如何切实有效地规范化、程序化实施项目监理工作

监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。

我们在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行‘规范化、程序化、制度化’管理,实行‘三、三、四’监管模式，即三原则、三阶段、四层面的管理，取得显著成效。在此我们谈谈监理工作中的体会，供同行参考。

1．所谓‘三、三、四’监管模式，第一个“三”是指管理的三项基本原则：即实施规范化、程序化和制度化管理：

1．1．管理的规范化是指施工管理的规范、施工行为的规范、作业状态的规范、资料的规范、施工现场与生活区及生活设施的规范；

1．2．管理的程序化。所谓程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科学的施工流程。要求将要施工的单位工程、分部、分项工程建立科学、严谨、经济、适用、快捷和规范的流程，依程序进行施工，并依此程序进行管理；

1．3．管理制度化要求各项目监理部要建立完善的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、违章必纠的严格监管制度。

2．所谓‘三、三、四’监管模式，第二个“三”是指三个阶段的管理，即：（1）施工准备阶段的监理；（2）施工过程（包括工程验收）中的监理；（3）工程信息反馈阶段的监理等三个阶段的监理。

2．1．施工准备阶段包括：a劳动力的准备，要对人员进行资质审查、培训考核，使其满足现场施工要求；b网络图要明确关键线路，关键线路的劳动力要准备充足；c安全与文明施工准备；d机械与材料的准备要满足施工要求；e资金准备要满足施工流动资金的需要；f技术准备，管理与检测设备的准备。

2．2．施工过程的监理要求每个分部、分项工程先有样板，依样板按程序施工，依管理程序进行初验，取得成效后全面施工，保证施工程序的正常运行；

2．3．工程信息反馈阶段是指收集总结施工中的信息，认真研究分析，发现问题及时解决；

3．所谓‘三、三、四’监管模式，第三个“四”是指四个层面的检查：

（1）施工班组自检、互检并做好记录；

（2）工程施工项目部的自检、复检并对施工班组的检查成果进行核查作好记录，向监理提出书面验收申请；

（3）监理按正常程序进行抽查、检查做好记录并签署验收意见；单位工程、分部工程应写出施工质量评估报告。

（4）建设单位抽查签署意见并备案。

4．质量管理要求：要建立“三，三，四”管理模式下的质量管理保证体系，制定比施工合同更高的质量内控目标，按‘三、三、四’管理模式要求，有效开展方方面面质量管理工作。

4．1．认真编制好《监理实施细则》；

4．2．作好施工准备，首先要作好技术准备，包括施工人员培训、考核，技术交底；同时搞好施工人员、劳动力配备的技术准备；

4．3．施工方案编制实行三级审核：a施工组织设计、总施工方案由施工单位项目部编制，交总监理工程师审查，业主备案。b分部工程的施工方案由施工单位项目部编写，交专业监理工程师审查，由总监理工程师核准。c分项工程施工方案由施工班组编写，交施工项目部审核，由专业监理工程师备案。依三级施工方案编制施工程序，按施工程序施工。

4．4．施工程序的编制实行三级审核：a总施工程序由施工项目部编制，总监理工程师审核，交业主备案。b分部工程的施工程序由施工项目部编写，专业监理工程师审核，交总监理工程师核准。c分项工程施工程序由施工班组编写，施工项目部审核，交专业监理工程师复核。

