市场管理岗位职责

市场管理岗位职责（精选17篇）

在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的市场管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

市场管理岗位职责 篇1

一、负责检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况。

二、负责检查辖区内各种设施设备的情况。

三、负责检查辖区内商户门前摆货情况。

四、负责检查辖区内车辆乱停乱放情况，保证交通顺畅。

五、负责记录辖区内商户考勤情况。

六、负责统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况。

七、负责辖区内商户的工程问题报修及回访。

八、负责检查辖区内商户的电器使用情况，杜绝各种安全隐患。

九、熟悉辖区内商户的详细情况（老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有无其他门市、车辆、从事行业产品特性、货物收发渠道）。

十、负责检查商户装修过程中的防火防范措施情况。

十一、负责通知和督促辖区内商户按时交纳电费、租金和其他各种费用。

十二、负责给辖区内新老商户传达、讲解市场的各种政策、规定以及新增的内容。

十三、负责记录、反馈辖区内商户意见，对于商户投诉要第一时间上报领导。

十四、负责协助商户办理各种流程和需要解决的问题。

十五、负责检查辖区内广告位的完好情况。

十六、负责协助商户解决邻里纠纷。

十七、协助商户解决各种物流需求，及时和物流部门取得联系。

十八、负责处理各类突发情况，如遇职能部门检查要及时上报领导。

十九、负责检查商户各种安全、消防措施准备情况，发现事故隐患要及时上报领导。

二十、负责和物业、商户共同验收铺位。

二十一、负责协助员工餐人员打饭。

二十二、负责协调采购商在本市场采购过程中遇到的问题。

二十三、配合保安完成每天市场关门前的清场工作。

二十四、负责完成公司和领导下达的各项工作。

市场管理岗位职责 篇2

岗位职责 :

1、资料手续准备(提货、入库、广告及供应商资料)

2、后续流程跟踪(审批、备案、发货、对账等)

3、广告文献投放调整跟踪

4、电商平台信息维护处理

5、活动推广跟踪

6、总经理临时交办事项

任职要求 :

