程序员和产品经理究竟哪条路更好

如果你本身喜欢写代码，那么我觉得程序员的工作挺好的，未必要做产品经理。程序员主要是和机器、代码打交道，工作难，但是边界清晰、可控，事情比较聚焦。我并不建议大家都要去做产品经理。

写代码是纯手工业劳动，大家平时用的各种互联网产品，都是程序员一行一行代码写出来的，还要考虑代码的逻辑，解决各种Bua等等。如果想做好程序员，就一定要热爱写代码这件事。优秀的程序员，都能够从自己的工作里获得乐趣。我认识很多优秀的程序员朋友，我非常尊重他们，而且也特别佩服他们的能力，还有对于工作的热情。

产品经理要解决的问题的要更综合、更广。例如要考虑用户需求，考虑市场、业务情况，还要考虑和设计、运营、研发之间的配合。

有一些人适合做产品经理，有一些人不适合。我也不太建议大家一窝蜂都去做产品经理。我建议就像做产品一样，你要大胆假设、小心求证。如果要做产品经理，就多了解这方面的信息，多试试，然后看看自己适不适合。

无论是学生，还是想转行的人，往往的问题在于纠结太多，想的太多，尝试太少。如果你想做程序员，那你先写写代码，先做出一些东西，除了看你自己适不适合之外，也能够成为你找工作时的筹码。如果你想做产品经理，那么多试试做做产品，哪怕是虚拟的项目，增加自己的经验和感知，也能够成为找工作时的筹码。

所以，并不存在说产品经理或者程序员到底哪个更好，相比很多行业和职位，产品经理和程序员这

两个职位都应该是非常好的了。做的事都有意思，工资待遇也都高。

关键在于你自己适合哪个，这个问题归根结底别人没法回答你，得靠你自己通过了解更多知识来做出判断。

产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。根源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好群众斗群众了。佛曰：与人斗其乐无穷。对于程序员来说，很多时候问题是 PM 不能证明自己存在的价值。PM 要证明自己的价值有几种可能性：

1、色的产品记录，自己的名字就是个品牌，程序员知道跟着你做事能成功。

2、假会导致产品方向混乱项目失控，这很容易证明为什么你需要存在。

3、通过程序员可以理解的方式把道理讲明白，让程序员信服为什么你管理产品的方法是对的，以及为什么程序员自身不可能做得跟你一样好。

可能还有别的方法让一个 PM 证明自己存在的价值，但如果证明不了的话程序员就会把 PM 看作纯粹的 overhead（额外负担）。PM 对产品团队带来的价值和负担是不可能客观测量的，别人的主观评价是什么就是什么。如果程序员对 PM 的主观评价是负担大于价值，那这个 PM 就没有存在的意义了。核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。产品经理是决定公司效率高低的关键，产品经理在一个成熟的公司成熟的团队意味着灵魂和中枢，程序员哥哥不过代表着执行力和能力的边界（想不明白就瞅瞅乔帮主马化腾周鸿祎）：1个不知天高地厚的产品经理，2个不经过思考的决策，他的工作量也许只增加了3倍，但他赋予程序员却是10-1000倍的工作量。

方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。

我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。

产品经理做的是 未来的 工作，因为他要思考一款产品，满足用户的需求，公司活不活下去，产品策划真的很重要，钱砸错了，影响是非常巨大的……

程序员做的是 现在的 工作，他要努力实现产品，继而跟运营、市场联动，实现产品增长，这样就有现金流……尤其对于软件产品，需要经得住大众的考验，都是bug的产品是绝对没有前途的。

如果简单粗暴来比较两个岗位，感觉很不公平，很多人会以为产品经理会更高级？大错特错，技术圈水那么深，谁还给谁打下手啊。重要的是，发现现象背后的本质，才是最重要的。技术人员会有很多开发项目的机会，多思考一下商业价值吧！

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