华为的股权激励是怎样的？

很多公司都以上市为目标，自然是因为好处很多的缘故。

至于有哪些好处，我们逐一分析：

公司上市一般都能获得高溢价，实际价值只有一千万的公司能够变身一个亿几个亿，只需出让少部分股权就能获得数千万资金，公司控股权还不会旁落。

由于对分红没有强制要求，公司上市后不分红也没关系，就跟借了钱不需要付利息一样。

如果经营不善连续亏损三年退市了，融到的资金也不用还，就跟借了钱不需要还一样。只有在公司彻底破产时，才需要偿还债权人和持股者，但是这时候上市公司的资产往往已经被掏空了。

原始股的成本往往只有一元甚至更低，公司一旦上市股价能够冲上十几元甚至几十元，等到限售股解禁的时候，大股东可以选择在合适的位置出售股票，就能获得超高回报，并且是合理合法的收入，这是靠公司分红几十年都难以拿到的金额。

就跟某些P2P平台打广告一样，宣称自己是上市公司创建，以此往脸上贴金。公司上市后不仅仅得到融资，进入一个更广阔的空间，做广告时也能自称上市公司，体现公司实力，更容易获得消费者认同。毕竟上市的门槛在那里，消费者眼中能够上市的都是行业内相对较优秀的公司。

一些省市对于上市公司也会有更多的扶持和帮助，上市后能够拿到各种有形无形的好处，比如更容易拿到廉价的土地，更容易从银行贷款等等。

实事求是的说，A股上市公司不务正业的比较多，上市融到的资金相当比例都用去了炒房炒股、搞多元化、给高管发福利，真正拿着资金全部投入到主业的反而寥寥无几。

国内上市公司不靠谱，炒房规模庞大，持有万亿房产，是炒房群体中一股不可忽视的庞大力量。至于彼此间投资炒股， *** 纵股价，都是上市公司们喜欢干的事情，甚至一些上市公司炒股的利润比主业利润都高，一旦业绩亏损面临摘帽风险时，就可以通过出售一些股票轻松盈利，避免退市风险。

上市后的资金可以进行各种投资，不管是多元化经营还是收购兼并，都能扩大经营版图，增强公司实力，进一步推高股价，大股东的股票也能卖个更好的价格。至于玩脱了怎么办，无非像乐视那样就行了。

上市后公司管理会更加规范，可以通过股票期权激励公司管理层及骨干员工，还能够吸引优秀人才加入。更加规范的管理体系和结构也能更好的提升运营效率。

股市存在的核心意义在于融资，上市公司还可以再融资获得更多资金，提升抗风险能力。银行喜欢锦上添花而不喜欢雪中送炭，上市公司能够一定程度上摆脱银行贷款依赖，可以从股市中更容易获得低成本的资金。

很多公司以上市为目标，好处是比较多的，但是在得到好处的同时，也有一些坏处，不过大多数都企业股东都是喜欢上市，毕竟在股东们看来，利是大于弊。有哪些好处呢？

公司上市之后，发行的股票就会在股市里面进行流通，可以进行自由交易，股票也具有了价值，当股东持有一定数量的股票，那么上市的时候来自股票的资产就会大幅度增加，从过去公司上市的经验来看，上市会造就一大批富人，不仅股东身价暴增，持有股份的员工也多了一份资产。

当公司上市之后，它可以从股市里面拿到很多的资金，这些资金可以帮助公司扩大规模，利用资本优势和其他竞争对手拉开差距，比如加大研发的投入，扩大生产的规模和能力，不断挖深自己的护城河，这些都是对公司的发展有利。

上市的公司无形中会得到很多的品牌价值，换句话说，上市之后，会有更多的人认识或者了解这家公司，更多的人就会购买这家公司的产品或者服务，这就是上市之后公司的一个品牌方面的好处。

当一个公司上市，那么它就需要接受来自监管层，股民， 社会 大众的监管，所以在外公司也不得不以更加严格的要求来运营经营。只有严格的流程规范和管理制度的公司才可以上市，所以在内上市的公司制度完善，这些制度方面的完善，对公司的进一步发展更加有利。