1、2年以上工作年限、有驾照优先

2、熟练使用Word、Excel等办公软件；

3、具有良好的沟通能力、协调能力,及较强的保密意识；

4、有一定的抗压能力,有相关商务谈判技巧经验优先。

市场管理岗位职责 篇3

岗位职责 ：

1、负责对会员数据进行分析（会员忠诚度、活跃度、转化率等），并完成相关活动提案

2、负责对积分商城赠品开发工作进行规划、采购、管理、推进、评估

3、负责服务台现场督导及对各项现场服务管理规划的执行、完善、检查等

4、负责会员活动策划、针对数据分析组织相应的会员营销推广方案，完成会员经营计划和指标。

5、负责与IT部门建立协作关系，优化会员管理系统。

任职需求：

1、购物中心/商超会员管理工作经验，丰富的会员开发、维护、提升经验

2、熟练掌握CRM系统

3、能快速理解相关业务，发掘业务细节额和数据之间的联系

4、较强的数据分析、学习、活动策划执行能力

市场管理岗位职责 篇4

岗位职责：

1、对市场内、外部经营商户的管理，按照相关规定进行监督、检查

2、市场内部及外部经营秩序的监督、检查

3、对保安员、保洁员和值夜员的日常工作进行合理安排与监督

4、对商户登记、收费和保管工作

5、办公设备的日常维护

6、完成上级领导交办的其他工作

7、处理所辖区域内各类顾客投诉

8、定期对周边同类市场进行市场调研，做出可行性报告提出有针对性建议；

任职要求：

1、年龄：55岁以下。

2、有从事管理超市、菜市场等卖场的经验，或是城管管理经验。

3、学历：中专或以上学历。

4、会 *** 作电脑，会使用QQ、邮箱等收发工具，会使用办公软件。

市场管理岗位职责 篇5

1.负责对所在市场实施全面管理，贯彻执行IS09001质量管理体系，完成中心下达的工作质量目标和经济目标。

2.负责主持市场管理办公室的全面工作，对市场经营和市场交易活动，实施依法、依约管理，确保全面规范履行好市场的经营，服务和管理职能。

3.树立营销理念，推进品牌经营，开展相关法规和政策宣传，组织开展文明经商活动和创星级市场活动。

4.负责与经营户签订租赁合同，审核经营户营业房的装修方案并监督其过程，决定对优秀经营户表彰奖励或违约违章处理。

5.负责安排经营户和消费者的来访接待和投诉处理。

6.负责市场消防、治安、安全经营工作，负责突发事件的现场处理。

7.完成公司布置的其他工作。

8.市场如出现重大责任事故，按上级有关部门的规定接受处理。

市场管理岗位职责 篇6

1.负责对班组人员的管理及迟到、早退、签到等考核。

2.负责处理较大的顾客投诉，并做好投诉台账，及其经营户违规行为处理台账。

3.负责对市场经营户的收费工作。

4.完成场部经理室交办的其它工作。

市场管理岗位职责 篇7

一、负责检查市场内商户摊位、公共区域的`卫生情况。

二、负责检查市场内各种设施设备的情况。

三、负责检查市场内商户摊位摆货情况。

四、负责检查市场内车辆乱停乱放情况，保证交通顺畅。

五、负责统计当日市场内所有商户的门头、装修、布货和开门情况。

六、负责检查市场内商户的电器使用情况，杜绝各种安全隐患，熟悉市场内商户的详细情况。

七、负责通知和督促市场内商户按时交纳电费、租金和其他各种费用。

八、负责给市场内新老商户传达、讲解市场的各种政策、规定以及新增的内容。

九、负责记录、反馈市场内商户意见，对于商户投诉要第一时间上报领导。

十、负责协助商户办理各种流程和需要解决的问题。

十一、负责处理各类突发情况，如遇职能部门检查要及时上报领导。

十二、负责检查商户各种安全、消防措施准备情况，发现事故隐患要及时上报领导。

十三、配合值班人员完成每天市场关门前的清场工作。

十四、负责完成领导下达的各项工作。

注意细则：

1、认真学习贯彻执行市场管理有关政策和规定，服从上级，听从指挥，忠于职守，努力工作。

2、依法管理，保护合法经营，制止非法活动，及时处理市场上发现的违章违法活动。

3、礼貌待人，文明管理，热情为经营者、消费者排忧解难；调解交易纠纷，妥善处理管理中的问题。4、管理好市场秩序和卫生，对上市商品划行归市；分类摆设，搞好市场调查研究，掌握市场动态，提供市场信息。

