公司经营不善，面临倒闭，员工该怎么办

1，如果公司经营不善，员工应先向公司提出结算工资，补偿损失。每工作一年，员工可以得到一个月工资的补偿。月工资的标准为近十二个月的平均工资。

2，公司经营不善，走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。

拓展资料：

公司想要发展的主要方式体现在以下几方面：

1、企业的总体环境：企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境；当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。

2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等；常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。

3、企业和企业利益相关者之间的互动：企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。

4、管理人员的态度和疏忽：不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化；对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素；管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因；不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。

6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系；组织的规模也会影响公司的生存机会；处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应；公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。

经营不善是指经营过程发生的过错或失误造成不良的经济效果。这是对某个人或公司经营后果的评价。

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本和韩国，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学或企业经营管理学。

善，有善于、精通的意识。不善经营是指某个人没有（缺乏）这方面知识和经验的积累。实在委任前的考量，是不擅长的意识。

1、错估市场和自身能力

很多创业失败的餐饮者，大多都有个错误的认知：认为餐饮业，是民生刚需行业，市场规模大，门槛低。只要找个位置好的门面，加上一个会烧菜的厨师。干餐饮就能赚大钱了！

正是这种错误的认知，直接导致大批创业者涌入餐饮行业，从而加剧了市场竞争。另外他们对市场以及自身能力的错误预估，也是导致自身经营失败的根本原因。

2、运营能力约等于0

一个成功的餐饮企业，必定有很强的运营能力。否则你招牌打得再响，最后也是死路一条。

比如某些明星餐厅，虽然用明星的光环给餐厅带来了不少人气。但最后还是因为各种问题纷纷关门倒闭。最常见的是食品问题：包贝尔餐厅用“牛血”充当“鸭血”，还有孟非黄磊的黄粱一梦，孟非小面，用料简单，味道差。口味上并没有让消费者感到惊艳，服务上也有所欠缺。

如今的餐饮行业非常专业，对创业者的能力要求非常高。作为一个合格的餐饮创业者，必须要懂：选址、市场、消费者心理、设计、供应链、产品、员工管理、营销等等。

3、急于求成，本末倒置

很多餐饮创业者在开店初期都会说：我以后要在全国开出XXX家连锁店，我们这个项目以后要上市。

有这种雄心壮志并非坏事。但是在这之前，请先把内功练好。如果把上市当做唯一的创业理想，也基本难逃失败的命运，因为首先心态就没摆正。当要上市的欲望高过做好本业欲望，那工作的精力和重心，就不是在内容上了。

另外还有很多餐厅经营者，在自身能力还不足够时，为了快速赚更多的钱。就盲目的扩张店面、开放加盟。结果更加速了自身的死亡。

实际上餐饮品牌的扩张要考虑的因素很多，需要做好充分的准备工作才会考虑下一步，品牌需做好人才储备、产品标准化、供应链管理各方面准备，门店才能稳健扩张，急于求成很可能毁于一旦。

4、缺乏创新，故步自封

这是社交网络的时代，无论是微博，还是微信朋友圈都有超过数亿至数十亿的活跃用户，不不但催生出了网红食物、网红餐厅这样的新物种，更彻底改变了年轻人选店、选餐厅的逻辑，当然也改变了餐营者的经营思路。

想要抓住年轻消费者，就要与时俱进。探索新的消费场景、新的就餐方式和新的菜品。而很多“老字号”餐饮品牌却未意识到这一点，缺乏创新，故步自封。最终被市场所淘汰。

比如老牌火锅店小天鹅的关店，除了竞争激烈的火锅市场因素外，固守成规是让这家老店走下坡路的原因。

5、盲目模仿，缺乏自己的经营理念

作为一个成功的餐饮企业，经营者必须要有适合自己企业发展的经营理念。

而现在餐饮界存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视本店的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使餐饮企业的经营每况愈下。

6、食品安全问题

食品安全是餐厅经营管理中的重头。也是不可触碰的高压线，一碰即死。

如今社会，健康理念深入人心。消费者更加关注餐厅食材是否新鲜、干净。一旦餐饮品牌出现食品安全问题，就会失去消费者的信任，使门店形象受损。

2019年每天8219家餐厅倒闭，他们做错了什么？

---