企业培训中心机构设置怎么样？

it培训机构排名：

1、动力节点

动力节点成立于2009年，成立时间比较长，到现在为止还是只做Java单科教育。学生整体质量高，学习氛围好，就业率比较高，所以口碑不错。

2、千峰教育

千峰教育致力于打造IT教育全产业链人才服务平台，目前已在深圳、上海、广州、郑州、大连、武汉、成都、西安、杭州、青岛、重庆、长沙、哈尔滨、南京、太原、沈阳、合肥成立分公司，业务范围覆盖以大学生就业培训、职后技能培训与企业内训培训为主的立体化教育培训产业链。

3、尚学堂

尚学堂之前是马士兵创办，后期卖给高琪，分校比较多。开展JAVA、ios、android、hadoop大数据云计算、游戏等叁方面的软件开发就业培训课程，软件开发部负责软件开发服务的事宜，拥有多名毕业于名校的经验丰富的开发团队。

对外合作部负责就培训与开发事宜进行对外合作，与各地信息中心以及多所着名高校开展关于培训和开发方面的合作。

4、黑马程序员

黑马传智是一家，由当年张孝祥老师创建，主要是北京面授，双元课堂授课方式为主，当年依托中国最大的程序员平台CSDN，整合了国内众多知名软件企业的资源，并邀请到任跨国公司和国内大中型企业架构师，系统分析师、企业培训师组成自己的精英团队。

后期由于大量扩张分校，优质老师资源有所紧缺，教学质量虽然不如以往，但是比其他的小培训机构还是可以的。传智博客当年有好的老师成立了培训机构例如韩顺平、李明杰。一个创办了泰牛程序员、一个创办了小码哥，传智和黑马相继又开了传智大学，讲师现在偏向年轻化。

5、八维

北京八维教育以培养工程专业型人才为目标，现设有专业：人工智能专业、软件工程专业、大数据专业、网络工程专业、网站工程专业、物联网工程专业、云计算专业、移动通信专业、游戏专业、传媒专业、建筑专业、网络营销专业、高级翻译专业、国际经贸专业、全栈开发专业。

学校师资力量雄厚，治学态度严谨，一直致力于为社会培养技术人才，国家栋梁。

6、达内教育

达内科技有限公司致力于培养面向电信和金融领域的Java、测试、嵌入式、PHP等方面的中高端软件人才，由美国国际数据集团IDG和集富亚洲JAFCO ASIA投资。

在中国软件业发达城市北京、上海、广州、深圳、重庆、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、太原、哈尔滨等30多个城市，建立了60多家培训中心。

7、北大青鸟

北大青鸟成立于1999年9月总部位于北京是一家中外合资企业为全国培养java工程师人才，学校规模庞大，在全国开设了600多家院校培养了无数个软件技术人才。初中、高中、大学等不同阶段不同学历的都可以去学习、教学方式，给没有上大学或者就业难的人提供了新的出路。

8、蜗牛学院

成都蜗牛创想职业技能培训学校有限公司是一家以信息技术服务为主导，立足高新技术前沿，专业致力于计算机软件开发、测试及应用的高科技企业。公司由国内资深一线IT技术专家共同打造，汇聚了国内IT及互联网行业顶尖高手，集合了IT目前流行领域的所有成熟技术和思想。

致力于为国内IT及互联网企业提供最新的技术和研发解决方案，最符合企业人才需求的专门人才，最具技术含量和实战经验的内训课程，帮助各个企业及员工快速突破技术瓶颈，成就团队价值。

9、和盈

杭州和盈科技有限公司是专业从事软件人才培训的职业培训机构，培训讲师由具有丰富经验的资深软件工程师组成。公司成立于2004年，经过多年的市场严格检验，和盈获得到了主流软件公司的认可，学员就业于杭州及至浙江的各类软件和互联网企业。

10、小码哥

小码哥2015年成立，是一家专注于IT教育培训的机构，坚持一次学习终生受益的教学理念，目前共有北京、广州、上海三个校区。秉着全心全意为学员服务，认认真真做好教育工作的企业文化，立志打造一个教学专业并紧跟当下流行前沿技术的教育机构。

