营销类岗位与生产 *** 作类岗位区别

营销类岗位与生产 *** 作类岗位区别如下：

1、生产岗位以车间为主；销售岗位以市场为主。

2、生产岗位以技术、管理为主，要求有生产车间的生产技术和管理经验；销售岗位以营销经验、开拓能力为主。

一、概念所谓“营”“销”分离，就是指企业为了进一步提高营销活动的专业性和有效性，将营销活动划分为“营销的经营”和“营销的销售”两部分，在营销经营层面，比如品牌建设、营销策略制定和消费引导等方面，由企业来实施；在销售渠道拓展、促销设计、渠道布局和渠道精耕细作方面，交给经销商或者专业的销售公司来打理。二、意义营销分离的意义和价值在于：企业可以在决策层面和品牌设计的高度层面做的更加专注，而需要更细致、更密集的销售工作，区域经销商或销售公司会更加得心应手。这样一来，经销渠道或销售公司就成为公司的第二营销队伍，承担起专业而执行力更强的工作。“营”“销”分离对于企业营销取得更好成效，是个不错的选择。

肯定是利大于弊。

生产部门可以专心搞好生产、把好产品质量关、提高生产劳动效率、降低生产耗能。

销售部门可以专心研究市场营销、市场策略、促销方案、挖掘客户资源、做好客户关系、提高产品的市场份额和占有率。

不利因素：

1、生产与销售信息沟通效率下降

2、销售部门对产品质量报怨增加

3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨

4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况。

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