4．5．制定切实可行的完善的监理管理程序并明确监控要点，开展监理工作。

4．6．实行质量一票否决权，上道工序不合格不允许进入下道工序施工。

4．7．善于总结施工中出现的质量问题，避免在以后的施工中再发生同样的问题。追求并实现客户投诉为零的质量目标，使建成的房屋成为客户喜爱的放心房

4．8．努力探寻‘三、三、四’模式管理程序的实践与总结推广，善于学习、善于总结、善于分析，努力实践。

5．监管措施：

5．1．坚持‘样板开路，方案先行’ 是工程管理模式主要工作方法；样板开路，打造实物标准，分部、分项工程施工应先作样板，取得经验再全面推进。

5．2．加强施工技术人员、监理人员技术培训和技术考核。

5．3．开工前实行监理总交底；特别是提出防止施工质量通病措施，质量检测要求，制订切实可行的监理实施细则；

5．4．重要工程关键部位、关键工序施工前实行分项工程技术交底和技术培训。

5．5．施工技术负责人、监理工程师必须认真学习施工图纸，学习工程施工规范、材料、检测规范及监理规范；

5．6．技术考核和考试。施工前期对各施工项目部技术负责人和质检员进行技术考核和考试。

5．7．编制好旁站监理大纲，坚持关键部位、关键工序旁站监理制度；认真填写旁站监理记录；认真作好“三检（即自检、互检、监理复检）两评（质量讲评、质量评定）“制度的落实。

5．8．严格执行‘材料、工序、隐避工程’报验制度；在‘材料、工序、隐避工程’三项报验工作中，原材料质量是工程质量控制的关键，工序控制是工程质量控制的基础，隐蔽工程控制是增强工程质量的透明度。严格执行‘材料、工序、隐蔽工程’三项报验制度是工程质量控制的核心；必须认真执行‘材料、工序、隐蔽工程’三项报验制度；

5．9．作好见证取样，强化材料、结构工程检测工作；加强见证取样员得岗位工作。作好见证取样台帐；

5．10．加强工程变更管理。加强工程变更管理、检查和落实是确保工程质量的重要环节。以防止遗漏和搞错。所有工程变更都必须由设计院签发工程变更单，并经业主、总监签字才能生效。项目监理部收到工程变更后至少复印3分，分别存档、分发给总监及分管的监理工程师，并应在相应图纸上作出明显的标识，以便落实及检查。

5．11．总、分包衔接部位及分包工程质量，往往是施工质量的薄弱环节，应加强总、分包工程质量管理，制定管理办法，实行工序交接的‘工序质量交接卡’制度，明确职责。

5．12．项目监理部实行三个层面的管理：单位工程项目责任监理工程师、专业、工种工程师协调及总监工程师管理体制；作到各司其职，岗位职责落实到位。

5．13．施工质量五要素：人，材料，机具设备，施工方法，施工环境的控制：以人为主；施工阶段控制：事前控制，事中控制，事后控制。以事前控制为主；5．14．实行施工进度与资料同步。现场施工管理与工程资料是监理工作的两个侧面，工程资料是现场施工管理的文字化。切实作到‘说到就要作到，作了必须记录，记录必须规范’。信息及工程资料规范化管理；信息及资料应具有真实性、完整性、准确性，规范性，可追溯性和时效性。

6．安全文明施工管理。安全施工与工程质量并重，实行总监理工程师-安全责任监理工程师安全施工监理负责制。督促各施工单位建立安全文明生产责任制，分片负责。做到处处管安全、层层抓文明施工，推广安全巡视制度。安全生产实行一票否决；每周监理例会专题研究现场安全文明施工存在的问题，做到防患于未然；加强现场管理人员的培训教育工作。工程项目部建立安全文明施工保证体系。明确目标，按阶段分解，以周为单位检查落实。运用一切手段，尤其的经济手段，以保证安全文明管理措施全面落实。

7．项目监理部的组织管理。

7．1．总监理工程师应熟悉合同和相关标准规范，深入了解现场施工情况，善于协调，又能科学公正的办事，善于团结一班人共同工作。总监理工程师应具有较强凝聚力，是工程项目监理的组织者和带头人，必须以身作则，要求别人作到的自己一定要首先作到。监理应树立良好的职业道德和作风，严格监理纪律。总监理工程师既要敢于放手依靠监理人员，自己又要敢于承担责任。以保证监理部监理工作的有效的运转。

