为什么很多公司都喜欢开早会它的意义究竟体现在哪儿？

一直以来，销售给到大众的印象都是充满能量与激情。也正因这样，他们务必时刻保持状态，以最好的精神面貌去面对客户。一日之计在于晨，晨会是销售公司必不可少的工作过程，目的就是明确计划好目标，增加员工的凝聚力和提升工作效率。

干销售的人都很有拼劲，就像拥有一种不甘服输的心态。销售行业很吸引，主要是被丰厚的提成无上限所吸引，可能会月赚几千可能会月赚几万；但，收获源于付出，销售是属于职场中压力最大的行业之一。

之前，身边有朋友曾经告诉过我。他所在的销售公司每天光是早会都要花费一个小时以上的时间，每天总结昨日的工作内容，然后提出改进。刚开始那段时间他对于这种早会习惯很不耐烦，每天回来公司第一感受就是开早会站上一小时，听着无关痛痒的总结。与其这样，还不如切切实实让员工到工作岗位干活。

慢慢下来，在之后的工作中，他遇到的问题也多了。在与客户沟通提及的问题他不知所措，一个月时间里成交的客户也不多。而且这些问题基本在早会中也有总结过，业绩低迷是销售行业的弊端。从那以后，他开始意识到，只有懂得总结，不断学习，才是提升自我最好的办法。

在外人看来，真的很难理解每日早会的重要性，可能更多的是每周做简单的总结或者每月一次总结。销售和其它行业不同的是，一旦工作那股劲消失的话，一整天的状态就会变得松散。

早会是职场的一种文化，现在很多公司也开始慢慢融入这种文化。面对文化，要么适应、要么离开。

但，如果有选择销售这门行业的话，就要知道这条路本就难走，不然怎么可能月入万元不是梦！

组织仓储原料晨会的工作目的可能有以下几个方面：

1 加强沟通协调。通过晨会，仓储原料部门的成员可以及时了解部门内部的工作进展和问题，及时协调解决问题，避免工作滞后和延误。

2 提高工作效率。通过晨会，仓储原料部门的成员可以及时了解各自的工作任务和进度，避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率。

3 促进团队合作。通过晨会，仓储原料部门的成员可以共同讨论问题，共同解决问题，促进团队合作和凝聚力。

4 提高工作质量。通过晨会，仓储原料部门的成员可以及时了解产品质量问题和客户反馈，及时采取措施改进产品质量，提高工作质量。

5 促进部门发展。通过晨会，仓储原料部门的成员可以共同探讨部门发展方向和目标，共同制定工作计划和目标，促进部门发展和进步。

综上所述，组织仓储原料晨会的工作目的是为了加强沟通协调、提高工作效率、促进团队合作、提高工作质量和促进部门发展。

说喜欢开早会有些不恰当，你应该说为什么很多公司喜欢占用工作时间之外的时间开早会。如果你仔细回想，如果我们是早上9点上班，那么开早会的时间一定是8点30，而大多数企业都会这么做。

早些年，职场经验不够丰富时，我认为这是企业没办法才设置的环节，为了就是能够在每天早上能够让员工与领导进行面对面的沟通，提升员工的士气。同时也给管理者一个动员员工的机会，加深上下级之间的沟通和关系。但随着在职场工作的久了，以及自己的职位晋升，我这才发现，这所谓的早会实际上是可以不开的，而之所以开，完全是处于公司利益考虑。

不知道有多少人听过“工作前准备”这个词语？实际上早会开会是次要的，让员工提前来做一天工作前的工作准备才是主要的，因为每天的工作时间是固定的，以8小时为例，如果能够在8小时之外把工作安排清楚，员工做好准备，那么在到达9点正式工作时间，就可以快速的进入工作状态。那这样是不是为企业节约了半小时呢？如果在举行一个晚会，那还可以对员工这一天的工作进行一个总结，工作进度进行一个跟踪，那么就可以在不占用员工法定工作时间的前提下， 又剥削了员工一些时间。

而且，一些大公司还会采取晨会、晚会、周会、月会的形势，将每个时间段的会议内容都规划好，且是一环扣着一环的，如果企业管理框架比较大的话，那么整个企业就会像机器一样完美的运转起来，一大某个零件出了问题，那就直接换掉即可，而其他环节完全不受影响。而这就是开早会、喜欢开早会的目的。

员工早会可以讲一下内容：\r\n一、推出昨天最佳员工分享经验\r\n内容：最佳员工经验分享\r\n方式：互动与表彰\r\n目的：\r\n1、让其他学员学习到身边人成功的经验\r\n2、让最佳学员感受公司对他的重视\r\n二、观念分享\r\n内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。\r\n方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论\r\n目的：每天进步1%\r\n三、工作安排\r\n内容：安排今天各个员工需要完成的工作\r\n目的：让他们能清楚自己每天应该做什么

