IT人力外派的具体流程，谁清楚的说下？

近几年，大数据、云计算等高科技技术在中国的快速发展，为了健康长远的发展和提升市场竞争力，越来越多的企业需要开发属于自己的软件产品。

有些企业会选择自己招人组建it部门做软件开发，但要面临招聘难和成本控制问题，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本。有的企业会求助于专业第三方it外包服务商来，或选择it项目外包，或选择it人力外包。

而由于it项目外包的不透明性和大量的沟通的不到位，一些不愉快的事情时有发生，不少大中型的企业会更倾向于使用it人力外包，像华为、腾讯、阿里巴巴等这些大企业就是通过it人力外包来引进软件人才的。

企业使用it人力外包可以根据项目团队的实际用人需求，灵活安排人力进行补充，并可以从简单的代码编写及测试工作中释放出自己人的时间，投入在关键的项目任务上。那么it人力外包流程是怎样的，分为那几步呢：

1、用人企业提出用人需求：如人数，岗位职责，任职条件等。

2、双方签订框架协议：用人企业与it人力外包公司签订服务框架协议。

3、推荐候选人面试：it人力外包公司推荐候选人到用人企业面试。

4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与it人力外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。

5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，it人力外包公司定期开展外派员工关怀等工作。

6、按月支付服务费：用人企业按月支付服务费直至人才外派服务结束。

it人力外包除了可以帮助企业降低经济成本，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持。目前it人才外包已成为很多企业用于提高自身核心竞争力、降低运营成本等的战略性手段。

驻场业务是根据客户具体情况，一个或者几个工程师长驻在客户处，为客户进行日常维护。

驻场业务适用于以下客户

1、有一定数量的IT设备，不想雇IT工程师，并迫切希望降低运营成本的公司。

2、有少量的计算机人员，专注于公司内部的系统集成、软件开发等工作，难以应付日常的各种繁杂事务，希望外包能让公司IT部门更专注核心业务的。

3、希望用外包的方式来获取更好的服务，又不想出现故障时，工程师需要一定时间才能响应的公司。

4、希望对IT事件管理标准化、流程化、又不想重新花费时间自己再去摸索制定流程的公司。

扩展资料

维护范围及内容

编辑

1、系统管理：全面检查、处理 *** 作系统运行情况，深入检测潜在隐患，把故障消灭的未然之时。优化系统运行质量，使其始终处于高效的工作状态。

2、软件管理：方便软件的安装维护和使用,对软件进行统一管理,避免由于软件版本的问题带来的问题。

3 硬件管理：服务器故障维护 (文件备份，恢复，系统漏洞检测，病毒检测，清除等)；客户端故障维护（包括系统安装，系统还原，系统更新，常用软件安装）；电脑常见外设故障维护（打印机，扫描仪等）。

4、网络管理：优化企业网络，使其始终保持高速的数据传输能力，排除互联网时代带来的种种不安全隐患。局域网故障维修(对现有公司内部局域网络维护、测试，保证内部网络通讯正常，网络故障的解决等)

5、IT设备管理：清点硬件，做好硬件变更管理，用户权限设置（包括用户权限，密码等设置）；客户文档的制作（包括网络设置，硬件列表，用户列表等文档）；优化IT资产,使当前的IT设备效益最大化，及时有效的采购新设备和配件，定期淘汰过时/老化的设备,为IT设备的采购提供准确可靠的依据。

参考资料来源：百度百科-驻厂服务

才外派流程一般来说大同小异，主要还是根据外派公司的效率、实力、案例等这些因素判断外派公司的好坏。一半流程如下：

IT人才外包流程

1、用人单位提出用人需求；

2、用人单位与外派公司签订技术服务框架协议；

3、外派公司安排候选人员到用人单位参加面试；

4、面试通过，针对项目签订单项协议，技术人员到用人单位指定现场进行开发和技术服务；

5、用人单位按月支付服务费直至人才派遣服务结束；

如下流程：

1、沟通需求

客户提出用人需求，与商务沟通岗位细节（岗位职责，任职条件等）。

2、签订框架协议

客户与软件人才外包公司签订技术服务框架协议（Master Services Agreement，MSA）

3、安排面试

我司安排技术人员到客户处参加面试

4、人员到岗

技术人员到客户指定现场进行开发和技术服务，我司进行技术员工关怀和维护。

5、支付款项

企业按月支付服务费直至技术人员服务结束。

外包大抵流程都差不多，就是有些细节上的区别，整体是一个方向的，唐普做IT人力外包多年还不错。

疫情当下，很多企业稳定性或多或少都受到一定影响，越来越多企业开始重视人力外包，灵活用工，希望通过外包的用工模式来降低企业开支成本以及用工风险，然而什么情况下需要外包人员，并不能拿捏的很准，职能部门之间如何配合，才可以开展驻场采购服务？