5、做好票证管理和摊位、门面租赁费，卫生、水电等费的收取，并及时上缴，不得挪用。

6、遵纪守法，坚持原则，秉公办事，不优亲厚友，不收礼，不利用工作之便谋取私利。

市场管理岗位职责 篇8

岗位职责：

1、对公司内部协同平台系统的信息进行管理和分析；

2、拟定合同文本，并跟踪合同签订情况；

3、了解各项目的进展、需求和存在的问题，并及时向上级领导汇报；

4、领导交办的商务管理工作；

5、对合同、验收报告等相关文档及时归档、妥善管理。

任职资格：

1、本科以上学历，头脑清晰，思维敏锐，善于发现和分析问题，专业不限；

2、具备较强的工作责任心，出色的语言表达能力与沟通协调能力；

3、具备独立处理复杂问题和危急事件的能力。

市场管理岗位职责 篇9

职责描述：

1、参与制订公司经营战略，提供公司经营决策所需信息；

2、负责确定目标市场，拟定公司营销策略，制订营销程序，确定产品渠道促销及传播策略；

3、研究行业环境，搜集市场信息、测量市场容量；

4、建立并管理公司市场信息管理系统。

任职要求：

1、本科以上学历，市场营销、MBA相关专业；

2、有大公司三年以上工作履历（如格力、美的、TCL等），也可接受应届生；

3、具备良好的市场开拓及沟通能力。岗位职责：

1）负责日常各项管理工作，维持市场内的正常经营秩序和环境卫生。

2）与商户沟通，了解场内商户的经营状况。

3）负责处理各类突发情况，对场内特殊、异常情况及时报告上级领导并协同处理。

4）负责完成公司和领导下达的各项工作。

5）随时检查场内卫生、安全、治安、防火等情况。

市场管理岗位职责 篇10

1.负责全面协助市场经理做好工作，在授权状态下，代理安排市场日常业务管理工作和突发事件现场处理。

2.负责市场财务收、支、市场管理人员考勤，市场统计报表编报等工作。

3.负责安排，指导市场统计台账的建立、登记。

4.完成市场经理布置的其他工作。

市场管理岗位职责 篇11

1.负责对市场进行商品的索证和商品的检查（国旗、三无产品、假冒伪劣产品及“三放心”商品质量专项监管）。

2.负责维护市场的经营秩序、做到无乱堆乱故，无擅自设摊扩摊占道经管等。处理假冒伪劣，短斤缺两等违规行为。

3.负责维护市场环境卫生，地面整洁，无垃圾、柜台内垃圾袋装及场内车辆停放的管理。

4.及时处理顾客投诉，对经营户提出经营中的困难及时向有关部门，联系解决。

5.负责对可降解塑料袋使用的管理。

6.场外车辆按序停放，及时纠正乱停乱放行为，保证市场各通道畅通，发现场外有无证摊贩及时劝其离开。

市场管理岗位职责 篇12

1.负责市场水、电的正常供给，做好日常维护和及时维修工作。

2.负责消防设施的安全管理，及消防安全隐患的检查监督。

3.负责对市场内水、电设施检查，及时对乱接乱拉电线，禁用电器，偷电明火等状况的巡查。

4.对卫生保洁员的工作实行全面管理。

5.负责对夜班人员的签到，及对值班工作的监督检查。

6.负责每月水、电管理，并做好消防安全检查台账。

市场管理岗位职责 篇13

1.配合公司的财务、劳资等方面的工作。

2.建立与各类报表相适应的台账，做好原始记录的积累保存工作。

3.认真配合主任做好场内经营户的费用的收缴工作。并及时解交银行。

4.负责各类票证管理，做到日清月结，并做好台账。

5.负责对市场内经营户证照更换办理工作，以及计量器具的年检工作。

市场管理岗位职责 篇14

岗位职责:

1、负责分析工业企业在大数据、人工智能方面的项目需求,提供解决方案；

2、向算法、应用产品、平台产品开发团队转化客户的详细需求,参与制订项目的技术方案；

3、分析客户需求,归纳整理为产品功能需求,规划和设计应用产品；负责和推动产品开发、落地推广；

4、参与售前项目的交流和需求分析；

任职要求:

1、全日制统招本科以上学历,工业测试、试验、故障诊断等方向3年以上从业经验；

2、装备制造企业的测试、试验、故障诊断岗位经历,或试验设备厂家的技术岗位经历；

3、机械、电气、自动化、测控等工科专业背景；

4、对大数据、数据挖掘、人工智能技术感兴趣,掌握相关的基础知识；有相关项目经历者优先；

5、口头和文字表达能力优秀；愿意从事跨界沟通工作；

市场管理岗位职责 篇15

1.遵守劳动纪律，准时上下班，并做好交接班工作。

2.上班后应及时检查全场的所有门窗，并按规定时间关闭全场大门，早上所有门未到规定时间禁止开启。

3.晚上值班人员应流动巡查，禁止围坐、聚众聊天、睡觉、吃老酒（值班时赌博将给予解除劳动合同）。

4.写好值班记录。

5.因工作不负责造成一定的损失（包括经营户商品损失）经查实，应负责全部责任。

市场管理岗位职责 篇16

职责描述:

1、跟踪汽车产品、技术动态

2、先进汽车产品动力系统逆向解析。

3、技术对标、技术提升方向解析。

任职要求:

1、熟悉整车及动力系统结构原理。

2、具备混合动力和整车性能仿真相关研究经验者优先。

3、具备良好的报告撰写和语言表达能力。

市场管理岗位职责 篇17

工作职责:

