产品经理几乎是一个门槛非常高的职位。大家都是产品经理，只有一个美好的愿望。
产品经理，一个在it界自带光环的职位，由乔师傅、微信张小龙等才华横溢的高手来投射。似乎每个“产品经理”都有一下子“改变命运”的气魄和魄力，都有远大的抱负、抱负和无边的风光。
然而，一个让很多互联网科技行业权威专家越来越坐立不安的客观事实是，随着中国互联网科技行业的快速发展趋势，尤其是近几年因为供需失衡，越来越多没有基本专业能力和领域认知能力的新手涌入it行业，占据了“产品经理”的位置，这在互联网公司尤为重要。
有的同学，满怀激情和“改变命运”的理想，离不开O2O、互联网大数据、人工智能技术、风口；谈资产，谈定义，各种高端大气；乔布斯和微信张小龙的经典语句数不胜数，以至于宋和李叫兽的创意文案方法，每一章必读，口若悬河，侃侃腔。但是当涉及到必须处理一个实际问题时，我就不知所措了。也有一些同学是单纯被这个职位“相对高薪职位”的薪资水平所吸引，见面时间很短。
更重要的是，很难根据实际的、可量化的指标值来评价产品经理的素质和能力，因为产品经理的素质和能力通常是在实际工作中逐步体现出来的。
不是有这样一句话吗:
不懂开发设计？不懂设计？不懂互动？没关系，你应该能当产品经理。
虽然是吐槽和自我调侃，但某种意义上反映了目前市场上部分产品经理能力水平堪忧的现状。
it界有一句广为人知的宣传口号。如你所见，本文的服务平台也命名为“人人都是产品经理”。那么真的是“人人都是产品经理”吗？
自然不是。
“人人都是产品经理”的口号，可以作为领域外的人独立思考、解决困难的启发，也可以作为不在产品经理岗位上的人进入这个行业的激励和鼓励。但是，如果专业人士也觉得“人人都可以成为产品经理”，那将是一个美丽的意外。
在我看来，“每个人都是产品经理”，但“只有少数优秀的人才能成为真正的产品经理”。
很多人在企业挂个“产品经理”的头衔，在企业工作两年，年纪也挺大了。用通俗的英语给一个“高级产品经理”的头衔，听起来很棒。但是，它只是一个标题，并不能说明所有的问题。不要太较真，不要入戏，不要较真。这就好像在《士兵突击》里，七月说了一句同样的话:不穿老A的牌子，就真的是老A了，这个“产品经理”大概和真正的“主管”隔了四层楼。
PS:这四项能力是区分“产品专员”和“产品经理”的关键指标值，并不意味着产品经理只需要这四项能力。该职位必备的其他基本专业技能(如需求分析报告)在此不做过多解释。
1、无职位领导力领导不同于管理方法:管理方法是对个人主动自发的 *** 纵，管理方法必须被赋予权力。在管理方法的全过程中保证合理的计划和 *** 作是必不可少的补充。领导力是一种魅力。有领导能力的人可以根据一件事或公司愿景的共同总体目标团结周围的人。
在掌握了领导力和管理方法的区别之后，大家可以看到，产品经理所需要的大量能力就是“领导力”。因为在具体的工作情境中，产品经理虽然通常担任“项目经理”的职务，但并不拥有所有的具体权力，精英团队成员的KPI仍然掌握在各个资源池的部门主管手中。在这种情况下，产品经理如何充分利用自己的个人魅力和感召力，团结所有精英团队成员，与企业愿景一起朝着共同的总体目标前进，就显得尤为重要。
但是领导力对于一些与生俱来的人来说并不是一件很容易的事情。有些人天生就有合适的领导干部。当领导干部对他来说是一件很简单很悠闲很自得的事情。有的人当领导干部很辛苦，受委屈，身心疲惫。有些人很有能力，但是没有领导能力，独立有才能，但是你让他当领导干部，那真的是一塌糊涂。有些人天生就有敬佩和尊重，天生就有一种优雅的风度和一种吸引力。不知不觉，周围的人都想跟着他。和他在一起总觉得很幸福，有归属感，想全身心地投入到他身上。这就是有领导和没领导的区别。
领导力是领导团队的力量，也就是说，是成为精英团队领导者的能力。一方面，你需要掌握每一个人，也就是了解他们。只有学习你所知道的，你才会知道如何工作。应该把他放在哪里，放在哪里才能发挥他更大的经济效益，让他发光发热？另一方面，把大家摆正位置后，你还要把他们聚在一起，团结一心。让他们产生一个有机化学的整体。充分发挥整体效用、精英团队效用、不断涌现的效用。这种精英团队越有效，越离不开，越能发挥这种整体效用。无敌无敌。然后完成一个新的总目标，达到人生的新境界。
就是领导力这么关键，那你怎么获得领导力呢？领导力大致可以分为两部分:
技能后天性塑造有些人天生就有合适的领导干部，这些本事真的让人羡慕不已。他们与自己的气质、家庭关系的自然环境、成长过程、父母的工作、阶级都有密切关系。如果你没有非常好的技能，那么你只能依靠后天的培养。培养方法是什么？今天我想和大家分享两点:
