电力工业的运营模式

运营模式1：垄断型

在上述四个领域均是垄断的，在发电领域没有竞争，用户也没有选择余地，只有一家垄断性的公司负责电力的生产，并通过它自己的输电网把电输送到配电公司，直至最终用户，与改革开放前中国的情况相似，一个电力局完全垄断电力从生产到销售的全过程。

运营模式2：买电型

买电型，只允许有一个买电机构，负责从众多的不同的发电公司买电，鼓励在发电领域入竞争机制，不允许通过输电网将电直接卖给最终用户，买电机构对输电网和对最终用户的电力供应实行垄断，与目前中国实行的“电厂大家办，电网国家管”的模式相似，发电厂独立经营，参与市场竞争；各地的供电局仍然是省局和网局的直属单位。

运营模式3：批发竞争型

批发竞争，在这种方式中，允许配电公司直接从发电公司买电，并通过输电网输送，这里的配电公司指的是具有配电网并可直接向最终用户直接供电的公司，配电公司垄断对最终用户的电力供应，但要求输电网对配电公司开放，对应中国的情况，除了发电厂参与市场竞争外，各地的供电局也独立核算，成立独立经营的配电公司。

运营模式4：零售竞争型

允许所有的用户可以选择供电公司，这里的供电公司可以是配电公司也可以是没有配电网的电力零售商，要求输电网和配电网均是开放的，配电和供电是分开的，在供电领域引入竞争，在这种模式下，允许成立独立经营的专门负责向最终用户供电的供电公司。

值得注意的是：

不同的运营模式有不同的交易合同，交易合同的形式不同，所提出的监管要求也不同，参与交易的市场主体的所有制形式也可能不同。

例如在中国，目前就有多种不同所有制形式的发电厂，如国家所有的电厂，华能电厂，外商独资电厂，合资电厂等等．这些都没有在运营模式中定义．这里定义的运营模式主要反映竞争和选择的不同程度。

华能国际，全称华能国际电力股份有限公司，成立于1994年6月30日，同年10月在全球首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股（「外资股」），并以3,125万股美国存托股份（「ADS」）形式在美国纽约证券交易所上市（代码：HNP）。1998年1月，华能国际外资股在香港联合交易所有限公司（「香港联交所」）以介绍方式挂牌上市（代码：902），此后于1998年3月又成功地完成了2.5亿股外资股的全球配售和4亿股内资股的定向配售。2001年11月，华能国际在国内成功发行了3.5亿股A股（代码：600011），其中2.5亿股社会公众股在上海证券交易所上市。2010年12月，华能国际完成了15亿股A股和5亿股H股的非公开发行。2014年11月，华能国际完成了3.65亿股H股的非公开发行。目前，华能国际总股本约为144.2亿股。

华能国际是做什么的？

华能国际的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营大型发电厂。作为发电企业，公司成立以来，坚持技术创新、体制创新、管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程。公司在中国首次引进了60万千瓦「超临界」发电机组；投运了国内首台单机容量100万千瓦及首台数字化百万千瓦超超临界燃煤机组，建成了世界上首台使用海水脱硫百万千瓦机组以及国内最高参数的66万千瓦高效超超临界燃煤机组；公司是国内第一个实现在纽约、香港、上海三地上市的发电公司；公司技术经济指标、全员劳动生产率在国内电力行业保持先进水平。公司不断优化电源结构和区域布局，优化发展火电，优先在经济发达地区开发建设高效环保大机组、热电联产机组和煤电一体化基地，大力推进效益型风电项目开发，有条件发展燃气发电，参与水电和核电投资。

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