项目赶工期。

很多软件及非软件公司都有这样的情况，项目制定好目标周期，相关配套工作（比如运维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下，就等着项目交付的时间点，如果无法如约完成，会造成别的工作响应的延后，这个时候，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度，那么采购三方IT驻场开发服务就可以很好的解决了。

2项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目，都是临时性或者阶段性，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作，那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加，这个时候通过采购短期的三方驻场服务就非常正确了。

软件人才外包

3项目需要严控，无法驻场出去

很多公司的项目可以通过驻场的方式交由三方开发公司承接完成，但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因，必须在本公司内开发，但是周期较短显然不适合招聘开发人员，那么通过三方驻场也可以完美解决。

4项目持续性阶段性用人。

这种情况，针对项目驻场型公司比较常见，公司不定期都会承接软件驻场项目，因为项目承接的不定期，工作任务的不确定，完全自建团队，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才，HR部门往往焦头烂额，通过三方驻场公司的合作，就可以完美解决这个问题，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生。

IT资产管理服务，是IT资产管理的进步形式。很多用户在使用IT资产的同时，不想参与到IT资产的管理中，而是希望通过把这种服务外包出去，来达到IT资产管理的目的。说的简单一点，就是，我只想用IT资产，还想了解IT资产使用的情况报告，但是不想知道管理的具体过程。这样，用户既可以在决策的时候，使用准确的IT资产管理数据，又可以避免繁琐的IT资产管理过程，把精力集中到自己的业务上去。IT资产管理服务的内容IT服务管理是的内容包括IT资产管理的方方面面，既包括IT资产的清点和标识，又包括内容日常的运维管理，还包括IT资产管理的报告和分析。IT资产的清点标识，就是清点有多少的IT资产，然后对IT资产贴“身份z”，以便于后续的管理。IT资产的日常运营管理，就是跟踪IT资产的全生命周期统计，然后将这些日常的统计记录下来。IT资产管理的报表和分析，就是对IT资产各种情况进行分析和数据挖掘，以便于为决策服务。IT资产管理服务的形式IT资产管理服务的形式有两种，一是驻场服务，对用户的全部IT资产进行管理，定期生成IT资产的使用报表。这种形式，可以把用户从IT资产管理的繁琐工作中完全解放出来。另外一种是临时的IT资产管理服务，一般需要在用户现场工作一段时间，完成对用户现场IT资产的清点，并形成IT资产管理报告。九逸软件提供专业的IT资产管理服务九逸软件公司自主开发的九逸ITALM资产管理系统， 切实从用户角度出发，以物联网技术作为认证方式，以手持设备作为管理工具，追踪整个IT资产生命周期状态，最终提供决策支持的管理解决方案。

针对一次性开发任务可以选择外包

许多项目例如网站开发、小程序开发以及运维活动都可以采用外包的形式来进行工作，因为这类通常会有几个特性，一个是一次性任务，第二个是长期存续任务，针对一次性的开发任务很明显交由外包更为合适，长期存续任务也可以采用外包的形式，通过这类方法来降低综合成本。不仅是人力成本得到降低，企业的用工风险也得到了降低，并且可以很好的研判项目最终效果。

目前许多企业软件类的开发都会采用外包的形式，这也是大势所趋。

随着互联网技术的广泛应用，IT人力外包已成为很多大中型企业补充IT人力资源的重要手段。

什么是IT人力外包？

IT人力外包就是软件外包公司根据客户项目具体人员需求，将IT开发团队或个人外派到客户现场进行驻场开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责

IT外包人员出入很多高端的企业，如华为、腾讯等，他们不是企业的正式员工，却承担着很多基础的代码开发、测试，甚至需求分析、项目跟踪的工作，算是非常典型的IT蓝领。那么企业如果要做IT人力外包，选择IT人力外包公司应该从哪些方面考虑呢？

考虑IT人力外派公司的实力

IT人力外派公司的实力主要包括相关资质、规模、成立时间、合作案例。若IT人力外派公司这些方面实力强，则其IT外派人员在驻场管理方面质量较高，能够有效推动客户项目实施。

考虑IT人力外派公司的服务

IT人力外包公司的服务如何，可以从多个细节方面着手，比如其是否能够根据你的需求合理的进行人才资源的配置，是否只一味关注外派人员的成本而不是针对需求提出具体可行性的意见，等等这些方面都可以判断出其服务是否专业。

考虑IT人力外派公司的价格

这方面主要看IT人力外包公司是否能够将你的需求详细罗列后再给出一个具体的报价，如果自动省去这方面步骤给出一个固定的报价，则说明该公司缺乏专业性。

只有经过详细的需求确认后，所得出的报价才是最准确的，再看报价是否符合自己的预期标准。

如今越来越多企业为了提升核心竞争力，降低企业用人成本支出而选择IT人力外包服务。很多第三方服务商都能为企业提供及时、高效的IT人力外派驻场服务。

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