300128重大重组成功吗

锦富技术(300128)本月重组过会审核通过，本周开始进入主升浪！上个月刚宣告重组失败的锦富技术(300128)再度“卷土重来”，这次看中的是一家数字营销公司。公司同时就控股权转让事项和第员工持股计划优先级资金替换，公司管理层增持计划等做出公告，股票将于明日开市起复牌。

锦富技术6月14日晚间公告，公司拟通过发行股份及支付现金方式购买共和盛世国际传媒广告(北京)有限公司（以下简称“共和盛世”）100%股权，交易价格预计不超过11亿元。共和盛世股东——新余汉唐咨询管理合伙企业和李亚，其预计共和盛世2018-2020年的净利润分别为7000万元、8400万元、10080万元。根据未经审计的财务数据，2017年共和盛世实现营业收入2.96亿元，对应净利润5803万元。

锦富技术主要从事光电显示薄膜器件生产及销售，根据其最新的发展战略规划，将聚焦“新材料及其加工应用”、“智能系统与大数据”及“清洁能源”三大主业。锦富技术表示，此次拟并购的共和盛世，主要从事基于大数据分析结果进行精准信息推送的数字营销业务，其有助于公司现有智能系统与大数据业务向下游应用端进一步延伸，有助于公司相关产品流量（如智能家居、智慧新零售业务所产生的流量）的变现，进而拉动公司整个智能系统与大数据业务的良性发展。

据了解，上述收购事项是锦富技术2018年以来第二次筹划重组。今年2月，锦富技术公告拟收购弘擎科技100%的股权，后者属于电子功能性材料行业，主要从事离型纸、离型膜、保护膜及胶带等材料的加工、生产及销售。但是由于对标的公司部分生产基地房屋权属方面的问题无法在预估的时间内妥善解决，双方对于交易的核心条款未能达成一致，5月13日，锦富技术宣布终止此次重组。

终止重组后，锦富技术股价逐渐走向“下坡路”。5月30日，公司股价下跌8.24%，5月31日，股价更是突然闪崩跌停，收报7.02元/股，创近期股价新低。由于公司股价跌幅较大，导致锦富技术实控人富国平及杨小蔚质押的部分股价已触及平仓线，存在平仓风险。截止5月31日，富国平已触及平仓线的质押股份数为5371万股，占其持有公司股份数的51.11%，占公司总股本的6.38%。杨小蔚已触及平仓线的质押股份数为1065万股，占其持有公司股份数的15.07%，占公司总股本的1.27%。

值得一提的是，5月31日公司股价闪崩后，锦富技术发布公告，公司实控人富国平及杨小蔚拟分三年转让合计持有的锦富技术1.76亿股股份（占总股本的20.88%）给肖鹏或其实际控制的公司。如收购成功，该事项将导致锦富技术控制权变更，锦富技术也因此于6月1日起停牌。

肖鹏现任锦富技术董事长兼总经理，是富国平及杨小蔚的一致行动人，其持有瑞微投资25%股权，瑞微投资持有锦富技术1.26亿股，为公司第一大股东。

在最新的控制权拟变更进展公告显示，由于相关标的股权涉及的股票存在质押、对价金额巨大、收购方的资金筹集、付款周期及担保措施等问题需要解决等因素，截止本公告披露日，双方未能在原定的时限内达成最终方案，需要对本次收购的具体细节做进一步协商，未来关键是解决 收购方资金的筹集、支付周期及担保措施等，待双方在该等问题上达成一致后，相关交易将继续推进。公司将根据事项进展情况，严格按照相关法律法规的规定和要求，及时履行信息披露义务。

公告显示，锦富技术将于明日（6月15日）开市起复牌。为提升投资者信心，公司董事长兼总经理肖鹏，董事兼副总经理李磊，副总经理兼董事会秘书王文德，财务总监邓浩，计划于未来12个月内增持公司股份，增持金额不低于3000万元人民币，不高于6000万元人民币。此次增持未设定价格区间。

数字营销系统的建设始终以业务场景为重点，建设用户前台、业务台和管理后台，以满足营销场景的多样性需求和企业管理的稳定性需求。企业要营销，就要细分顾客。客户一般可以分为大B客户、小B客户和C方客户。

不同的客户将使用不同的营销模式。

对于大B客户，他们通常采用定制服务策略，通过市场地图显示我们客户的分布，通过销售漏斗分析客户流失原因，预测未来销售，制定销售目标。

对于小型B客户：他们是传统销售的主力军。我们应该通过工具、品牌、产品及政策帮助小型B客户实现更好的动态销售。

向C方客户：我们通过在线和离线相互排列和将共享区域划分为个人区域的方式运营用户。不同的客户和业务场景需要相应的产品支持。

电子商务订单系统可以满足toC客户的独立订单需求，销售访问系统可以满足销售人员的日常访问需求，applet/公共帐户可以满足toC客户的个人领域 *** 作需求。但随着时间的推移和市场的变化，现有的前端产品可能不足以支持新的营销模式和游戏。这需要扩展更多的产品，以满足不断变化的业务需求。这就可能导致前端产品的功能重构。例如，产品A需要客户、订单和支付模块，产品B也需要客户、订单和支付模块。为了避免这种开发浪费和更好的一致性管理，我们需要建立抽象业务中间平台的概念，构建可以在业务中间平台上重用的模块。例如，客户、会员、产品、潜在商机、订单、支付、促销等。最后，企业管理软件要统一管理和服务所有业务场景。任何营销模式都要经过研发、采购、生产、仓储、销售、分配、财务记账等业务管理过程。在营销领域，更多的将与CRM系统相连。

以上是整个数字营销系统的设计，可以根据您企业的实际情况进行调整。