龄工资标准：
按在公司实际工作年限计算工龄，第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
七、考勤工资标准：
月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。（每月出勤28天为满勤；请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除）。
八、补助：过节费标准（50—200元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者，年终公司给予重奖。
九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。
奖 励 制 度
1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；
2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100—500元；
3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元；
4、发现有损公司形象和利益的行为，
5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
惩 罚 制 度
1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。
2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；
3、私做交易而谋求非法收入的，开除。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。
5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。
7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元—200元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—50元。
9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。
10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行
11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。
12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性地处罚1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处罚。
考 勤 制 度
1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。
3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离职。
7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。
8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。
休 请 假 制 度
1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。
2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。
财 务 管 理 制 度
1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。
3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。
财 务 报 销 制 度
1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。
4、因工作需要出差车船费据实报销。
5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。
6、董事长、总经理手机费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销；部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。
社 会 保 险 管 理 制 度
1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求
市场营销总监需要制定市场的经营前景规划和市场设计工作。下面是我为您精心整理的市场营销总监的基本职责描述5篇。
篇一
职责：
1、根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系
2、在上级的指导下，制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标
3、制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行，并对线下营销和媒体推广总体效果负责。
4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据
5、负责专职市场团队的组建、人才储备、团队维护及培养***团队的培训、考核及管理对市场部员工做定期培训与激励，优秀人员的选拔通过对团队成员督促及管理，达成市场月计划并配合校区完成业绩目标
我们的要求：
1、年龄20-35周岁，大专及以上学历优先，一年线下推广经验
2、性格开朗外向，待人热情，擅长与人沟通，具备较强的语言表达能力和交际技巧
3、热爱市场推广，有较强的学习能力，踏实，专注，愿意为自我的提升付诸努力
4、热爱生活，有团队合作意识，适应活跃的团队气氛
5、有教育行业推广工作经验者优先考虑。
篇二
职责：
1、熟悉电商规划和运营，各类活动推广方式，根据公司产品以及品牌发展战略负责平台、产品的运营推广，合理策划、制定营销方案
2、具有较强的运营策划能力和目标管理能力，能够对公司核心产品和平台进行规划和分析进行有效推广
3、负责每月资源拓展、活动策划、产品数据分析及时调整优化策略
4、熟悉产品、平台的运营模式，不断提高运营渠道业务规模
5、负责营销部门管理工作
任职要求：
1、3-5年及以上电商营销推广实际工作经验，大专及以上学历
2、良好的数据管理分析能力，适时的策略调整和方法改进
3、严谨灵活的创意策略，能够适应电商行业压力，乐于挑战
4、学习能力强，具有团队精神，带领部门团队成员成长，不断提升业绩
篇三
1.把握政策，分析市场
2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标
3.根据销售目标制定销售策略
4.组织销售行动，管理销售团队
5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析
6.根据市场需求提出市场开发建议
营销总监工作内容：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核，签署省级客户的合同
6. 考核下属部门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
篇四
职责：
1、主导集团市场营销中心工作，全面负责房地产客户关系管理BPO业务的拓展及布局、潜在商机挖掘、现有客户维系、新业务孵化、品牌塑造及推广等事务
2、负责集团年度营销任务的分解与达成，对各区域公司业务开拓、商务谈判进行赋能
3、实时掌握房地产行业动态，包括行政主管部门的政策法规、房地产开发商和竞争对手动向等，结合集团实际拟定营销模式创新、产品迭代等方案供管理层决策。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，1年同类型岗位经验
2、具备优秀的市场拓展能力与团队合作精神，抗压能力出色
3、熟悉房地产市场，有房地产TOP10销售管理经验者优先。
篇五
1.负责管理并拓展公司营销体系的运行
2.全面推进实施市场战略和销售战略
3.参与公司战略研究，根据公司经营战略目标
4.制度营销工作方针、政策、提供公司内部营销管理改进方案
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