英特尔|等灯等灯

#今日通识课#的两点感悟，由英特尔“等灯等灯”的故事说起。

1.Intel名字的由来

以前一度以为英特尔名字的由来是取inteligence的前五个字母，今天才知道原来不是。原来摩尔和诺伊斯刚开始创业的时候，给公司起的不是这个名字。当时最伟大的科技公司是惠普，它的英文名是Hewlett Packard，是两位创始人姓氏的排列。摩尔和诺伊斯当时本来打算仿照这种命名方式，但是他俩的姓一组合就是“Moore Noyce”，发音非常像“More Noise”也就是“更大的噪音”的意思。这对于一个电子产品公司来说可能有一点不吉利。

于是后来，他们花了15000美金买来了“Intel”这个名字，含义是“Integrated Electronic”（集成电路）的单词缩写。

2.推出Intel inside营销计划

在一家科技公司上班，上周刚和同事聊到英特尔当年推出Intel inside这个伟大的营销计划。之所以会聊到英特尔，是因为目前我们公司和当年的英特尔一样，遇到了相同的问题。因而如何提升我们的芯片在用户心中的地位，成为了当下我们要解决的难题。因此，我们希望借鉴英特尔的Intel inside 模式，可以打开我们的市场，让我们公司的芯片品牌深入人心，让用户谈到无线充电的时候，想到的是我们公司。

虽然目前我们和英特尔遇到的是同样的问题，但公司所处的环境和背景很不一样，所以我们肯定是不能照搬当年英特尔的成功模式，只能是借鉴。

将不同品牌都整合起来为自己宣传。

英特尔的整合营销传播活动是1991年开始的，它的做法是，要求众多的电脑生产商，如IBM、康柏Compaq，戴尔Dell，通路电脑Gateway等，在所生产销售的电脑中，其说明书、包装和广告上，都增加“内有英特尔”IntelInside的商标。作为报答，英特尔将从它们的销售额中，划出最高达百分之3的返利给这些电脑生产商，作为联合广告补助，而如果同业将“IntelInside”商标印在售出的电脑包装上，那么他们将获得的回扣高达百分之5。

可以说这种双管齐下的整合策略，远远超出了一般广告运动的影响，它不仅极大地提高了英特尔的知名度，而且使英特尔的形象从单纯芯片制造商转变为一种质量领袖。当每一个下游电脑生产商在它的产品或者包装上，注明内有英特尔，IntelInside标识时，实际上都在向消费者传输着这样一个信念：购买内有英特尔处理器的电脑，无论从技术含量和稳定性上都是一个深思熟虑的选择。这样英特尔通过这项整合运动，不但稳定了他和下游生产商、经销商的关系，而且也与消费者达成了一种默契，这些都直接反映到了它的品牌价值之上。

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