如何测算旺季营销存款完成情况

都说秋天是收获的季节，对八方支行来说，这个春天也是收获的季节。在2014年旺季营销中，八方支行较好地完成了支行下达的各项任务，实现2014年旺季营销完美收官。各项业务快速发展，再次体现了八方支行“勇攀高峰、不断超越”的精神风貌。

全口径存款连上台阶

存款是立行之本，是各项业务发展的基础。为了做好存款人气指标，该行可谓是做足了功课。一是做好存量客户的维护和走访力度。根据客户综合贡献度，将客户进行分类，在元旦、春节和元宵等重大节日前，分别由行长、副行长（网点经理）、普通员工上门进行走访和礼品赠送，拉近了客户距离，也获得更多营销机会。二是资产业务带动负债业务发展。资产业务一直是八方支行优势业务，为了发挥信贷资源对存款的带动作用，做深、做透信贷客户，原则上信贷客户主要下游结算单位需在我行开户，确保信贷资金体内循环。三是加强了公私联动。旺季营销的最后一周，通过公私联动，为八方支行个人存款新增3000万元，时点余额成功突破2亿元大关，计划完成率居全行第一。

资产业务快速推进

一是提前做好项目储备。去年下半年，八方支行储备了长沙城投城乡等三个大项目，为了确保旺季营销能实现投放，该行对公条线加班加点，反复修改申报材料，同时积极向上级行汇报项目进度，最终三个项目都通过审批，为该行贷款新增打下了良好的基础。二是快速落实审批条件和贷款条件。对于带条件审批的项目，该行积极联系客户，在最短的时间内落实好审批前提条件。同时，在客户的积极配合下，两天内（最快一天）办好抵押手续，并以最短的时间落实好相关合同(协议)签订、基本户、代发工资等贷款条件。三是认真做好贷款投放。为了确保支行向省行争取的贷款能及时发放到位。该行对公条线和柜台人员密切合作，及时沟通，确及时保每一笔贷款及时、正确发放到位。

中间业务收入大丰收

中间业务收入是旺季营销重要指标之一，也是关系员工切身利益的效益指标。为了全面完成支行下达的任务，该行采取了以下措施。一是将中间业务收入作为贷前落实条件。利用信贷资源的稀缺性，深度挖掘信贷客户潜力，提前做好客户谈判，确定好中间业务收入后才发放贷款，实现信贷客户收益最大化。二是落实责任人，倒排时间进度。该行对拟收取的每一笔中间业务收入，明确责任人，倒排时间进度，同时及时向行长、支行公司部和行领导汇报进度，确保中间业务收入按时颗粒归仓。二是严格按照“四有原则”，确保合规经营。该行对收取的每一笔中间业务收入做好台账，做到规范管理，规范经营，规范核算，确保该行中间业务健康快速发展。

此外，八方支行的亮点还有很多，如代发工资、企业网银完成率、对公有效客户新增等等。2014年旺季营销虽然已经结束，但八方支行脚步没有停止。正如该行晨会上高呼的口号“八方支行 激情飞扬”一样，八方支行将用十分的激情，以支行三年规划为奋斗目标，为下阶段支行专项营销活动和全年综合经营计划完成做出更大的贡献

一、活动宗旨

“统一主题、明确时间、细化标准”

二、活动时间

活动分为三个阶段：

启动阶段、实施阶段、总结阶段

三、活动目的

旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动。

四、活动目标

（一）截止xx年x月x日储蓄存款余额达到1.78亿元。

（二）截止xx年x月x日日均储蓄存款达到1.45亿元

（三）优质客户（总资产5万元以上）新增300户

（四） 理财 产品保有量净增0.25亿元

（五） xyk 新增客户350户

（六）个人产品覆盖度提升100%

五、活动形式

一是采取在超市、商场、集贸市场、汽车站等繁华地段分发宣传单、折页等形式广泛宣传；二是通过当地传媒公司播放宣传片和产品介绍，重点推荐我行存款 利率 上浮到顶，电子银行 手续费 免费等优势业务；三是利用营业网点电视、LED电子屏滚动播放宣传短片、标语，多角度介绍我行的优惠服务，为旺季营销营造良好氛围；四是利用特约商户圈宣传我行产品服务的附加价值，提高县域支行的品牌影响力；五是利用多种厅堂一体化营销方案，带动支行厅堂营销氛围，提高客户满意度。

首先就是要加大宣传力度，而且要提高自己的语言表达能力，同时在和别人说话的时候，一定要将这个存款的优点都详细的表达清楚，然后一定要实事求是，不要出现虚假宣传情况。

存款是立行之本，是资金运营、创造效益的基本保障。在存款市场竞争形势激烈的当下，各行都开始树立“主动负债”意识，拓宽筹资渠道，全面增强存款竞争能力。那么如何有效的增存款、促效益、抢市场，做好银行存款营销必不可少。

突出“三个重点”提高营销效果

一是把对公客户作为营销重点。要把辖内财政、学校、医院和经营实力强的优质企业作为营销的重点，找准着力点和突破口，最大可能地争取行政机关、事业单位在农村信用社开户，争取企业的资金都通过农信社账户结算。同时，加大对产业化龙头企业和节能环保、新兴产业等优质客户的营销力度，努力吸收对公存款，降低存款成本。

二是把重点工程作为营销重点。要密切关注各级政府主导的扶贫、滩区迁建、煤改气、保障性住房等重大建设项目，主动对接相关部门，积极协商、沟通，在合规的前提下为客户提供最大程度的便利。

三是把重点客户群作为营销重点。要留意日常流动客户，发现和关注大客户、黄金客户等重点客户群，特别是中小微企业主、个体工商户、种养殖大户等，了解客户情况，千方百计营销存款和农信社产品。

用好“三个策略”转变营销方式

一是批量营销策略。变往年扫街、扫楼式 的“ 一对一”营销为“ 一对多”批量营销，组织员工深入行政机关和事业单位、重点企业和行业大户、社区和商户，以代发工资、电子银行业务为抓手，通过金融知识进校园、防范电信诈骗进企业、小小银行家等形式多样的营销活动，以及日日升、周周盈、ETC、银铁通等 优势业务宣传，推动个人客户的批量式增长。

二是精准营销策略。坚持存量客户维护和新增 客户拓展齐头并进，根据客户存款、贷款等金融资产规模，以及职业、偏好、综合贡献度、服务需求，对存量客户和目标客户按照富裕晚年、工薪阶层、企业主、个体工商户等进行细分，区别对待，精准营销。同时，针对春节、元宵节、妇女节等节日，推出不同的主题活动，实现辖区群众的广泛关注和高度参与。

三是微信营销策略。更加注重线上营销，将微信作为客户开发管理、交流沟通、感情维系的重要工具，将客户群体进行分类，建立不同类别的微信群，如工薪阶层群、学生家长群、个体工商户群等，指定专门人员推送一些养生、育婴、教育和生活百科等客户感兴趣的文章对微信群进行维护，吸引新客户入群。将农信社享档档和日日升等优势业务、“开门 红”活动及活动动态制作成宣传页，在微信群里和朋友圈发布，提高营销效率，降低营销成本。

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