快手秘籍之批量营销（二）

玩快手，从露声色否的角度来说，其作品也就分有三种类型：1，不露声色的；2，露声不露色的；3露本人或声色并露的。

第1种就比如纯文字类知识趣味型的

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第2种就是通过自己的声音来吸引粉丝如心灵鸡汤语录类的

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第3种就是显露本体人的方式进行演绎类的

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对于刚玩快手的新人来说，有一些人是放不开的：即不敢露声更不敢露脸，所以建议先从第1种学起，先慢慢了解快手的基础玩法，包括了解快手上的一些基本功能。

所以今天简单介绍一下知识趣味型是怎么玩的。

首先你要定位你的受众人群，然后再结合你个人的擅长或特点风格：是否有信心把内容做好。

还有一点需要注意的：平台上这种类型是否太泛滥了，如果是，那就果断放弃吧，不然的话除非你觉得你的运气非常的不错，能在众多作品中脱颖而出。

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就我个人对快手平台的观察，目前星座类的作品不是很多，即使有人做的话，能坚持长时间做下去的人也是非常少的，所以有兴趣的新人可以去尝试一下。

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这种非露声色类的作品，因为挑战性不是很高，可以说是基本每个正常人都可以做到，唯一有挑战性的就是坚持和时间的沉淀。

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也就是说如果你心里有这样的一个想法：我就试看一个月，如果没有效果，我就放弃了。那我在这里告诉你：你还是现在就马上放弃吧!道理的话，自己去领悟。

我们回到正题：如何制作星座类型作品：

1，找素材：到百度，新浪等各大搜索引擎输入关键词“星座”就会出来大量的相关资料。

2，然后整理出自己风格的，整齐简洁的手写在笔记本上

3，手机拍摄成7秒的作品

4，配上相应符合场景的音乐

5，配上文字标题发布

分享建议：

分享背景

之前学员少的时候，她们如果能按我的方法去 *** 作的话，基本上都会有不错的收获。但随着学员的增多，统一的教学，同地点发布同类型的作品，在点击量上已不如从前，甚至可以说是大大不如从前，当她们培训期满离开后，只要有坚持的，新发布的作品播放量基本上都不会太差。

那问题出在哪里呢？

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1，我把我的成功案例分享给她们，然后她们统一套用我的模板去制作视频，也就意味着几十号的学员在同一地方发着同一类型的作品，那就出问题了：

原本稀缺的东西突然之间变的“泛滥”了，而且是在同一“地点”甚至是同一“wifi”。

这样就有恶意批量发布作品营销嫌疑。

什么是批量恶意营销，我简单说一下背景：

2015年之前，金融界是大家公认的暴利行业，相应的自然有大量的从业人员，为了从中捞到更多的利益，他们采用批量 *** 作QQ，批量管理微信，批量运营APP软件的方式来大批量的加人，然后批量的统一营销潜在客户。慢慢的由此衍生出来的其它行业也是一样，采用这种高效的在各大社交平台批量的申请账号方式，批量的统一发布作品方式来大量积粉。有出招就有接招，相应的，以腾讯为主的各官方平台也采取相应的打压措施，但凡发现有批量营销嫌疑的，发现一个号，整批号全部被封杀。

相应的快手也是差不多，因为行业与行业之间的规则是大同小异的，虽然现在快手还没有发展到QQ微信的乱现象地步，但行业与行业是保持关注学习和借鉴的。

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所以建议那些有一定规模的培训机构，对于快手这一块，不能流水线式的去管理作品，不然会被官方系统查到包括被误解为批量营销嫌疑而遭拉黑和谐，那你的作品再好也是久久不能上热门。

抖音和快手本质上属于两款产品。

1.从外观上来看，抖音和快手存在着较大的差异。快手以耀眼的橙色做底色，logo为一个动漫画像式的摄影机，让人第一眼就知道app的定位，呼应产品的slogan记录生活记录你。橙色外观引人注意且直观的表达产品的核心。抖音的产品外观以黑色作为基础色，暗黑系风格搭配魔幻的音乐符号，体现产品年轻，潮酷两个重要标签，同时强化产品本身的音乐特性。着重点燃追求个性时尚的90及95后群体内心的狂热，这样的外观同样成功地吸引了年轻人的注意。

2.从两款产品的目标人群来看，快手所覆盖的年龄范围更广。快手上的每个用户都可以参与其中，拍摄、上传生活化的短视频，体现更多的是分享生活，加强同城人之间的沟通交流。同时，以大胃王猫妹妹为代表的吃播、户外直播等通俗易懂的内容类型更容易受到三四线城市的喜爱。抖音在音乐场景中融入动作，强调个性和才艺的展示。快节奏、重表演的特色内容形式，吸引的自然是年轻群体。一二线城市生活节奏快，年轻有活力的人群居多，因而抖音一二线城市的用户较多，向下沉淀的可能性更大。

3.从商业模式来看，做产品的最终目的是变现。抖音和快手作为两款出色的短视频产品，经过爆炸式传播，已经聚集了大量的用户。快手的表现方式有直播和广告两种模式。快手凭借超大的用户体量和日活量，直播收入成为平台主要的收入来源之一。广告方面以信息流广告+KOL短视频广告植入+粉丝头条功能为主，通过这种付费模式，让推广内容渗透到平台的各个角落。针对品牌方，快手可以代理运营官方账号，从中收取代理费用。另一边的抖音也探索出不一样的商业模式，主打开屏广告+信息流广告+挑战赛+达人合作这几种方式，其中挑战赛热度高，传播力度大，它的价格比较高，适合大型品牌主，品牌方要根据预算来进行营销策划，不同的价格匹配不同量级的资源，达到的效果自然不同。

