品牌营销策略:预警品牌神话传说、品牌营销推广、品牌营销策划案例。
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警惕品牌神话和传说
首先声明，我公司非常重视品牌基础建设，品牌用户评价对于公司的现实意义毋庸置疑。但是，如果总是讲品牌神话传说，真的有可能把自己打倒。
很多人，互联网技术高，看到的品牌更多。他们每天看到各大品牌的营销策划案例，渐渐的你飘远了！
感觉全世界都是大品牌，觉得建立一个品牌这么简单，觉得自己活在一个神话传说持续的世界。
事实上，客观事实恰好相反。出现了那么多大品牌，有很大一部分都是日常生活毁于一旦的中小企业。
作为中小企业，不是做不出品牌，而是要“小心”打造品牌，因为玩不起。
我为什么这么说？现在中小企业的“品牌神话传说”问题太多了。
1)做到了，但别人总是把它归结于品牌
中小企业做品牌的第一个难题是别人总是把问题归结于品牌力。
广告推广后实际效果不是很好？因为品牌知名度不如别人！
实际营销效果不是很好？因为品牌知名度不如别人！
得到很多客户后，转化率低？因为品牌知名度不如别人！
......
简而言之，所有问题的产生都是因为品牌不如别人，我们从来不去想问题出在哪个阶段，也就是一句话:“别人都是大品牌，大家……”
这是很有生命危险的。我们知道营销推广有很多阶段，唯独“品牌神话传说论”非常容易忽略每个阶段，马上把问题归结到品牌上，最后造成越来越多的问题。
这就产生了第二点。
2)总是盲目跟风，执念于大品牌。
就是因为营销推广的所有差异都被评估为来自品牌，所以才会有模仿，目标当然是一直盯着的这些大品牌。
模仿大品牌没问题。关键是盲目跟风，甚至达到执念的程度，忽略了自身的发展趋势和自身的精准定位。
大品牌真的真的很值得学习，训练，效仿，但是除了学习他们现在做的事情。
更重要的是，我们要学习和训练他们如何一步步建立品牌，他们过去是怎么做的，他们在这个层面有什么对策，他们做了什么？
营销人应该是先锋历史学家，尤其是优秀的历史学家，分析历史上大品牌做了哪些改变影响力的事情。不要只看别人的现状，会被假象淹没。
另外，非常容易盲目跟风，执迷不悟地跟着大品牌走，忽略自己的精准定位，跟着别人的步伐走。
然后，我按照别人的品牌打造方法，创造了自己的品牌。结果实际效果总是不尽如人意，我也不知道自己是怎么死的。
比如上面打孔的例子。
如果你不知道打造自己品牌的关键是什么，也不选择自己要升级哪个“洞”，而只是以某种代价效仿别人打造哪个“麻花钻”，看不到实际效果是很正常的。
3)不知道是不是阶段性工作。
想要做好品牌，不一定要像大品牌一样玩各种艺术创意，而是要玩各种品牌精神精髓和品牌自信。
中小企业在品牌化之初可能不在这个阶段。别人在第三阶段甚至最后阶段做的事，你想在第一阶段做吗？
你不觉得这是一记耳光。这是什么？首先，每个人都必须处理“我从哪里来，我是做什么的，我能为你做什么”这个问题。你答应了吗？
总之我在品牌建设上一出道就看到好多公司立马死在这里！
就品牌广告而言，品牌建设一般是必然的，但广告也有阶段性的目的。
广告只是主要表现层，服务更高层次的每一个环节也是品牌策略。
没有阶段性部署，怎么知道现在广告要处理哪些问题？你怎么知道每个广告的关键是什么？
4)都是高大上，国际化。
这应该是时下很普遍的问题。
不知道从什么时候开始，高大上的国际角色似乎成了品牌建设的代名词。让我给你举几个例子。你好像见过他们吗？
要做一个新产品发布会，向老板请示怎么做。回答:个子要高，最好再有一个国际模特。......
做一批商业广告营销到线下推广，求领导干部对设计界面的一些建议？回答:个子要高，最好再有一个国际模特。......
要不要策划一个主题活动，向领导干部请教一些建议？回答:个子要高，最好再有一个国际模特。......
年底做公司年会，现场问Boss有什么规矩？回答:个子要高，最好再有一个国际模特。......
我坚信，那种情况的人多了去了，不用问你也能明白他说的话。
尤其是在如今品牌升级的时期，越来越多的公司刚刚开始重视品牌建设。
哦，不，应该说，越来越多的公司刚刚开始在品牌管理决策会议中使用“高大上”、“国际范”等字眼。
这是因为我痴迷于大品牌，不知道品牌的实际意义。
所以，一旦涉及到品牌问题，不知道怎么说的时候，你只要说“呃~这个，这个有点高，国际化……”
在营销推广中，我们经常会谈到“品牌五度”:品牌知名度、品牌认知度、品牌信任度、品牌效应和品牌满意度。
但是，做了这么多年的品牌营销，真的不知道还有另外一种“高度”。很有可能在之前的互联网媒体时期，个子高可以给人一种傲慢和自信的感觉，从而增强品牌信任感和品牌效应。
自然，这在今天仍然适用，但提高信任度和品牌效应的关键是掌握客户和公司的人格化，和客户交朋友。有缺陷的可以理解他们。
这和个子高没关系。
尤其是对于现在慢慢崛起的90后、90后消费者来说，你可以高大上，但不必整天扛着。
互联网企鹅，阿里巴巴，小米手机都是大品牌，低价卖可爱的。传统行业老大厨卫，美的，Suning.cn都是大品牌，不是越来越有态度了吗？我也不理解他们天天讲究个子高。
每隔一段时间，就会有一个乞丐来到投币口。为什么不是品牌？上国际赛场救不了你，但是举品牌旗很有可能被谋杀。
5)没有钱也要做巨人
这大概是最痴迷的程度了，这也是中小企业打造品牌的一大难题:没钱还得做巨头，看不懂关键重要的日常任务，没钱还得打广告。
结果就是广告完全去中心化，人们想做什么就做什么。而且，大概是三天打鱼两天晒网吧。
其实你也可以理解为没钱，没自信，爱不停换广告。全都试试。
还是包含了很多内容，恨不得把所有内容都塞进广告宣传里的营销广告宣传，也就是说，说白了就是品牌化？
结果如何？每一个的结局都是不死不活。
其实为什么一定要放弃所有的品牌呢？
钱可以花在很多其他方面，比如品牌基础VI的提升，商品的升级，客户满意度的提升，管理方案的推广，高层次人才的引进，员工福利的提高。
而中小企业没有大品牌那么多钱，也经不起长期投入。如果他们只是用时间去砸品牌，最后的结果很可能是永远为钱发愁，甚至马上被消费掉。
对于大量的中小企业来说，更重要的是科学地研究如何获取短期利润，赚钱。一个非常成功的中小品牌，肯定已经有了完善的销售管理流程。
因此，改善销售管理流程，实现利润最大化，提高营销效率应该是关键。
先保证吃饱穿暖，再谈品牌建设。
品牌一直都是能做的，品牌的基础建设无处不在，比如为每一个客户提供贴心的服务，解决每一份报告，完善品牌的各种基础VI，提升当前产品，提高客户满意度...
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