1.负责网易少儿编程相关的产品研发、架构、框架设计等；

2.深入发掘和分析业务需求,撰写技术方案和系统设计；

3.核心代码编写、指导和培训工程师、不断进行系统优化。

任职要求:

1. JAVA基础扎实,理解io 、多线程、集合等基础框架,对JVM原理有一定的了解；

2. 3年及以上使用JAVA开发的经验,对于你用过的开源框架,能了解到它的原理和机制；对Spring,Mybatis,Struts等开源框架熟悉；

3.熟悉分布式系统的设计和应用,熟悉分布式、缓存、消息等机制；能对分布式常用技术进行合理应用,解决问题；

4.掌握多线程及高性能的设计与编码及性能调优；有高并发应用开发经验；

5.掌握Linux *** 作系统和大型数据库(Oracle 、 MySQL),对sql优化有丰富的经验；

6.学习能力强,适应能力好；具备耐心/细心的品质；

7.喜欢去看及尝试最新的技术,追求编写优雅的代码,从技术趋势和思路上能影响技术团队。

管理学家迈克尔·彼特曾用“价值传递系统”来解释整个商业活动的程序，即企业将产品或服务的价值传递给消费者的过程。他建议从两种不同的角度来进行理解：传统实体递送过程和价值创造递送过程。传统过程主要反映产品本身的实体特征，与设计、制造、定价、广告、配销有关，它较为注重外在的经济过程，虽然也能解释“产品是什么”及“怎样将价值传递给消费者”，但它却不能回答“为什么”的问题。为什么要制造这种产品而不是另一种产品?为什么有时价格昂贵的产品却比价格较便宜的产品更好销?为什么消费者买这家公司产品而不买另一家?等等。因此，注重价值创造和传递的思路就成了更为重要的选择。

营销管理程序与价值创造和传递程序是密切相关的。营销管理乃是通过系统性的营销策略及方法去挖掘、开发和创造价值，并将其传递给消费者的过程，一切营销活动就其本质而言，都是为了达成“价值交换”。

一般说来，营销程序包含了7个基本阶段：

1.确认公司的主要任务

“任务”一词在此主要是指公司整体目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。这种确定有助于营销人员认清自己工作的方向及职责。营销人员应注重与公司业务相关的产品及生意。至于其他不怎么沾边的生意，即使有良好的机会也不是工作的重点，不应该朝秦暮楚，舍本而逐末。

营销人员需了解公司任务是将公司有限的资源作有效的分配及使用。一个公司在财力、人力、物力方面都是有限的，因此参与什么行业，做什么生意必须是有选择的。公司应确定自己在某一特定阶段(长期及短期)最能成功的行业及机会。即使是仅选择一个行业，如食品业，也不能所有的产品都开发，这还要视自己的经济实力，经验和能力而定。

此外，还应注意避免一种常见的“营销近视病”。“营销近视病”的产生是因为公司把自己的任务和发展方向定的过于狭窄，以致使营销人员不能洞悉和适应环境的改变，导致公司逐渐被淘汰的惨局。例如，美国铁路业制定其生意范围是“铁路事业”而非“运输事业”。随着科技的发展以及汽车、飞机等现代化运输工具的诞生和普遍使用，搭乘火车的人越来越少，这样就使生意一落千丈，甚至连其相关事业，如铁路旅馆、铁路百货也无疾而终，形成多米诺骨牌效应。

总之，制定公司的任务必须“宽”、“窄”适中，兼顾长期和短期的发展。营销人员应确认其工作范围，合理地运用自己的时间、精力及财力，突出工作的重点，并能依据形势的变化作出相应调整。