3月23日，刚刚赴港IPO的快手发布了上市后的首份财报。财报显示，公司2020年全年收入588亿元，同比增长50.2%。其中，包含“双11”的第四季度，单季收入181亿元，创下年内单季收入新高。2020年全年GMV为3812亿元，较2019年的596亿元增长539.5%。全年毛利238亿元，较2019年141亿元增长68.9%。毛利率由2019年的36.1%上升至2020年的40.5%。

此外，2020年快手的经营亏损是103亿元，经调整后亏损是79.48亿元。股权持有人应占年内亏损1166亿元，其中包含了可转换可赎回有限股公允价值变动的1068.45亿元。2020年，快手经调整净亏损为79.49亿元，2019年为经调整净利润10.34亿元。这一变化主要源于快手在营销、研发等方面投入的大幅增长。2020年营销开支为266亿元，相比2019年增长169.8%。此外，2020年快手行政开支为17亿元，同比增长93.8%，研发开支65亿元，同比增长122.4%。相比2020年前三季度，快手四季度经调整后亏损已有所收窄。

营销收入同比增近195%

线上营销增长最抢眼

快手的营收主要由三大业务构成，分别为直播打赏、线上营销服务及其他服务。财报显示，三大业务中，线上营销的增长最为抢眼，全年收入219亿元，同比增长194.6%，其中第四季度单季收入85亿元，超过2019年全年。此前，直播收入一直是快手最主要的营收来源，营收占比高达80.4%。2020年，快手的直播收入为332亿元，同比增长5.6%。不过，虽然直播业务仍然贡献了最多的收入，但在总营收中的占比已经降至56.5%。线上营销业务在此次财报中被快手定义为“支持我们长期发展的核心战略业务之一”。四季度快手线上营销收入占总收入的比例达到47%，超越直播成为当季收入贡献最大的业务。

同时，2020年快手每名日活跃用户平均线上营销服务收入为82.6元，较2019年的42.3元增长95.3%。营销服务收入的快速增长主要得益于两点：一是快手的用户群体规模不断扩大，高时长高黏性用户占比高，对线上营销客户更具吸引力；二是快手凭借人工智能及大数据实力赋能广告商，使之精确触达并吸引目标客户，同时扩大渠道覆盖范围，丰富发展广告形态，大大提升了线上营销服务的有效性。

对于线上营销业务的前景，快手CEO宿华在随后的财报电话会议中表示：“此项业务目前处于持续建设和优化的过程中，今年的重点是提高广告变现的效率，第一步是数据的积累，以提高算法匹配的效率；第二是提升平台营销能力，使营销链条形成更多闭环；第三是与广告主和内容创作者合作，提供更多独特优质的广告素材；第四是拓宽涉猎行业，扩张销售团队；第五是今年在效果广告的基础上开展品牌广告，覆盖更多广告主；第六是我们开始在做广告联盟，让我们广告主的预算可以和我们合作伙伴一块来分享。”对于广告变现与客户体验的平衡，宿华表示，快手非常重视用户体验，目前并不会采取激进方式提升广告量，会通过算法和素材优化，提供定制化广告内容，减少无关内容对用户的干扰。

提升用户规模

繁荣社区生态

快手营销收入的高速增长离不开庞大的用户群体以及繁荣的社区生态。财报显示，2020年，快手中国应用程序及小程序的平均日活和月活用户分别为3.08亿和7.77亿，快手应用的平均日活及月活用户分别为2.65亿及4.81亿，同比分别增长50.7%和45.6%。在用户规模稳定增长的同时，基于平台社交属性所带来的用户活跃度也在不断提升。2020年，快手应用的每位日活跃用户的日均使用时长为87.3分钟，同比增长17%。全年进行超17亿次直播，直播平均月付费用户由2019年的4890万增至5760万，同比增加17.8%。快手电商的平均复购率也由2019年的45%提升到2020年的65%。

对于未来用户基数以及活跃度的增长，宿华在财报说明会中表示，“我们初步判断，短视频加直播作为一个基础设施，现在仍然有比较广阔的提升空间，其对于网民的渗透，也包括对于线下的产业的结合，还有很多的可能性。基于这样的一个认知，我们希望提升用户DAU的可能性，首先是在内容方面的深度运营，会针对不同的兴趣群体做内容的垂类细分，比如说像 体育 赛事、 游戏 都还有很多可以发掘、深度运营的空间。其次，我们也在做新品类的一些内容的形式，比如说我们去年推出的‘小剧场’，发现效果不错，还在追加投入。小剧场虽然是短视频，但是它是连续的、多个短视频讲同一个故事，有点像迷你的短剧的形态。是在过去短视频和直播的基础上发展出的新内容形态。第三点，有一些用户可能因为一些特定的主播或者是明星赛事而产生平台的迁移，所以今年也会开始做一些特定的直播明星或者赛事的引入。此外，当我们的电商和服务覆盖的品类越来越多，也会带来一些用户的增长。但这些都需要持续建设，深度运营。”

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