结合组织与设计的程序和内容组织设计的要素,谈谈组织设计与人力资源管理有哪 些关系

组织设计的一般流程是：第一步，明确战略发展目标，梳理主流价值链（业务流程），形成组织的各项职能或角色划分；第二步，基于目标实现、职能或角色划分，设计出价值创造最大化的组织架构，直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制；第三步，基于组织架构，设立合理的岗位结构、权责对等结构。

组织设计与人力资源管理都是为了效率、效果最大化，本质上是一致的、共通的，两者有着看似松散，实则紧密的活动关系。具体关系包括：战略目标的一致性；人才招聘基于组织设计职能设定，等等。

有以下要求：

(1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构；

(2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认；

(3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；

(4)施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，应经总监理工程师审查同意。

施工组织设计的编制　施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。施工组织总设计的具体步骤如下：1）准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。2）编写工程概况，明确任务要求。3）进行施工部署，拟定施工方案。4）编制施工总进度计划。5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划。6）规划施工总平面布置图。7）拟定质量、环境和安全技术措施。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

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