不过上市之后，虽然得到了很多的好处，但是也不得不公开重要的信息给 社会 大众，竞争对手可能就会知道这家公司的布局以及财务状况，可能会使得公司面临更加严重的竞争。不过对股东而言，却是身价暴涨的机会，在这样的诱惑的驱动之下，不少的公司还是会上市的。

最直接的就是企业未来20年的收益就直接落入口袋了，还是巅峰时期的最好时期，，融资渠道也直接打开了，你说你是企业家，你会上市吗，其它很多很多好处还没有提出来

一个公司上市以后有以下几点优势。

1、上市本身就是一个公司实力的体现，这样能吸引更多的合作伙伴，增加公司的竞争优势。

2、相对来说上市公司更容易融资，对于渴望筹到资金发展壮大的公司来说，上市无异于雪中送炭、锦上添花。

3、由于发行股票不用偿还的特点，不少出现资金紧张、债务高筑的上市公司来说，为了偿还债务，公开发行股票融资是绝佳的机会。

1：被逼上市的，股东，投资机构需要变现

2：公司发展需要，投入是为了增加市场占有率

3：上市公司的名头可以为公司产品做信任背书

针对公司上市的好处，有以下几点可以参考：

1、上市可以在市场上获取大量资金，用来进一步扩大企业规模，发展经营，而且对于提升企业的管理水平也有着一定的促进作用。在成为了一家公众企业之后，品牌效应也随之被放大，企业知名度进一步提高。

更重要的是，公司上市后还可以利用股票或者期权来吸引和留住人才，提高其忠诚度，避免日后成为自己的竞争对手。

2、上市有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理结构水平，使得企业从一个“草莽企业” 、“家族公司” 逐渐演变为现代企业。

3、企业改制上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、实现规范发展的过程，企业改制上市前，要分析内外部环境，评估企业优势劣势，找准定位。

使企业发展战略清晰化，改制过程中，保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策，通过清产核资等一系列过程，帮助企业明晰产权关系，规范纳税行为，完善公司治理、建立现代企业制度。

股市的基本功能是融资和定价。

融资给企业的好处就太多了，民营企业的融资难融资贵等疑难问题，上市企业通过增发和发债等手段，可以轻松解决！资金的充足对企业的发展提供里有力的保障。

定价给企业的好处也很多，很多国资企业也不缺钱，来上市的主要目的就是定价，并且还都是高价，提高了企业的规模效应。

企业上市后股权还具备了很好的流动性，对老板和对员工都有很多好处：对员工的股权激励也更直接了，未上市的企业股权激励一般都没多大意义，没有公开定价，也没有流动性，何谈价值和变现！所以上市企业的股权更吸引人，在同样条件下人才会优先选择上市企业！老板卖公司也可以卖高价了，富豪榜上大部分都是上市企业的老板！

上市企业的经营和管理会更规范，重大事件需要公开披露，还有证监会和交易所和众多股民和机构一起无偿监督，公司老板可以解放自己，把公司交给职业经理人来管理！

由于制度的不完善和市场的不理性，公司上市后老板能够利用自身优势，进行资本运作， *** 纵股价来割韭菜…

公司上市有好处也有坏处，但综合来说还是好处大于坏处，所以才那么多企业在排队，千军万马过独木桥，但上市为的都是自身利益最大化！

上市，两个好处，一是提高知名度，背后是证明公司的实力和信用；二是可以在不丧失控制权的前提下进行股权融资，为公司发展带来更多资金。

行业方面，有以下好处：

重资产行业+民企，难以处于垄断地位也难以融资，不上市就眼睁睁看着被对手赶超。这是必须上市。主要是传统重工业。本来可能每年贷款利息费用好几千万，上市带来的巨量现金不光能把利息费用抹掉，还能反过来多赚好几千万，对于资金饥渴行业来说是久旱甘霖，故梦寐以求。反例好像想不出非上市民企+重资产行业还能做很大的能称得上巨头的。

