私域营销脱颖而出，必有一点“无忌”的精神实质。天猫商城，私域行业，私域总流量。
私域营销突出重围，必须一点“无忌”精神实质芒果云，百度站长工具，为你梳理了私域营销的突出重围，有必要有一些“无良”精神实质的相关内容。
文|曾铃响了
来自|高新翔灵(xiangling0815)
后肺炎时期，经济发展还没恢复到以前的水平，谁都会努力。此刻的营销有着独特的影响力，这是追逐和超越销售市场的关键动力。
当下，营销人员迫切需要充实自己。在这个没有人经历过的特殊时期，获得大量外部辅导员的协助非常重要，专业知识综艺节目成为其中的重点内容。
无奈，大部分说白了，专业知识内容都是老母鸡汤，真正的干货知识屈指可数，尤其是落入营销行业的。
当与营销前线并肩作战的互联网巨头开战，形势有了新的变化，阿里发布的《放肆谈》就是这样一档产生了差异的综艺节目。
营销人员的锅更重，但阿里想帮他们。
行情好的时候营销苦，每天累到崩溃；
市场不太好的时候，营销更苦。除了崩盘，很有可能你还得为了销售市场的经济利益大咬一口。
在后肺炎时期，营销承担更高的工作压力，主要表现出更强的使用价值。一方面，肺炎疫情的危害一定是长期的，未来营销的思维模式很可能是改变而不是暂时调整；另一方面，颠覆以往游戏玩法的私域营销早已成为必然发展趋势，磨练出完全不同的“炒股”工作能力。
营销人员必须拿出勇气来改变过去。
在这个特殊时期，阿里巴巴集团公司最高销售营销官董本洪与阿里巴巴产业生态圈营销管理中心、优酷视频联合制作的《无草之谈》，有对症治疗的意味。
前两期《无心之谈》已经对后肺炎疫情时期，同城网独特的上门营销和店对店营销经验进行了深入分析。
最新一期《无心之谈》聚焦天猫商城新发布品牌二楼(天猫商城品牌专区)，邀请多家4a策划公司，并根据阿里实战经验、CMO董本洪及外界权威专家的深度洞察，向营销人展示了有态度的实际 *** 作讨论。
从服务平台的角度来看，新的商业知识无疑可以让营销人员更加“懂行、懂行、懂行”，而主题品牌二楼也让4a策划公司这个营销人员和服务项目的品牌，打开了更高的营销“实战 *** 作室空”，让大量的营销创意登陆阿里的电商平台。
从这个实际来看，一个手机品牌、一个纯蜜品牌、一个中式快餐品牌的虚拟实例讨论，新一期的《无草之谈》，也可能成为阿里私域营销壮举的实际 *** 作展示对话框。
无忌的谈话，在大脑中同样摆脱了。
考虑到天猫商城二楼的《无忌谈》，我们可以看到《无忌谈》综艺节目明显区别于其他营销专业综艺节目的三个特点:
1、爆发逻辑思维，促进勇气的提升。
但它是“无忌”，主要推动营销中逻辑思维的爆发，帮助营销人员摆脱过去思维方式的束缚，探索大量超出基础的概率。
承担某手机品牌专区虚拟建设方案的玛玛耶，以“我的城市不夜城”为主题风格，以“直播间”的方式呈现该品牌最新手机所推广的强大视频夜拍功能。
在本次艺术创意的展示方案中，对传统的一对多带货直播游戏进行了“深度更新改造”，为不同个人爱好的客户匹配了不同的夜拍场景，完成了“千人转播”，可以更好地为年轻客户建立“渴望感”，帮助品牌快速捕捉年轻消费的思维。
这种在直播间里把原来的游戏玩法颠倒过来，给客户产生“情感原因”的艺术创意，一定是根植于阿里的数据和信息积累以及工作能力。可以在品牌二楼呈现给4a策划公司和品牌营销给客户自己的营销策略，然后就产生了充满艺术创意的想象空间空。
2.多方探索，引发深度思考。
说营销人员没有积极思考新的发展趋势，无疑是错误的。思考是大多数有使命感，想做出销售业绩的营销人员的具体内容之一。
然而，浮在表面的思考不是思考，尤其是在独特的情况下。探索和启发多方面的独立思考，成为营销专业类综艺节目的必然选择。
在《无业之谈》中，负责中国某著名快餐品牌二楼虚拟艺术创作的埃森哲试图找到提升大量人群对早餐产品接受度问题的重要解决方案。它利用“虚拟大管家”的互动传播方式，让品牌与客户“绑在一起”。大管家精灵的视频语音互动交流提示和服务项目，供客户吃早餐，应对早餐的慵懒。
