生产管理与营销管理的不同

生产管理大多数采用标准化管理方法，制度比较严格，毕竟生产方面需要层层把关，一个流程的错误，可能导致全部生产计划的颠覆。 营销管理多是采用标准化加人性化管理方法，举个列子：营销队伍的薪酬福利等都有很大的波动范围，但是这个波动范围需要有个标准。

怎么说呢，不太了解你们公司组织结构和规模，理论上说的再头头是道也没用，总之是生产管理大多针对机器和面对机器的人，营销管理大多针对人和面对人的人。你自己根据具体情况分析分析吧！

以上纯属自己胡扯，觉得有用就选中，呵呵，我喜欢中标的满足感！

现在制造业可以说是随着国内经济的低迷可到了冰点，那么企业该如何应对呢，首先是摒弃以往的传统模式，探索新的方式方法，把营销和质量放在首位，营销如何展开呢根据自身企业的状况来制定。现在是互联网的时代不要笑看网络力量的营销和推广，不但价格低也会受到较客观的回报，还有就是在市场多变今日业务人员一定要快速了解市场的变化。

那么最重要的就是企业的营销人员了，不多说了，好的员工成就好的企业。

揭示了员工的参与对整个营销活动的重要意义。企业员工是企业组织的主体，每个员工做的每件事都将是客户对企业服务感受的一部分，都将对企业的形象产生一定的影响。应让每个员工都积极主动地参与到企业的经营管理决策中来，真正发挥员工的主人翁地位。

2、企业应关注在为用户提供服务时的全过程，通过互动沟通了解客户在此过程中的感受，使客户成为服务营销过程的参与者，从而及时改进自己的服务来满足客户的期望。企业营销也应重视内部各部门之间分工与合作过程的管理，因为营销是一个由各部门协作、全体员工共同参与的活动，而部门之间的有效分工与合作是营销活动实现的根本保证。

那么7Ps是否只适合服务业呢？正如中南财经政法大学企业管理博士王成慧所说：“服务营销7Ps虽然是针对服务业的特殊性而提出的，但其理论价值和实践上的指导意义却不仅仅限于服务营销的范畴，它对整个营销理论乃至企业理论的发展都有启迪”。7Ps的后三个P正是正在兴起的服务营销观念的体现。

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