我是一名程序员，想转产品经理，咨询产品经理的问题

product manager是产品经理如果你问前者，我没太多经验；如果你问后者，我想说跟工程师转设计师一样，有没有前途看你自己。产品经理有自身完整的专业技巧，并不是编程编不动了，也做了很多产品了，所以就可以顺利的转为产品经理的。

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

需要的技术：

原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，最棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件。

1、一定的技术功底或者知识：

虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识：

再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；

3、一定的沟通技巧：

产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；

4、一定的设计技巧：

在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；

如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；

在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；

学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；

希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

职场中会出现35岁困境吗？程序员年龄大了必须提前准备改行吗？这种问题都是会困惑大家，近期我的一个朋友确实改行了，从一个10年程序员到一个菜鸟产品经理，跟各位介绍一下这一历经。

最先我们先了解一下产品经理与程序员的差别，简单的说，程序员便是敲代码的，承担一个软件项目的完成，举例说明，程序员可以说成施工工地上垒砖砌房屋的民工。而产品经理是干什么的呢？不必感觉带个主管的名称便是领导干部，自然产品经理在程序员眼前的确有发号指令的支配权。

产品经理便是依据顾客或是企业自身的整体规划念头，把这个想法转化成相应的产品模型，换句话说产品经理类似施工工地上一栋楼的室内设计师，商品究竟该有什么作用，该怎么整体规划，一般全是产品经理设计方案的。

程序员平时遭受的练习，全是穷举逻辑思维；要充分考虑清晰每一种状况，不然写的程序流程会产生很多bug。

而产品经理通常用螺旋的逻辑思维整体规划设备的不一样版本号必须的作用。她们以小步快跑，快速迭代的观念去考虑到投入市场的时间阶段。程序员是多的逻辑思维，产品经理平时在做加减法。

改行优点：那麼程序员转产品经理怎么样？实际上优点也许多，是一个很好的挑选，就如同一个具备充足工程施工经历的彻墙职工，他盖的楼多了，之后你使他设计方案一个新的大厦出去，尽管很有可能关键点上不够，可是凭着他先前的工作经验，或是可以建立的。

再例如，一个认真负责的艺人，以前全是服从于**导演的指令去拍戏，之后他自己阅历丰富了，要转型发展做**导演，也是非常容易的啊，”演而优则导“，那样的事例许多的。

现阶段许多的产品经理并不明白开发设计，设计方案的产品功能实际上在建立的情况下，很有可能压根就完不了，也就是产品经理会存有"瞎设计方案，不懂装懂"的问题。

可是换为一个开发设计阅历丰富的程序员去产品设计，哪些作用可以完成，该怎么实现，他内心一清二楚，设计方案出来的商品反倒更易于完成。

许多情况下，一些简易的内容，你能立即入门实际 *** 作，乃至都不用麻烦程序流程。你能更为好的了解程序流程，了解哪些能干什么不可以做，了解如何设置deadline才有效。一个好的程序员能顶2个好产品经理。一个不太好的程序员，能顶一个半产品经理。

改行缺点：你的思索方式 ，并不是产品经理的思索方式。你能先思索，这一作用能不能完成，而不是，这一作用针对商品而言有多少实际效果；程序员的思索是来自于本身，而产品经理却不能不去持续遵从客户，而且思索客户说的究竟什么是对的，这是一个十分难乃至令人焦虑情绪的变化。

随后，你能深陷到一个个实际的可以实际 *** 作的作用中去，这也是许多初学者产品经理的问题。每了解到一个新的作用，你一定会体验到喜悦，如同一个好玩的玩具，随后要想反复完成。你早已离开了第一步，随后落进了一个坑当中。

直到最终，你才有可能渐渐地立在全局性视角去思索，去对待问题，此刻才逐渐是一个及格的产品经理。

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