SBR是ACCA考试中一门综合性非常强的科目,它要求学员对准则透彻理解和灵活应用,学员必须深思熟虑,条理清晰,才能分析深刻,考官力求从原理阐释、理论分析层面考察学生对于IFRS/IAS准则内涵的深层次理解。
SBR是什么?:
SBR从2018年9月考季开始,取代P2《公司报告》,新的科目SBR改动不大,只是在原来P2的基础上重新做了编排,并没有新增或减少什么值得特别注意的知识。SBR教学大纲要求考生具备讨论,应用和评估企业在运作中遇到的各种情况,并且编制公司财务报告以及解释该报告所适用的相关概念,原则和做法,以此提供包括管理层和不同利益相关者的信息需求。
SBR应该怎么学?:
P2由Corporate Reporting更名为Strategic Business Reporting,突出了社会对Strategic即战略性人才的需求。纵观历史,作为一门情境艺术,战略的存在,已逾数千年。无论用什么称谓来名状与战略相关的事体,不断地提升对其的研究、思考与实践,仍将是企业高层管理者面临的严峻挑战,具有鲜活的现实意义。战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合,蕴含企业的基本使命,昭示企业的独特定位,开启竞争优势的源泉,创造长期卓越的经营绩效。
战略乃取胜之道。“战略”一词,源自古希腊语Strategos,特指战争的艺术或将军指挥战争的艺术,后来被广泛地应用于商业以及体育等诸多具有竞争性的领域。作为一个会计,并不是与战略毫无关系,否则P2也不至于更名了。
如果你对战略一词不甚熟悉,现今的时髦说法,是商业模式或曰盈利模式。一个新兴的商业模式可以引爆一场轰轰烈烈的革命;一个过时的商业模式可能使原先的老牌劲旅在顷刻间轰然坍塌。很多电商企业之蓬勃兴旺,正在致使大批的实体店铺销声匿迹;柯达和诺基亚等昔日业界翘楚,在困守常规之际,不幸落伍而痛失主流。以此观之,商业模式的创新与更替,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
因此这门课程需要考生形成在原有的知识点上用战略思维来思考来学习。学习完战略业务报告,考生应该能够做到以下几点:
A将基本的道德和专业原则应用于伦理困境,并讨论不道德行为的后果
B评估财务报告框架的适当性,并讨论会计监管体系的变化
C在报告财务业绩时做出专业判断
D编制财务报表
E解释财务报表对不同利益相关者的意义
F解释沟通监管对财务报告的影响
衷心祝愿大家在以后的岁月里,活成自己想要的样子。当然也希望大家对于它的热情能够一直保持,为自己,为明天闯出一片天地。相信在如今这个时代的你们,可以顺利通过考试,其他方面也一样,大家加油吧!
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