谁介绍下好的房地产营销管理软件（包含crm模块）

网欣公司房地产信息化解决方案的又一力作——《网欣房地产CRM系统》网罗了当今房地产营销最响亮的口号——CRM管理和两种主要的运行载体：会员管理和营销管理，在继承了网欣售楼管理系统功能、结构和优势的基础上，融入了客户关系管理(CRM)的功能，建立一种以客户为中心的运作机制，全面分析客户需求，提供个性化营销服务，发掘客户价值。

WxRSM网欣售楼管理系统

新版的售楼系统是网欣软件(珠海)有限公司针对国内广大房产企业开发研制的完全基于Intranet(企业内联网)平台、利用Internet(国际互联网)标准技术实现的售楼管理软件。系统完全基于.NET平台，采用XML WebService构架，它应用网络这一共享资源，围绕企业信息源将售楼管理全面自动化、流程化、数字化，能最大程度的帮助房产销售企业节约成本，提高工作效率，增强企业的竞争力。

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公司简介

网欣软件开发有限公司是一家专注于房地产领域信息化建设的研发机构，成立于2000 年。公司致力于推动房地产企业的信息化进程，涉及到了房地产整个生命周期的任何一个阶段，涵盖售楼管理系统、CRM平台、成本管理系统、客户服务系统、物业管理系统、协同管理平台、政府工程管理系统等众多产品，这 些产品已经广泛地应用于房地产行业、政府部门。全国用户数量超过3000家，覆盖大部份省市，为地产行业提供了极具业务实践的软件产品和全面的信息化管理解决方案。

渠道战略

经过长期的技术创新和市场积累，网欣房地产系列软件产品已经得到了广大客户的高度认可网欣软件作为国内房地产行业信息化建设的生力军，市场占有率和知名度也与日俱增。

随着房地产行业进入二、三级城市，地产信息化市场也将在中国区域内迅猛发展，网欣商务合作伙伴计划旨在该领域为合作伙伴提供更多的发展机会，共同分享房地产信息化这块巨大的奶酪!

渠道支持

1 市场推广支持

总部统一规划市场活动；合作伙伴在当地开展的关于网欣产品市场推广活动，网欣可根据具体情况给予相应的支持和协助。

2 管理支持

导入成功伙伴的案例，结合当地特点，协助每一合作伙伴制定最适合自己的成长方案；各合作伙伴之间搭建交流共享的平台，相互支持、相互信任、共同努力。

3 培训支持

网欣根据不同情况,为合作伙伴提供总部现场培训，视频培训，网络培训，上门培训等多种培训支持。

4 样品支持

对于符合条件的代理商可以由网欣公司提供软件样品，由代理商用作演示及员工培训方面的使用。

5 大项目实施支持

对于重点客户和具有战略意义的项目，网欣将视情况最大限度地给予代理商技术支持、人员支援、协助谈判等支持。

6 服务支持

在产品售前、售中、售后的各个阶段，网欣软件将有专门的技术人员协助合作伙伴的客户服务团队共同解决系统实施过程中所遇到的难题。

7 资料提供

网欣会在第一时间内将代理区域或就近的最新客户信息提供给代理商；代理商将及时获得最新的宣传资料、产品资料、公司动态、市场动态、成功客户案例、公司政策等信息。

主要产品线:

WxCSM客户服务系统

从客户签约完成到客户入住过程是房地产企业在处理实际业务时最容易疏忽的过程。因为客户入住的过程除房地产公司外还需要物业公司参与，如果物业公司在服务上出现问题，很容易造成客户在入住过程中出现对房屋质量不满或者对工作人员服务态度不满。而“WxCSM客户服务系统”就是解决这方面的问题。

WxOA房地产协同办公系统

网欣房地产协同办公平台是以协同平台为核心、以业务为主线、以信息为载体建立的协同办公系统，不仅实现了企业各部门之间沟通与协调的全方位管理，而且可以与核心业务流形成无缝连接，从而在本质上解决了企业信息孤岛的问题，实现了企业信息一体化的建设，界面风格友好，功能方便易用，全面整合个人工作，极大地提高了员工工作效率。

WxCRM网欣房地产CRM系统

网欣公司房地产信息化解决方案的又一力作——《网欣房地产CRM系统》网罗了当今房地产营销最响亮的口号——CRM管理和两种主要的运行载体：会员管理和营销管理，在继承了网欣售楼管理系统功能、结构和优势的基础上，融入了客户关系管理(CRM)的功能，建立一种以客户为中心的运作机制，全面分析客户需求，提供个性化营销服务，发掘客户价值。

