程序员转型产品经理真的明智吗

没有什么明智不明智，硅谷几乎产品经理都是由研发转行过来的，

如果你想做一个优秀的产品经理，就像他一样，

只要你想，就放手去做吧，骚年。

程序员研发对于产品有一套自己的理解，当今中国的产品几乎都不是研发或者计算机专业出身，对于很多需求的实现都不是很了解，所以有时候会出许许多多荒唐的需求，

而如果一个研发转行做产品，或者主持一个产品的研发，无论PM和RD之间沟通和协作都是一个非常完美的事情，我们相信这个产品开发过程将会变得非常的顺利。

做一个产品经理，这个需要你非常的上心，在你做产品的初期可能会遇到种种问题，我举几个例子：

资源。初期对于一个产品来说，资源总是不够用的，你要懂得如何在有限的资源里做更多的事情，完成更多的需求，优化更好的用户体验，这些都不是很容易的事情。

可能直接向老板汇报。直接向老板汇报，和领导打交道是一个技术活，也是一种说话的艺术，就要看你怎么来了。

用户总会提很多需求，而这些需求对于你来说不是真正的需求，你要懂得如何去分辨伪需求，通过伪需求找到真正的用户需求。

你会有很多需求，但是这些需求你应该筛选出优先级高的，在有限的资源内可以最重要完成的，而这些优先级和开发任务量并不相关的。

其实还有很多，做一个产品经理没有想象中那么难，也没有想象中那么容易，这是一个陡峭式的增长过程，需要你去慢慢的摸索，越到后期越难，你会遇到一个瓶颈期，然而大多数人都没有达到这个瓶颈期或者突破不了瓶颈期，这就看个人了。

如实写。

从开发转产品，一般会问转的动机是什么、优势是什么。建议在写开发的工作经历时，多强调产品经理需要的技能和思维，比如从产品经理角度思考为什么要这么设计、写项目需求总结文档等等。

程序员转型可以做的职业很多，比较有前途的有创业、研发管理、产品经理、培训师、销售、运维等，具体原因如下：

一、创业。最近几年，IT行业中因为创业实现逆袭、直接当上CEO、赢取白富美、走上人生巅峰的例子频频出现。Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，而WhatsApp创立也就不到五年时间。同时，Facebook创始人扎克伯格同时也是一位创业者。开发者在IT领域创业有自身的优势，自己拥有技术，能够保证产品品质。

二、研发管理。这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。

三、产品经理。国内目前最牛逼的产品经理非微信之父张小龙莫属，如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。

四、培训讲师。“三人行，必有我师”，你希望成为那个“师”吗？口若悬河、侃侃而谈，你的学生仰望着你，你看着学生一步步走向成功、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰也未尝不是人生一大乐事。

五、销售。如果你在做项目的过程中与甲方建立起了深厚的“友谊”，当然你也可以转行去做销售。而且开发出身的销售，起码比较务实，也比较容易和客户建立起信任。

六、运维。即使程序员的代码写的很烂，但只要对产品熟悉，转行做运维还是可行的。毕竟运维基本上不用太大的技术含量。

需要不断地学习新知识。当然，任何行业都需要学习新知识。但IT行业需要的是技术知识，而且，一旦跟不上，以前的就知识也就没什么用了。比如，的界面开发，现在却几乎没人用了。年轻化。技术方面，只需要年轻人。尤其是计算机软件开发，越年轻越好还是个程序员，基本上没希望了。当然，可以走管理层。但那需要要么有超强的技术基础，要么有超强的市场眼光。可惜，我都没有，直到现在，仍然是个初学者。

行业氛围不佳。对于大多数公司而言，程序员只是编码工具，一种活软件。感觉得不到尊重。所以，我看到的情况是学知识、攒经验，差不多了就跳槽。性格比较保守，又有一些不满足于现状。所以想有一个既稳定、又有长足发展的工作。可IT行业的人才流动让我感觉不稳定，也让我感觉做程序员没有什么前景。所以，想转行了。本科学的主要是信号处理研究生主攻图像处理；工作是编程，比较杂，什么都有，却没有之前学的信号处理、图像处理。就自身感受来说，程序员的工资很高，但是想要做好这份工作，程序员本身的压力也是很大的，这需要你不断的学习，不断提升自己，同时你也要学会及时的去排除工作当中的各种困难和阻力，只有这样你才能够轻装上阵，才能够走得更远。

很多人在编程行业感到迷茫，其实引起迷茫的原因是有内部原因，也有外部原因。内部原因可能是因为随着你年龄的增大，你没有及时的更新自己的知识体系，然后你被自己的焦虑情绪给打败了。而针对外面的刺激来说，由于我们现在每天都会接受大量的信息，很多的信息都告诉你说程序员到了一定年纪以后，由于年龄大的原因而导致自己无法加班熬夜，学习能力不佳，身体素质和精力也跟不上了，所以程序员必然会被年轻人所淘汰。当好多人知道这些信息以后，他们就会对未来感到迷茫。

产品经理主要思路是从整个项目作为出发点的，与之前你做的程序员有本质的区别

也就是由工程师到PGM的转变，不光在技术上，更多的要在管理和思路上有改变。

面试前你要想好思路，做的项目上的一些经验，项目schedule的把控，客户需求的挖掘上面下功夫，比如客户需要某个功能，你能够立马清楚这个功能需要哪些模块，需要多久的时间开发，那些瓶颈点，如何处理这些问题，总的来说，看经验，看思路，看办法。

程序员是找方法，PGM是找路径。

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

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