公司降薪(变相裁员)只是组织可持续发展的一种暂时方式。
组织可以比个人更为有效地保留、积蓄经验教训、工业技术。在一家企业中,雇员来来往往,老总们有时也像走马灯似地更换。但是,这个组织往往按照常运转,具有持续性。为保持组织可持续的发展,组织必然会采取一些措施来维持自身的活力,降薪(变相裁员)便是比较常见的一种方式。
花旗银行台湾分行采取了许多政策鼓励一些部门中(如市场部)的高级员工离开银行。一方面是因为高级员工的工资很高,对于组织来说,成本很高;另一方面,高级员工的离去为下级员工的晋升空出了空间,有利于激励下级员工的积极性。同时,也促使银行不断改进自身的发展策略,防止高级员工带走市场。一方面不断推出新产品,有着创新的优势;另一方面,银行会在制度上进行改进,在接待客户时,市场部一般有两个人一起参与,一旦有业务需求,技术部也会参与进来,这样就能保证业务的稳定,不会被员工带走。
但是大部分企业不可能像花旗银行一样,裁剪自己的高级员工,因为大部分企业没有想好相应的对于策略,害怕员工的离开,带走企业的客户来源,因此选择降薪的策略,一方面降低企业运行成本,另一方面保证客户来源不会被员工带走,从而获得持续发展。但是,说句老实话,这种降薪(变相裁员)的方式只不过是扬汤止沸,不能根本上解决组织发展的问题,其发展的长远性并不像花旗银行的裁员有效,并且还会在一定程度上降低员工的积极性。
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以上内容参考 百度百科-花旗金融信息服务有限公司
IT店即网上商店。
IT业是新兴行业,终端零售店以年轻人居多。对于年轻的店长而言,如何管理与自己年龄相当甚至更年轻的店员、如何提高自己缺乏经验的店铺管理能力、如何在激烈的竞争中提高门店的销售业绩,是其面对的主要问题。
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