从二者的本质上来说,营销策划包含市场渠道的开拓、活动的推广、媒体的投放、团队的培养、销售技巧的训练、产品核心价值的界定、产品的市场定位、价格定位、消费者定位等一系列的过程,他涉足到产品的定位、人员的培训和媒体的投放等多个大范畴的工作。而销售则不同,他属于销售者本身的行为,是执行营销整体计划的一种行为。所以,从这个角度来看,营销策划是母体,销售是子体。属于母与子的关系。因为,销售如果建立在营销策划整体的规划下,会使得整个产品的诉求一致,传达的价值一致,更利于整体的销售管理。如果,销售与营销策划进行完整的独立,会出现销售时五花八门的诉求,很有可能会导致产品诉求不明确,最终出现同一家公司的业务员介绍同一种产品时出现多种结果,他说他的特点,他说他的优势,最终导致产品四不像。而有了营销策划之后,对产品的诸多内容都可以进行主体上的统一,避免出现类似问题。
综合所述,销售仅是营销策划的组成部分,营销策划是母体,销售是执行的子体层面,打个比方,营销策划如果是整体设计图,销售就是其中一类的施工员。
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每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际 *** 作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。
一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际 *** 作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导 *** 作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分价格策略渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
六、指标分解:
1、业务人员分解
2、经销商分解
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