服务业等毛利高但是品牌很重要，需要兼并收购来减少竞争的激烈程度、扩展规模。全用现金是不可能的，非上市公司股权不值几个钱。有了上市公司平台，股权收购变得很容易。比如蓝色光标。反例是娃哈哈，不过人家已经基本垄断中国农村市场和城市中低端市场，达到了“巨头”的规模，上不上无所谓了。

IT等高 科技 行业，拼的是人才，没有上市公司股权激励难以留住人。反例是华为，不过华为也已经是巨头，也无所谓了。

创始人方面

上市手里的股权的可变现价值翻了N倍，从富人变成富豪。一家上市公司，只要业绩过得去，反反复复的资本 游戏 可以赚出不少钱来。具体略过。

年纪大了，儿女也无意或无力接班，变公众公司，让公司内部接班人在上市公司的光环中再带着企业走一程。

其他方面

1 上市公司平台上可以结识更高层次的人，获得更多的机会（或者风险）

2 融资变简单了，昔日高姿态的银行倒过来求存款

3 人才引进简单了

说白了，上市的好处，就是给了一个资本市场的接入口，那些什么”提升企业品牌价值“都是中介机构在拉业务的时候扯的淡，业绩和口碑才是硬道理，能做到华为、老干妈那个级别，上市和不上市有什么区别？除了股民，普通老百姓谁关心买的空调、磕的瓜子、喝的酒、炒的菜、睡的床垫是出自上市公司？

对于企业来说，能以尽可能便宜的钱融资才是上市的根本诉求，附带能有些税收减免呀、财政补贴呀、拿地优先呀更是大大滴好。而现在国内的资金情况，别说股权融资这类借了不一定还的，上市公司即便是发个债拿个贷款，资金成本也比非上市公司低得多。更别提那些高大上的境外上市公司，在境外发个永续债或者美元优先票据神马的，瞬间领先好几个马身。而有的企业利用这些融资，并个购、投个资、整合个产业链，甚至直接用上市公司股份作为对价支付（这也算是便宜的融资），运作得好的话发展就是一日千里，当然这也不是谁都能干的，大部分企业还是老老实实地在需要投资扩产的时候才去融资。

除了追溯中国的股权激励发展 历史 之外，再从全球范围来看：股权激励实际上从二战之后，随着经济的繁荣、市场竞争加剧也在持续产生、演变、成熟。

1952年美国菲泽尔（辉瑞）公司拉开序幕，第一次推出了股权激励计划， 几年之后的1956年，潘尼苏拉报纸公司推出员工持股计划。

1960年以后日本、英国、法国等发达国家纷纷效仿，股权激励成为一种潮流。

1972年美国KKR公司，实施管理层持股。 进而股权激励计划在美国上市公司迅猛发展，到1997年，美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。到21世纪硅谷公司快速发展，约计90%左右的企业实施了股权激励计划。

我国当代的股权激励制度在此阶段并未落后。从改革开放伊始始终学习、吸收西方的现代管理经验，也包括股权激励制度。大致也经历了这么几个发展阶段：

酝酿期： 20世纪90年代初我国开始引入股权激励，我国企业开始借鉴股权激励管理办法，万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司。从1997年开始，上海率先推出企业股权激励分配制度的试行方案，武汉、北京、天津等地的一些公司也紧接着逐步实行了股权激励制度。2002年关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见正式发布，至此股权激励在我国政策层面上正式出台，随着2005年的股权分置改革的完成，40多家企业股改捆绑股权激励但未获得批准。

试点期： 06年1月《上市公司股权激励管理办法（试行）》。国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法，关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知，国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法的出台。以及新《公司法》、新《证券法》为上市公司实施股权激励营造了新的法律环境，解决了股票来源问题，完善了行使期权的利益兑现机制，给出了计划实施的具体流程，是中国的股权激励进入了一个全新的发展时期。

