如何理解市场营销在企业当中的龙头作用?

首先看一下市场营销的定义。市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。从定义中，我们可以清楚的看到，市场营销对于企业的作用 不仅仅是后期的产品销售和营销方面，更重要的还包括了从前期产品开发过程中需要的“市场调研、选择目标市场、产品开发”等过程。这个市场调研、选择目标市场、产品开发 正是一个企业要开始新业务的最初环节，也就是龙头的位置。只有经过充分的市场调研，对市场有充分的了解，并有针对性的选择目标市场，挖掘出某个目标市场的潜在需求，然后进行产品开发，这样的产品才能够受到消费者的欢迎。因此可以看出，市场营销的作用对于企业来说，是相当重要的，甚至不能说一个简单的龙头作用，而是贯穿到企业从产品开发到交付到客户手中，以及后期的服务全过程。

营销部部门职责

一．完成公司制定的营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

二．营销部岗位职责

1 营销部经理 （1人）

直接上级：总经理

直接下级：大区经理、营销部培训主管

工作概述：

负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。

岗位职责：

同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。

组织构架、管理、培养营销部团队。

协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。

负责公司全国营销计划方案的设计。

监督全国营销计划方案的实施。

协同财务部做好营销部的营销费用预算。

控制下属片区的营销费用。

批准常规合同的评审结果；

组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。

负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。

有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。

对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。

代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

具体可以分为营销部、财务部、工程部、后勤部、人力资源部、发展部和其他相关部门，具体职能如下。1、营销部——负责开房产的销售和出租工作，是公司创收利润的的“龙头”部门。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理和重大投资的重要决策部门，是保证公司资本正常运作的重要部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协调，负责公司车辆管理和各项活动会议的后勤工作。5、人力资源部——负责人事的招聘、罢免、配置和管理。6、发展部——负责公司的发展战略，新项目的开发研讨，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等 企业国有资产监督管理暂行条例规定： 国有独资企业、国有独资公司的重大资产处置，需由国有资产监督管理机构批准的，依照有关规定执行。厂房出租不属于重大资产处置，需要按照内部程序上报本企业审批即可。但严重影响本企业经营或者损害本企业利益的，可能会被查处。

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