5G时代的虚商：新机遇与挑战并存

虚拟运营商是指依靠租用传统电信运营商的通信资源开展电信业务的新型电信运营商。工信部于2013年底开始相继向各类民企颁发了虚拟运营商牌照试点资格，旨在繁荣移动通信市场，激发行业创新活力，更好地满足人们不断增长的信息服务需求。截至目前，中国虚拟运营商用户规模已经突破1亿。

5G时代，将给 社会 带来差异化的智能场景，以及无限的可能。同时，5G的到来也将为虚拟运营商带来更多新的发展机会，因为5 G 更多的是与垂直行业发挥作用，这正与虚商的业务发展不谋而合，通过5G，虚商可以更好的为垂直行业进行赋能，帮助垂直行业转型升级。

5G时代的到来，通信厂商服务的环境发生了重大变化，如果单纯继续在通信小圈子转来转去，一是投资过大不好回收，二是人与人的连接虽然在4G时代还未发挥全部力量，但是已经走到了需要变革的节点之中。一句话：通信行业需要发散出去，需要结合各个垂直行业，需要连接物，需要工业互联网，需要你中有我，我中有你。

2021年1月，中国联通召开了虚商合作伙伴大会，会上举行了物联网转售试点启动仪式，拉开了移动物联网转售业务的帷幕。据了解，中国联通物联网转售方案在资费上遵循行业基价，通过小步迭代调整物联网转售资费；在管理上，中国联通将分场景、分类管理，循序渐进、敏捷推动。一期只转售连接，侧重系统能力的搭建，全流程管理能力的试运行；二期考虑非连接应用服务的转售。逐步搭建物联网应用生态平台，在工业互联网、消费电子、智慧城市、共享经济、交通运输等垂直行业应用领域不断创新，满足各行业个性化、差异化的应用需求。

将来，物联网转售业务将与基础转售业务一起成为转售业务发展的双轮驱动，为移动转售企业从连接型企业发展为平台、生态、解决方案的提供商，为彻底转变发展模式、发展动力提供强有力的支撑。

伴随5G商用加速，移动转售市场的进一步开放，经营主体趋向多元化，海量应用需求逐渐涌现。虚拟运营商可将5G、RCS、eSIM等作为发展方向，重点 探索 企业级的云服务解决方案、5G物联网、5G消息等业务，持续加大对新业务的创新 探索 ，提供更高层次、更丰富的应用服务。

今后，虚拟运营商的定位是从之前的通信资源批发企业，逐步转型为生态服务和平台构建的角色。

优友互联是首批获得虚拟运营商试点资格的企业，发展至今，已拥有中国电信、中国联通、中国移动三家运营商移动通信业务转售资质，并首批获得工业和信息化部颁发的虚拟运营商正式牌照。现拥有千万级码号资源，用户累计数百万，业务覆盖全国，荣获“虚拟运营商最佳企业-金鼎奖”。U友作为虚拟运营商当中的头部企业已经在流量卡市场打拼多年，推出的产品也是独具一格很受市场认可，能创造出新的市场机遇。

刘报自2016年创建了所谓的中华大系统，通过微信建群。承诺送一千到三千积分(一积分等于3元人民币诱惑会员，刘报自称有近亿会员。
刘报和妻子车奥迪注册了几个空壳公司，不停变换公司名称，用不同帐号，向全国中华大系统会员实施了诈骗总金额估计近亿元人民币(2016年到现在)。刘报伪造红头文件，证书，假拼图等。
2016年以工信部培训考试发等级证书，参加后可得到平安银行无息贷款10万至30万去引诱员会参与。结果很多会员交了6000至30000元人民币费用结果什么都没有至今不了了之。
2017年，刘报借用了人无股权不富等甜言蜜语，送积分送股权等诱惑会员，让会员汇款到他发到各群的帐号，总金额巨大。结果至今刘报连白条也没给会员开一张。构成了非法集资最后成为诈骗。
同年，刘报又与送股权为由，非法销他自己造的主席纪念币，以推广一个3000元推广费，宣导是由央行发行，央行监制等假文件，假证书欺骗会员，以13579元至56000元不等价格出售。也构成了犯罪。
现在很多人看清了刘报这人面兽心的行为，为了不再让人上当受骗。
今天我只为正义，别无它求。希望通过微搏，社会力量，国家力量早日把刘报绳之以法，还受害者一个公道。(现在在全国各地一反263人报案，北京中关村派出所第一个接到报案立案的派出所，可查证，刘报所有公司都是假的可查证。

张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部顾问
近日，亨通集团六西格玛内部顾问培训启动大会在苏州亨通集团总部召开。张驰咨询总经理、首顾问张驰、顾问张国生出席会议，亨通集团执行总裁钱总、亨通集团技术研究院魏总、亨通集团管理学院林院长、亨通集团各事业部负责人、六西格玛内部顾问种子等三十多人出席项目启动仪式。
亨通集团是中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家，是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，中国企业500强、中国民企百强。亨通集团始终以创新作为企业发展的原动力，形成以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为zhong点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带的创新体系。管理创新方面，公司先后导入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，并于2018年导入六西格玛管理。经过两年的推行，已有旗下20家子公司陆续实施六西格玛管理，累计776人参加六西格玛培训，实施150个六西格玛项目，培养140名绿带、8名黑带，获取财务收益超过9000万元。2020年开始，亨通集团六西格玛管理逐步进入成熟期，六西格玛推行方式定位为：自主开展、机制融合、培养专家（黑带、内部讲师、内部顾问）。经综合评估，亨通集团选定张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部讲师和内部顾问。
启动大会上，亨通集团执行总裁钱总对六西格玛内部顾问培养寄予厚望并对学员提出四点要求：
1 亨通集团在实施国际化战略，六西格玛作为国际通行语言，与客户和供应商沟通时要将六西格玛作为共同语言进行推广。
2 六西格玛培训要由繁入简、知行合一。
3 六西格玛推行要紧抓两个主题：客户满意度的提升和公司经济效益的提升。
4 内部顾问培养要成为集团共识，通过内部顾问的传播，让六西格玛成为大家都能用的六西格玛管理文化。
张驰咨询总经理张驰先生做了题为“全球标杆企业六西格玛实践及亨通集团内部顾问培养流程”的演讲，对亨通集团内部顾问的培养目标、对象、培养流程、评价方式等做了详细诠释。启动会上，内部顾问种子学员代表分享了前期的项目心得和六西格玛学习体会，亨通光纤宋总、亨通产业集团质量总监沈总、亨通技术研究院院长魏总等在大会上致辞。
预祝亨通集团六西格玛内部顾问培养圆满成功。亨通集团借力六西格玛管理取得更大的业绩突破。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

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