企业的生产经营费用包括哪些方面？

企业每一个纳税年度为生产、经营商品和提供劳务等所发生的销售（经营）费用、管理费用和财务费用。已计入成本的有关费用除外。

销售费用是指应由企业负担的为销售商品而发生的费用，包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金（能直接认定的进口佣金调整商品进价成本）、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。

管理费用，是指企业的行政管理部门为管理组织经营活动提供各项支援性服务而发生的费用。

财务费用，是指企业筹集经营性资金而发生的费用，包括利息净支出、汇总净损失、金融机构手续费以及其他非资本化支出。

营销费用指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、

促销而发生的一切费用。年度营销费用=往年分摊当年受益金额+当年营销费用合同金

额-当年需分摊非当年受益金额。分摊原则以当年受益为准。涉及分摊项目有营销中心

及样板房软硬装、临时围挡、标识系统级精神堡垒、模型、影视片、硬件设备类销售

工具（如看房车、ipad、触摸屏系统等），若出现跨年的媒体类则以实际受益月份进行

分摊，如广告公司月服务费、户外广告牌。例如：2015

年营销费用=

之前年份分摊

2015

年受益金额+2015

年营销合同金额-2015

年分摊的之后年份受益金额。

企业为了促进销售，增加销售收入，销售人员往往是绞尽了脑汁，想出各种各样的营销与促销手段，由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此，售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分，很多企业越来越重视售后服务的质量，所以，企业提供售后服务的成本也不容小视，同样构成了营销费用的一部分。

营销费用分类

营销费用按大类划分为以下几类：媒介推广费、促销活动费、顾问合作费、地区

销售奖金、销售工具制造费、现场管理费、临时设施费用、现场示范单位装修工程、

现场包装及品质提升费用、物管前期介入顾问费。

成本控制

企业必须配合销售制度制定详细的财务制度。只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理，充分实现销售收入的同比增长。

(一)加强营业费用预算管理，建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度

(二)建立销售人员个人效益账

(三)建立健全财务制度，加强成本控制工作

(四)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计

固定营销费用

如营销部门发生的基本费用，包括营销机构的办公费、水电费、内勤人员的固定工资等。这一部分费用在整个营销费用中所占比重较少且变化较小，纳入财务预算并实施财务控制比较方便。

销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用,包括由企业负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。销售费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。

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