提高本身竞争优势：淬炼还需本身硬，最先自身要有超过均值直线的能力与与素质，懂业务流程、懂商品、懂互动、懂客户、懂销售市场，至少要某一个或好多个垂直行业有独到之处，才可以获得他人发自肺腑的重视。不然，假如你全都比不上别人技术专业？别人为何听你的？你一直在精英团队之中的实际意义和价值是什么？高度自律：成千上万客观事实说明，具备高领导力的个人都高度自律，而且本身规定较为严苛，这类人通常会获得他人大量的重视。想像一下：产品经理A日常生活懒散混乱，想何时睡就何时睡，想何时起就何时起，想何时用餐就何时用餐，爱吃是多少就吃是多少（一部分同学见到这类生活习惯，是否很艳羡。。。）；产品经理B每日早上六点半醒来，七点吃早饭，七点半慢跑三十分钟，八点看二十分钟书，九点半刚开始一整天工作中，夜里十点去看书一小时，十一点按时入睡，始终保持这类生活习惯，岿然不动。这俩位朋友，你觉得哪个更非常值得被重视，更想要与之一起相处？坚信回答是不言而喻的。说到领导力，顺带一提，另一种与领导力密切相关的个人能力叫做气场。这种气场很奇怪。那是一种说不出的气场。摸不到，其实看得到。我们在描述一个初次见面的人。我们感觉他看起来好像很厉害，但又说不出他在哪里。我们通常用“气场”这个词来形容他。在产品经理招聘的整个过程中，很多互联网公司的HR都明显增加了“光环”在整体评分中的比重，可见“光环”对于产品经理职位的必要性。有光环的产品经理通常比没有光环的产品经理更接近“主管”级别。
2、对商品的责任感这个看起来很简单，其实不然。“有担当”和“有担当”是两回事。
举了很多栗子:
产品研发同学A和产品研发同学B有小分歧，你是立在一旁凑热闹，還是积极协助化解矛盾解决矛盾以确保施工进度？经营朋友在为了更好地某一应急主题活动向你明确提出的一个脱离实际的临时性作用要求时，你是说一句“无法做”随后选择离开，還是细心协助经营同学剖析主题活动目地随后依据主题活动目地随后协助经营同学得出一个更为行之有效的活动策划方案？产品研发同学在深夜日夜奋战整夜发布的情况下，你是陪在产品研发同学身旁帮助相互发现问题&解决困难，還是在陪男（女）盆友看电视剧？其实你不是马姐，朋友间的零碎分歧，不用你帮忙就解决了；你是商品岗，不需要帮其他单位想解决办法。与企业签订的劳动合同和劳动合同法也保护你不接受企业的强制加班。
但是，一个优秀的产品经理要负责所有商品相关事务的管理，即使这些部分没有工作职责。
在精英团队，大家可以说这不在我的工作职责范围内，只有产品经理不好。
正是在这里的不同选择中间，造成了人生轨迹的一点偏差。当这种微小的偏差积累到足以造成变质的时候，一个产品专员，一个产品经理，一个就要普通，一个就要杰出。
3、“不顾一切”的胆量和气魄很可能有些同学看到这种“绝望”的情况会感到震惊:绝望？这个词看起来一点也不像是恭维。我在这里解释一下，这个“孤注一掷”的意思是:新项目全过程中一切阻碍正常放货的事情都要由产品经理来处理，解决困难的办法可以“孤注一掷”，不违反法律法规和社会公德。
例子:某产品研发同学不是特别擅长沟通，或者对新项目有个人态度。为了更好的保证施工进度，产品经理无论如何都要拿下这个产品研发同学。无论是请人吃饭，还是探听对方的个人爱好，拉关系，还是“威胁纵容”，一般来说，如果产品研发的同学愿意把100%的钱投入到新的项目中，在不违反社会道德和法律法规的前提下，做什么都可以。
再比如:如果一个新项目的领导干部不合，大家都会用自己最强的论据来证明你的新项目是合适的。劝说领导干部，没日没夜。领导干部被塞在洗手间劝他，领导干部被塞在电梯里劝他。他们满地打滚，用头抢地，把刀台套在脖子上劝他。一般来说，领导干部如果能应用自己的新项目，只要不违反社会公德和法律法规，什么都可以做。自然也要注意和领导干部打交道的方式。对于实际情况，看产品经理，为什么和领导争论都赢不了？》
维德在幻想小说《三体》中的名言，也是我最喜欢的名言:
去吧！去吧！！不顾一切勇往直前！！！
就是这个意思。
在新项目发布的路上，人挡杀人，佛挡杀佛。
4、对商品和新项目的 *** 纵力之前看过一个描述产品经理工作职责的说法，说产品经理最重要的能力就是让正确的事情一件接一件的发生。
无法设定。
在新项目进展的整个过程中，产品经理必须在头脑中对所有新项目有一个三维的步骤网络结构。步骤和步骤的连接点在哪里？常见的问题有哪些？哪个连接点非常容易出问题？问题发生后的处理方法是什么？对于容易出现问题的连接点，是否需要提前制定有风险的应急预案？对于存在严重风险的连接点，是否需要提前制定延迟计划，以保证新项目能够按照一切正常节奏推进。一个好的产品经理应该在问题出现之前避免它们。
写在最终产品经理几乎是一个门槛非常高的职位。大家都是产品经理，只有一个美好的愿望。
扪心自问:你的“产品经理”离真正的“主管”水平有多远？
创作者:只想把事情做好的中小学生谭小超。
文章作者为@谭小超，未经批准严禁拦截。
注:阅读相关网站基本建设方法的文章，请移至网站建设教程频道栏目。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）