WxRCM网欣房地产成本管理系统

网欣房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度-资源- 成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。

WxRSM网欣售楼管理系统

新版的售楼系统是网欣软件(珠海)有限公司针对国内广大房产企业开发研制的完全基于Intranet(企业内联网)平台、利用Internet(国际互联网)标准技术实现的售楼管理软件。系统完全基于.NET平台，采用XML WebService构架，它应用网络这一共享资源，围绕企业信息源将售楼管理全面自动化、流程化、数字化，能最大程度的帮助房产销售企业节约成本，提高工作效率，增强企业的竞争力。

WxPM网欣工程项目管理系统

众所周知，工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。而政府建设管理中心承担管理政府投资工程的甲方管理责任，所管理的工程数量多、规模大，传统的项目管理方法已越来越不适应当今的管理需求，急需寻找新的方法和工具。

WxPMS网欣物业管理系统

网欣物业管理系统是“以人为本，以客户为中心”服务理念上的企业信息化管理平台，融汇多家大型物业公司的管理精髓，结合网欣对物业服务的多年深入研究，为企业提供了一套健全的管理服务体系。其中包括资源管理、客户管理、收费管理、客户服务、预算管理、设备管理、仓库管理、安防巡视、呼叫中心、短信平台、系统维护等模块。

WxSMS网欣企业短信平台

随着信息时代的发展，手机短信以其通讯费用低廉，双向传输，通讯质量可靠，速度快等显著优点受到了越来越多人的青睐。各企业单位也急需引进一套能符合企业使用的移动短信平台，使企业能够充分利用手机短信服务的功能，来发布各种企业相关信息。例如可完成短信息的群组发送、分组发送、定时群发、以及接收客户信息反馈短信、员工工作汇报等等，从而达到提高办公效率、降低办公成本的目的。

房地产信息化

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房地产营销是一个系统且复杂的工程，从项目启动到销售完毕，营销动作始终贯穿全程。熟悉营销管理流程，才能对项目的整体营销工作的把控了然于心，有计划、有条理的打赢营销战。

本次，咱们从六大营销管理流程来分析，房地产营销，需要注意哪些。

1.市场定位报告

《项目市场定位报告》主要研究房地产项目的目标客户和产品定位，项目定位指导整个项目开发，只有在正确定位的基础上，才能确保各项工作朝着正确的方向开展。

市场定位的过程就是发现市场需求的过程，在现有的土地资源条件下，寻找我们能够满足的市场需求，并使我们的产品尽可能符合这种市场需求。也就是将产品置于某个特定的细分市场中，针对目标客源，规划设计出符合消费者需求的产品。

一个项目开发首先是建立在《市场定位报告》对产品的规划基础之上的，所以定位报告决定项目后续销售情况。

2.营销策划报告

《项目营销策划报告》是结合项目定位，根据项目市场环境及目标客户情况，制定的项目营销策划总体思路，具体包含项目形象定位、项目营销推广策略、营销费用预算等内容，是项目营销策划的纲领性文件。

3.价格专题报告

项目定价举足轻重，直接影响到项目的销售速度和利润水平。

《项目推售计划及价格专题报告》是在深入分析区域房地产市场、竞争楼盘价格及销售情况、客户需求等基础上，结合项目成本利润率和销售速度的要求，针对本批次物业制定销售均价，并对本批次物业的推售时机、计划及策略进行分析。

4.卖场包装策划报告

项目包装策划是在项目即将面市基础上，对销售现场进行形象包装的思路。它作为客户接触项目的一线，对客户建立项目印象起到至关重要的作用。《项目卖场包装策划报告》包括售楼处、样板段、样板间的包装思路,与营销策略息息相关。

5.开盘

开盘建立在项目前期蓄客基础上，根据楼盘具体情况，把可售房源集中拿出来进行销售的工作。开盘对房地产开发至关重要，开盘结果的好坏直接关系到项目资金回笼，后续开发的正常与否。

6.营销后评估报告

地区公司应在项目销售95%后，编写《项目营销后评估报告》。

《项目营销后评估报告》就项目的客户分析、市场定位、营销策划、销售定价、销售速度、营销费用等进行评估和总结，提出可借鉴的经验和教训。

在高库存和产能过剩的时代，很多公司强化了营销为龙头的内部企业价值链模式，房地产营销的价值越来越高。

但营销是个d钢琴的行当，有轻就有重，有淡就有旺，掌握节点，顺势而为是做房地产营销很重要的一个基本意识。