为了让学员保持强有力的核心竞争力、在企业中具有真正实战能力，让更多有梦想的年轻人学到实实在在有价值的知识，成为让知识真正改变命运的 IT 培训品牌。

有的，毕竟现在这个社会，认证的证书越多越好。

来自机构的贴心服务可以帮助学员节省大量的时间成本，帮助学员集中精力到考证上。服务少也就意味着学员通过考试的可能性越小，所以选择拥有更好服务的培训机构基本意味着已经捏到了togaf证书的一角。而艾威培训提供以下togaf服务，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生快速通过togaf考试和企业架构相关知识体系，艾威有专业的老师，有周到的服务，有达95%以上的通过率，是不二之选。

1 培训机构的企业内训是什么

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

天演企管可根据企业培训的需求，为企业量身定做企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

2 企业组织机构设置基本要求有哪些

就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他班干部来帮助老师管理班级一样，在我们的企业日常的管理运作当中。一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是各个部门来协助管理本企业的日常运作以实现利益的最大化。接下来就有法律快车的我为大家来解答一下关于企业组织机构设置的原则有哪些及其相关问题。

一、企业组织机构设置的原则有哪些？

1 任务目标原则

2 分工协作原则

3 统一领导，权利制衡原则

4 权责对应原则

5 精简及有效跨度原则

6 稳定性与适应性相结合原则

二、企业中应如何设置组织机构 ？

将企业组织划分为不同的、相对独立的部门

将它们组合起来，形成特定的部门结构

部门结构设计组合原则共有三种：

以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。

以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。

以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

部门结构选择考虑因素：

企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。

各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。

外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。

企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。

企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”

明确定义

组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。

正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。

设计服务和后勤性部门时应注意

服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来

尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地

注意服务部门的社会化趋势

企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：

1）指挥计划系统

2）沟通联络系统

3）检查反馈系统

企业组织结构设置时，注意调整好四个层

3 企业机构设置及职能

请先详细说明您想知道的企业类型和规模，我再详细回答您的问题，好吗？谢谢

4 企业中应如何设置组织机构

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

4、管理幅度、管理层次设计。

5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。

其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

(4)企业培训中心机构设置扩展阅读

企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

5 提供企业培训方案的机构叫什么

专业培训机构

6 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

教育培训机构的组成部分大致为：

1招生部

2市场部

3人力资源部

4财务部

5教学部

6教研部

7后勤部

机构大了，还有：

8公共关系外联部部

9工程维修维护部

10IT网站网络管理部

11法务部

12客服部

13电话咨询部

14收银部等

7 中小的企业一般机构设置是怎样的

按照章程规定,需要有董事,股东,监事,经理。实际 *** 作中,董事由执行董事一人兼经理,股东里面再进行实地分配。根据需要可以设立党委（支部）这些党政机构，CEO一般都不称呼，就叫经理或者懂事就行了，coo这些在中小企业一般都没有

传统行业——中小企业行业特征和融资策略 传统行业的中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般．因此其在融资风险上可选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于劳动力是企业主要的生产要素，企业规模小、固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，致使债权方为确保资金的安全性而向中小企业索要抵押物时常常使它们陷于捉襟见肘的尴尬境地，因此在确定负债融资方式时要有所选择。

按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业，因此，我国的中小企业的数量上占了绝大部分，解决了绝大部分的就业，但是在整个经济比重中的比例中却很少。

一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极的反应。企业的规模因素，导致大企业的战略管理技术同中小企业不同，中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。

根据国外学者的研究，中小企业的战略具有以下特征：1、战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程通常由危机驱动。2、属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。3、战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。4、长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。5、战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。6、企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。7、战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。8、战略对组织结构的影响有限，中小企业不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。

从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。

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8 企业自身设立的内部员工培训机构由哪些个部门批准

1、企业实施内训，一般由企业自行设置内部机构，无需经企业外部审批机构进行核准，但企业应建立培训机构的相关规章制度；

2、如企业自设培训机构对外经营的，那么，则必须向工商机构提出相应申请，变更经营范围，且必须经当地教育部门进行审批，办理相关许可证件，才可对外经营。

9 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(9)企业培训中心机构设置扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

10 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

教育培训机构的组成部分大致为： 1招生部 2市场部 3人力资源部 4财务部 5教学部 6教研部 7后勤部 机构大了，还有： 8公共关系外联部部 9工程维修维护部 10IT网站网络管理部 11法务部 12客服部 13电话咨询部 14收银部等

现在IT学校还是比较多的，建议选择口碑好以及学员就业率高的培训机构。

互联网时代下IT技术就业前景好并且平均年薪在18万左右，IT也不仅仅是指软件类的技术，只要和互联网相关的都可以统称为IT技术。就业前景都很不错，所以只要选择适合自己的专业就可以。

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