整顿规范期： 2007年3月-10月，证监会开展加强上市公司治理专项活动，股权激励暂缓审批，国资委、证监会出台配套政策规范股权激励。2008年3月-9月，证监会陆续发布《股权激励有关事项备忘录1号、2号、3号》，10月国资委、财政部《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》从严规范股权激励的 *** 作。

成熟推广期： 2009年，股权激励相关配套政策不断完善和细化，财政部、国家税务总局陆续发布出台《关于股票增值权所得和限制性股票所得征收个人所得税有关问题的通知》、《关于上市公司高管人员股票期权所得缴纳个人所得税有关问题的通知》，中国资本市场上的制度建设更加纵深化和规范化，股权激励在我国的发展趋于完善。

阿里巴巴2014年9月19日在美国纽交所成功上市，创造财富神话。 阿里巴巴IPO融资额将达218亿美元，创美国IPO融资额最高纪录。阿里巴巴主席马云个人资产超过2000亿，成为中国内地新首富。阿里50%员工持有股份，阿里上市诞生一万多名千万富翁。日本软银集团软银上市时占有阿里341%的股份，创始人孙正义跃居日本首富。

华为公司的发展历程中，其辉煌的历程中股权激励制度可以说起到过巨大的作用，甚至有人说： 股权激励多次拯救了深圳华为公司。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念，减轻了现金流压力，增强了员工的归属感，稳住了创业团队。

2001年，处于网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性打击，融资出现空前困难，华为为了渡过难关，开始实行“虚拟受限股”的期权改革。

2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，与思科的知识产权官司影响华为的全球市场，实施管理层收购，稳住员工队伍，共渡难关。

2008年，美国次贷危机爆发，面对经济形势的恶化，华为于2008年12月又推出新一轮的股权激励措施 ，涉及范围几乎包括了所有在华为连续工作一年以上的员工。

以至于李克强总理也曾说到：股权激励是华为取得成功的关键因素。

中国各行各业成功的公司都有一个共同点：实施股权激励制度。股权激励制度成为分析借鉴这些企业管理经验过程中一个绕不过的话题。

高 科技 行业：华为“准”全员持股

互联网行业：阿里巴巴、腾讯、百度、新浪

电脑行业：联想35%员工持股

房地产行业：万科、金地、华侨城（央企力度最大案例）

家电行业：海尔、海信、TCL

连锁行业：苏宁、国美

准确的说，华为的股份100%为员工持有，但不是100%的员工持有华为的股份。华为目前大约有8万人持股，有相当多的员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。华为是通过不断调整股票的分配方式来实现员工激励的。

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上海经邦企业管理有限公司

公司概述

经邦咨询源自复旦大学、“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经5年辛勤创业，经邦咨询已成为沪上著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业，经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等咨询、培训服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可 *** 作的管理咨询方案。经邦咨询与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。

经邦成果

经邦目前已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等多个行业的企业和机构提供了高质量的咨询和培训服务。在股权激励咨询领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个第一：

◇ 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；

◇ 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；

◇ 第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题；

◇ 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；

◇ 第一家将咨询和投资结合，成立了经邦资本俱乐部，为企业解决融资融智难题

以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。

经邦团队

◇扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家；

◇丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验；

◇娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目 *** 作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务；

◇科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。

上海经邦企业管理有限公司经典课程

一：人力资源管理 1、企业薪酬福利设计及应用培训 2、 人才测评与招聘技巧 3、 绩效管理与人事考核 4、 个人绩效合约--如何制订切实可行的绩效目标 二：财务管理 1、非财务人员的财务管理 2、 财务诊断与分析 3、 企业财务主管训练课程 三：综合管理技能培训 1、TIMS中层干部八大核心管理技能培训 2、 中层管理干部技能训练 四：企业文化/战略咨询 1、深化企业文化建设 创建学习型组织 2、 企业战略咨询 五：销售/管理/技能培训 1、电话销售团队管理 2、大客户销售策略与顾问技术 3、营销人员的八项修炼

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