这种艺术创意试图把握游戏化“互动传播”这种可以大大拉近客户与品牌距离的优势，也离不开品牌二层背后的阿里AI和互联网大数据支持。不仅有即时的视频和语音互动交流，还能让虚拟形象不断增加对特殊客户的了解，粘性越来越强。
3.接受现实，得到实际路线图。
与其他业务流程类别不同，营销人员对专业知识综艺节目的规定很可能更实际:要实际执行，最好有一个实际怎么做的示范，这也是为什么老鸡汤的专业知识综艺节目是技术型专业营销行业中最不赚钱的。
所以无忌的谈吐也很注重“真实”，甚至画出了实际的路线图。
某海外纯蜜品牌很快进入中国市场，在国内的知名度很低(其实纯蜜品牌的各个品类都不算太高，已经“普及”了)，但是质量很好。承接其品牌二楼虚拟方案的广州奥迈，设计了以“养蜂护肝”为主题的游戏玩法，在阿里服务平台探索巴巴农场游戏服务项目，以养蜂互动游戏对待品类文化。
这个艺术创意方案的关键不仅仅是游戏化的互动传播方式，还有天猫商城二楼背后所有阿里经济大国的总流量支持(“从公共领域抓”出私有领域)，这是最实际的支撑点。在此基础上，绘制出从总流量到最终销量和品牌认知能力的详细路线图。
降低成本，轮到营销出路了。
在经济复苏的门槛上，面对困难，许多公司提出了“降低成本”的口号，并采取了相应的行动。
但从多种情况来看，这种成本降低通常只发生在制造端。
在大家真正重视再生阶段营销价值的今天，降低营销网点的成本越来越关键。作为一个大牌服务平台做的技术类专业的综艺节目，《无极谭智》的关键和立竿见影的使用价值，大概就是借助逻辑思维启发、案例分析和深度洞察，帮助品牌的营销网点进行降本、提质、增效等“基本基调”的日常工作。
综艺节目中焦点分享的天猫商城二楼，处理的是在总流量越来越贵的情况下，如何找到最精准的总流量，转化最有粘性的客户的难题。
这样一方面可以立竿见影的促进营销费用的节省，铺天盖地撒网已经钓到了几条零星的鱼，也符合私域总流量的根本使用价值；另一方面，一楼卖东西，二楼做品牌，按照这种高效的管理方式，解决了营销界近年来比较关注的“品效合一”问题。
最后，企业中营销网点所承担的“拥有成本预算转移、计划执行有望尽快见到好效果”的工作压力才能真正减轻，从计划执行到实际结果的整个过程越来越短。
进一步看，品牌的第二层，也就是主要的表现，在《无极谈》中有所论述。也展示了这样一个“绿色生态”场景:根据阿里服务平台呈现的各种资源、便利性和客户切换逻辑，大量位于品牌和服务平台中间的4a策划公司，可以更好地把自己的品牌建设方案放到电商的自然环境中。这种公司意味着在营销方面有很深的专业能力。可以凭借自己的落地技术专业解决方案获得对品牌的话语权，最终完成服务平台、品牌、4a策划公司的三赢营销绿色生态。
显然，出现在最新一期《无忌之谈》中的马迈耶、埃森哲、广州奥迈都属于这一类。在阿里搭建的地面上，品牌想要唱一出好戏，这种外界顾问公司的帮扶作用体现的更加显著。
一般来说，在零售行业，后肺炎疫情时期，首先能够承受再生压力的就是营销网点。营销人员迫切需要解决思维方式的转变。《无草论》提供了一个很好的思路和正确的指导。最新一期的天猫商城二楼虚拟案例讨论，给营销人员一个如何利用阿里资源管理品牌，提升销量的模型。
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曾令让
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2.虎啸奖评审团；
3.作家:【移动互联网新形势下的商机】等畅销书的创作者；
4《中国经营报》、《商业评论》、《销售》、《市场》等近十种图书、报纸、杂志、期刊的时政特邀评论员；
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