7．2．项目监理部监理班子按项目规模专业配备齐全到位，实行优化组合，宜体现职称高、中、低；年龄老、中、青；有理论与有实际经验搭配适当的三个‘三结合’。

7．3．监理部以“守法、诚信、公正、科学“为工作准则，坚持以”理“字当头、

”监“在其中的原则，寓严格监理于热情服务之中，以工程整体利益为前提，既忠实地服务于业主，又站在公正立场，维护承包单位的合法权益，积极为施工单位提供技术指导，严把质量关，提高整体施工质量。

7．4．坚持‘以人为本’，发扬团队精神。工程施工量大面广，是一项巨大的系统工程，仅依靠少数人是难以搞好的，对内必须依靠全体监理人员、对外团结、依靠业主和施工人员，发扬团队精神，视团结为生命、群策群力，团结一致，才能圆满地完成监理任务。在工作过程中，出现问题及时协调解决。项目监理班子团结有力。以情治理，应该‘动之以情，晓之以理’，监理部尽力营造团结、温馨、和睦大家庭的氛围，发扬团结友爱的精神。增强了项目监理部凝聚力。

一、规范会计核算流程，保证会计信息流与资金流（或物流）的真实性和一致性

二、建立健全公司内部控制制度 完善财务监督制约机制

1、记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；

2、重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确；

3、财产管理职责、权限、范围、及财产清理组织程序应当明确；

4、设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线应当明确。

三、防止公司资产流失和违反财经纪律行为

这次财务大检查涵盖的范围较广，包括以下方面：

1、各分、控股公司的资产、负债、损益的真实性；

2、资产的安全性、完整性和保值增值情况；

3、对外投资和资产的处置情况；

4、收益的分配情况；

5、在财务收支中有无弄虚作假,如造假账、隐瞒收入、虚盈实亏、虚报亏损、转移公司资金、私设“小金库”等均属检查范围。

通过本次财务大检查，最大限度的摸清各分、控股公司会计核算和财务管理真实状况，为公司管理层下一步决策提供依据，促进公司生产经营健康发展。

有效的管理活动应使业务活动较少地依赖于个人经验，而更多地遵循制度制约。公司这次财务大检查根据公司实际需要及管理现状，通过完善制度，规范管理，使公司财务管理活动全面做到有章可循，有规可依。我们通过对各公司财务流程、审批制度和内控制度的检查，可以帮助并督促各公司建立健全财务规章制度，强化内部财务管理，堵塞不符合财务政策的漏洞，把检查与服务较好地结合起来。

对于每个程序员来说，养成良好的代码编写方法是非常关键的。

在编写代码的过程中，每个人的方法是不同的，那么应该如何规范自己代码编写的方法呢？规范编写代码有哪些要求呢？下面电脑培训带大家认识代码编写的方法。

一、保证代码压缩后不会出错对于大的JavaScript项目，一般来说，包含在项目中的所有JavaScript文件在产品公开时都会被压缩。

为了正确压缩代码，通常需要考虑压缩工具的必要条件，如句子用分号正常结束，中括号结束等。

因此，IT培训发现当编写代码没有按照标准进行时，在发生压缩错误后再次寻找错误是浪费时间的。

二、保证代码能够通过自动格式化功能一般情况下需要使用完善的开发工具进行自动化格式功能，这个功能能够进行换行、缩进和空格等方法的代码编排，并且还可以设置自己喜欢的格式。

别人在阅读你的代码时需要使用IDE进行格式转换，以满足个人的阅读风格。

青岛北大青鸟认为阅读代码能够更加深入的了解代码调用和细节的实现，这是简单的文档不能实现的。

三、使用标准的文档注释这是编写代码中最基本的要求，能够很好的了解代码的提示，并且还可以利用配套的文档工具生产其他格式让别人阅读。

北大青鸟认为编写完整的注释还可以使团队成员更容易阅读您的代码。

通过您的参数描述，团队成员很容易了解您想要传递参与实现细节和编写的方法。

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