在IT和互联网行业，产品经理是前端还是后端？为什么？

我理解为：客服经理为前端！设计为后端支撑！说错不喷！ 产品经理既不属于后端，也不属于前端。如果你的问题是指：产品经理是属于前端研发人员，还是后端研发人员，那么两者都不是。因为严格来说，产品经理是属于运营人员，在很多公司都归属于运营部门。如果你的问题是指：产品经理是属于前端销售人员，还是后端研发人员，那么答案也是同样的：两者都不是。因为产品经理是沟通前端销售人员，和后端研发人员的渠道。所以，你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求，转换成具体的功能，在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力，转换成文档或者其他材料，供前端销售人员使用。所以，产品经理既不属于前端，也不属于后端，而是两者之间的中枢。 你好，谢谢你的邀请。产品经理，在互联网行业，我感觉应该即使后端客户经理，有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个生命周期和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO；而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品，那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。 当然在互联网企业里有侧重点，后端主要特点：梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。 前端客户经理主要特点：需求分析，完成产品设计、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的数据分析和用户反馈收集，不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配资源、有高效的时间管理策略和经验等等 所以具体产品经理属于前端还是后端，需要你个人的分析和公司需求策略决定！ 这个前端、后端，如果是公司角度： IT行业产品经理有可能属于前端。类似售前的工作。 如果是技术角度： 产品经理分：前端、中台、后端、业务条线、全栈产品经理要区分前端或后端，我们先从产品形态本身去看，传统行业的产品偏于整套解决方案或软件集成为多，要求产品经理技能倾向于解决行业问题，其中要参与较多产品方案中的技术方案的理解、研究与设计。而互联网产品经理，独立的商业模式，更多的to C 业务，导致产品形态区别于传统行业，它更面向用户与要实现的商业模式，产品的展现层需要更多的交互设计，虽然有很多产品经理配备了交互设计师，但交互仍是产品经理不可逾越的技能。 以上并非绝对，因为互联网下一个时代也是向产业端发展，逐渐也形成了大量的解决方案，而另一方面传统行业也在互联网化，本身也孵化了大量的to C业务，所以传统行业与互联网行业在其软件产品的结构是相互交织的。 前端与后端的定义也看公司怎么定，不同公司有区别。 在我看来，此问题还是要回到产品经理的职能与工作职责，就是分析市场、定义产品、设计产品、迭代产品，趋向越来越好，实现产品的价值所在。所以，产品经理的深度应该是一个全栈产品经理，或者广度理解是产品线产品负责人，就是前后都会。1. 产品经理需要理解客户的需求，需要不定期去和客户交流，获取对产品的意见和建议。需求调研和获取阶段，产品经理的角色属于前端客户沟通和落实需求的角色。 2.需求明确后，产品经理需要在研发组内部，进行需求讲解，对开发和测试，UI设计等同事的问题进行解答。产品经理此阶段的工作，偏向与后端沟通需求和细化需求的角色。 总结: 产品经理是链接前端客户和后端研发的纽带，沟通需求和协调研发资源实现需求。产品经理： 第一、产品经理既不属于前端也不属于后端； 第二、产品经理的工作内容： 1、熟悉产品的需求，与需求方沟通产品的需求，或者根据现在市面上的功能，推导出产品出来； 2、根据收集的产品需求写出产品稿； 3、与前端、后端的技术人员评审产品稿，核对产品稿的可行性； 4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后，产品人员还要初步验收项目，产品人员验收完项目后，才有测试人员介入去验收。 所以说产品经理更像一个设计师的性质，但是又没设计师的范围大，因为前端、后端的很多实现方式，产品人员是不负责的，只是效果方面的范围管控。你好，很高兴可以回答你的这个问题，希望我的回答对你有帮助，我认为产品经理是一个项目的交接人，和项目开发关系不太大。这是我个人的想法，说错了别怪我哦。都不属于。算是技术开发、运营、设计的统筹与粘合岗位。 首先需要明确 产品经理的概念是什么。 百科对产品经理的定位是 企业中专门用来负责产品管理的岗位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发什么产品，选择什么业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期协调开发营销运营等。 第二点，产品经理在不同的公司的定位是不一样的。根据从属部门不同会有不同的定位。有些小公司，产品经理的权限很小。他们只需要根据上级提出的需求画出原型，然后理顺逻辑，负责最后功能把关，有些还兼任着测试等各种奇葩的任务。 大公司的产品经理，对整个产品的生命周期负责，从竞品分析市场调研，到需求分析流程梳理，研发流程测试进度等等都会进行参与协调。 在IT或者互联网行业，如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端，那么产品经理其实应该属于后端，因为站在业务或者公司这个宏观角度，和客户直接接触的职位才应该算作前端，比如销售，售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者，应该作为后端，比如产品，设计师，工程师等等。 但是，在IT和互联网行业，通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端，而是会细化到部门或者职位，而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端，即前端工程师和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。 前端工程师是指做用户端产品的工程师，主要包括用户界面，用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发，中间件、基础设施等开发。 而产品经理主要是负责产品设计，包括功能设计，流程设计，产品交互设计等等。 综上，前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。

一、前端产品经理：

也叫2C产品经理或C端产品经理或客户端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。比如**点评客户端，团购客户端，打车客户端等等。这类产品的特点是：

1、区分客户端和商户端，并且功能差异很大，一个提供服务，一个享受服务；

2、客户端具有 *** 作、购买、下单功能；

3、商户端具有开启、关闭服务，更新、上下架商品等功能；

4、客户端产品前期靠运营、推广获得用户，商户端产品前期靠商务拓展人员去寻找合作商户；

重前端产品代表：

比如手机QQ、微信、微博、知乎、百度搜索等，这类产品属于是纯前端产品，一般没有后端界面或只有简单的后端统计界面，前端产品完全不依赖于后端，每个版本都可以独立运行。

二、后端产品经理：

也叫2B产品经理或B端产品经理或商户端产品经理，主要面向的是商家或服务的提供者，开发商户的商铺或商品管理平台。

重后端产品代表：

比如某基金管理公司开发的股票交易系统、量化交易系统、面向企业数据安全的风险评估系统等，这类产品一般是纯后端产品或者只有简单的几个前端界面， *** 作按钮等。

产品经理的主要工作内容：

1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；

2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；

3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；

4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；

5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；

6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

产品经理的工作职责

1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发\产品研发\技术支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；

3、了解最新的服务器、存储产品技术；

4、熟练掌握Linux *** 作系统，了解互联网客户的相关应用架构；

5、具备服务器产品规划和设计能力；  

6、具备客户关键需求的把控能力；

7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。

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