晨会的好处，对每日工作来说，承上启下、日清日结；对管理者来说，厘清整体、把握重点；对下属来说，明确任务，知道重点。

通过晨会，全体能迅速进入工作状态。

晨会应规定时间。建议控制在二十分钟以内，言简意赅，重点高效，绝不拖沓。否则，搞得昏昏欲睡，可开可不开，流于形式，会给整个团队带来负面影响。

晨会应规定内容。哪些内容必讲、哪些内容必不讲、哪些内容可讲可不讲。建议内容组成，昨日工作小结、人员点评、今日工作安排、今日工作重点、即时问题应答。

晨会对于生产型、服务型、销售型等，需每日计量工作的团队，效果应该是明显的。

根据晨会的特点，需要管理者整体把控、思维清晰、言简意赅。为保证会议效果，包括时间控制、参会人数控制、内容控制，现场应变等等，都需要管理者根据实际情况进行设计、组织和实施。

能培养和训练成员的团队精神、团队荣誉，同时促进团队成员在跟随管理者的过程中，去分析学习和自我反思。

晨会的总体定调，应以激励为主，推动工作进程为重点。批评教育一定要放在会后，采取个别谈话的方式进行。

最后，最最重要的一点，晨会一定得天天开，千万不要三天打鱼、两天晒网。能站着开，就不要坐着开。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来交流。

公司每天早会内容

公司每天早会内容。在职场上，我们经常都需要开早会，开早会的时候我们总是需要想一些早会的内容，这样才不会让早会枯燥无聊。接下来就由我带大家了解公司每天早会内容的相关内容。

公司每天早会内容1

早会内容根据早会的目的，设定适合自己的早会内容，一般公司的早会内容，大致如下：

1、每日工作的计划。

2、各种资料的建立。

3、增员对象与主顾名单的建立与填写。

4、各种短时间的教育与训练。

5、室内辅导。

6、士气的鼓舞。

7、公司政令的宣导。

8、出缺勤的管理。

早会的目的

1、早会是公司产品知识学习的场所，也是公司更项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解。

2、早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高自身的素质。

3、早会是基层管理者对于员工业务进行追踪与辅导的最佳场所。可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

4、早会也是员工情绪中转站，在这里可以充分感受公司温暖的地方，精神得到鼓舞的地方。

公司每天早会内容2

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的`客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。

要想晨会每天都标新立异是不太可能的

对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。

就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。

晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要

为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的：

1、激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去；

2、帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等；

3、帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。

4、简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。

总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。

而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。

公司每天早会内容3

推荐几个适合在公司早会上讲的

1、兔子和乌鸦的故事

有一天一只兔子，经过一棵大树下，看见乌鸦高高的站在枝头，就大声喊，乌鸦呀!你天天站在枝头什么事情都不用做，我是否也能像你这样呀乌鸦说，当然可以了，只要你愿意!兔子就爬上了枝头，可是没有过多久，一只狐狸经过这里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子给吃了!

给我们的启示：“高处不胜寒”并不是空穴来风，要先衡量自身，不能好高骛远，只有先将自己的本事练上去之后才能去担当，否则会“死的很惨”。

2、送水工的故事

当你开早会的时候，突然有送水工来了，我会停止开会，原因就是曾经表扬过送水工，因为送水工来送水是路过，而不是在我们叫水之后，一般的公司都是会在没水了或者快没水了的时候叫水，送水很慢员工意见也很大，但送水工路过来看一下是否需要水的时候实际上已经把我感动了，这份温暖让我们之间成交了一桶水，这就是一个良性的循环过程，我停下开会也是对他的一种尊重和对他工作的一种肯定。

给我们的启示：任何一个人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，当你得到别人的赞赏之后，就会不断的激励自己，我们需要别人的不断肯定，因此我们也要去不断的肯定别人，这样能互帮互助，营造好的人际关系的同时更能让你变得有活力，也更受欢迎。

3、三支钟表的故事

一支新钟表加入两支老钟表的行列，一支告诉她，你坚持不到100万下的，到不了 100下你的秒针肯定坏;另一支说，她是吓你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去摆，很容易就能完成。新钟表按照后一个的意见每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最后她完成了3500万下，100万下已经不是很难以逾越的事情。

给我们的启示：生活要一天一天的积累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手边清晰的事，积累也是一个过程，没有人能一口吃个胖子，工作中遇到困难是难免的，但要想办法去解决，业绩就是在平凡的坚持中实现的不平凡。

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