程序文件是教你怎么完成此事,建立了工作框架,管理制度则是一种规范即让大家按照程序文件来 *** 作,而考核是对大家是否遵守了程序文件的最直接的体现。
1、 绩效方案一定要简单,不仅人力资源部的全体成员能看懂,每一个员工,哪怕保洁、保安也能看懂。简单,才能参与其中。如何设计一个简单的方案?把自己代入角色,想想你作为被考评者,看得懂吗?对你有吸引力吗?这个方案会激励你吗?再想想你做为考核过程计算者、结果运用者,你会边算边骂吗?还是边算边兴奋?
2、 在你的方案中,巧妙的植入组织价值观。组织在自身持续发展的过程中,会不断提出新的价值观以更新自身的企业文化。而那些新的价值观是员工不熟悉的,甚至是抵触的。因而,新价值观的构建就要通过在绩效指标的设计来实现。
3、 绩效方案设计更注重企业的、员工的未来,对员工行为和产出进行管理。而提问者提到的人才梯队建设,无疑是一个好的契入点:在完成组织目标的基础上,重视员工的发展,制定人才梯队计划来实现员工的个人价值。
以上就是关于如何将管理制度,程序文件,绩效考核三者结合全部的内容,包括:如何将管理制度,程序文件,绩效考核三者结合、、等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)