2.市场机会分析

在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。市场分析主要包括外部环境分析和内部环境分析。

外部分析通常称为4C分析，即环境(Circumstance)分析，竞争者(Competitors)分析，消费者(Consumers)分析，市场流通(Channels)分析。消费者分析注重于市场情报收集，了解消费者的行为特征及他们对目前市场的需求偏好，比如，他们的需求有哪些尚未满足?他们的购买习惯是什么?市场潜量及市场细分怎样?环境分析包括人口结构的分析，及消费趋势、社会变化、经济情况、科技进步、政治和法律的因素的分析。竞争者分析主要是为了弄清市场的结构、竞争的对手、市场占有率以及主要产品及服务的营销手法、公司资源的强弱等。流通分析包括分析市场结构、流通渠道、成本效率、流通成员、批发商及零售商的强弱等。经过外部分析，我们可能会发现在市场上有许多的机会，但是这并不意味着所有的机会都是最佳的选择，公司还必须考虑其内部的能力。

内部分析即公司内部的资源分析。一个公司应了解其内部的优势和弱点，善于扬长避短，只有这样，才能确保其生存及成功。竞争优势可以体现在企业经济活动的各个方面，如开发、制造、运输、营销、资金、管理及技术等。例如生产苹果牌麦金塔电脑的公司，在发展之初，知道自己在财力、人力、物力等方面都不是IBM电脑公司的竞争对手，因此该公司采取的策略不是与IBM直接竞争，而是通过技术攻关，开发新产品。该公司生产的计算机采取完全不同的 *** 作系统。由于使用“视窗”(Window)，这一新产品不但易学易懂，而且 *** 作起来方便，结果市场占有率直线上升，最后逼得IBM公司也向“视窗”系统发展。近年两家公司还签下互助发展的方案。

3.目标市场的确定及研究

进行市场机会分析，通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场，此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析，比如，这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果，选出公司最有机会成功的细分市场，作为公司的“目标市场”。一个公司的真正机会，必须是通过严密的内部分析及外部分析而筛选出来的。市场机会分析和目标市场的确定是产品成功的起点，如果分析出现错误，公司所投入的人力、物力、财力将会损失惨重。古人说：“好的开始是成功的一半”，实在是不无道理。

4.制定营销目标与市场策略

一旦确定了“目标市场”，接下来就是制定竞争的指导原则，即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标，中期目标是指3—5年的目标，短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。例如：

·长期目标：市场占有率要达到30%以上，年营业额要达到2亿元人民币，成为市场第一品牌；·中期目标：营业额增长率每年至少要达到20%，每年开发2—4种新产品，第5年底市场占有率达到15%；

·短期目标：本年度总营业额要达到3千万元人民币，每季度的销售额至少要增长10%，要推出3种新产品上市等，并使市场占有率达到3%。

营销目标的选定，不但要兼顾长期和短期目标，而且还要与实际相符合。目标越明确、越可行、越可衡量，则越有利于营销战略组合方案的制定与评估。

营销目标决定之后，接下来便是拟定营销策略。营销策略的制定是为了达到营销目标。“策略”一词基本上与军事用语“战略”相似，但与“战术”不同。策略与战略通常是指作战的指导方针、原则等大的方向，而战术则是指 *** 作的步骤及实际的做法。营销策略通常是指4P策略，各个策略之下又包含许多次级策略，如下所述：

·产品策略(ProductStrategy)：包含产品开发、品牌、品质、包装、品牌效益、产品生命周期等策略；

·价格策略(PriceStrategy)：订价(高、中、低)策略，经济生产量策略，价格战等策略；

·促销策略(PromotionStrategy)：广告、人员推销、媒体、减价、赠品等策略；

·流通策略(PlaceStrategy)：流通渠道的筛选，经销商及零售商管理，流通关系维持等策略。

5.营销执行方案

针对各4P策略的方向，营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚，只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。

6.方案的执行及考核

一旦营销方案付诸执行，营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行，也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况，注意发现问题，并及时对方案加以调整。

7.回馈评估及调整

营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多，因此，有效的营销规划是不可能一蹴而就的，再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的，变化万千，竞争者随时可能改变竞争策略，所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”，只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。

总而言之，营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。日本汽车业之所以能攻占美国市场，成功的营销管理程序是其致胜的主要原因之一。但是营销规划的成功，也必须依靠其他部门的协助及配合。营销管理的功能必须与其他管理功能相协调

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