如何才能成为一名优秀咨询师

好吧，我承认，我是一个完美主义者。另一种说法就是，我害怕不完美带来的负面效应，同时也是这种所谓的完美主义造成了拖延症。所以，我要面对恐惧！COME ON,BABY!

通过“提问训练营”的破冰之旅，一直感觉自己在破冰方面有缺陷。思维中没有N套方案，应对破冰问题，所以想找到一个完全之策。然而，事实告诉我，那是不可能的。所以，我退而求其次，看你能不能写出一篇结构清晰的关于“破冰话题”的文章。然而，我又错了。百度、知乎、在行都用了，还是不能达到我的要求。也许是我能力还没达到，也许是这根本就是一个世界难题（请允许我用阿Q精神这么安慰一下自己）。所以，我决定了，开始行动，写不好也没什么，欢迎大家来拍砖。

破冰话题是一个好的咨询的开始，怎样才能让对方快速的脱离陌生感，对咨询师信任呢？

1、仔细观察对方，并赞美其外表细节。

女孩子的话可以赞美衣服搭配很得体。男孩子可以赞美发型独特，整个人很精神。可以赞美一个胸针，谈谈自己也有一个类似的。可以问问他的包是哪里买的，刚好我也想买一个类似的呢。赞美的要具体、真诚。

2、聊对方关注、擅长和感兴趣的话题。

这些话题不要和咨询相关。孩子的母亲，可以聊聊孩子的教育和成长。老师可以聊聊学校学生让你哭笑不得的事情。孩子们这么淘气，你还能把他们制服，你是怎么做到的呢？喜欢理财的人，可以聊聊最近股市的走势。总之，找到对方的兴趣点，迅速挑起对方聊天的欲望。

3、聊和对方的共同点。

比如说，我们是老乡，老家距离很近。我也喜欢打篮球，科比退役的时候我都哭了。还是喜欢二十年前的摇滚，看到窦唯落魄的照片，耳边自然的回荡起当年那句“人潮人海中，有你有我”。

4、聊近期的社会热点。

当地有哪些莆田系医院，我一个朋友遭受了怎样的欺骗。你旁边有没有这种情况啊？你是怎样看待莆田系医院的呢？

5、针对自我防御比较强的人，话题不要太早指向他。

自我防御比较强的人应该比较容易辨认。脸上没有表情，双手抱肩，给你一种拒人千里之外的感觉。这种人是咨询中比较难对付的客户。所以，破冰话题尤为重要。可以在谈话中先谈论别人的话题，也可以自嘲。在聊天过程中发现对方的兴趣点，让他顺着自己的兴趣点多说。逐步取得对方的信任和好感。这种客户破冰话题可以时间稍长，在你感觉对方对你有一定信任态度的时候，再开始正式咨询。切不可急于求成，否则会影响咨询效果。

作为一个新人来说，个人认为咨询前破冰话题是非常重要的一个环节，直接影响咨询过程两个人的沟通效果。所以，也希望各位大神，多留言指点。在你的咨询经历中，因为破冰话题没有开展好，遇到过哪些坑呢？新人应该怎样避免这些坑呢？套用一句俏皮话“说出你的不开心，让我们开心一下”。

咨询师给我留问题探讨什么意思，探讨的主要意思是指探索：探寻求索：用志不专，探索不精｜我想用无言的话去探索她的心。研讨：研究讨论：研讨语言学理论。

讲求：重视某一方面，并设法使它实现，满足要求；追求：办事要讲求效率 ㄧ要讲求实际，不要讲求形式。

如何才能成为一名优秀咨询师

成长为优秀咨询师一个是学识和技术上的，一个是性格和经验上准备。前者通过心理咨询师班、研究生班、大学心理学本科培训、各种社会培训班可以实现。这里主要谈后者，因为前者每个人都能去考去学拿到证书，这个过程没有太多差别；后者不一样，准备性格上符合咨询师职业要求，其实很难做到。虽然咨询师没有既定的标准性格，不过有些是职业所需要的共性。

比如我在理解人本心理学，是做为咨询师的基础。而人本的理论更多是挑战人的性格而非学识。做到共情和温暖，仅仅掌握一点方法绝对只是形式上的，表面上的，不透彻。所以说，人本理论我以为在生活中学来的更实际。那天课程回家，群友跟我继续探讨“共情”她举例说，在一个公交车上有个老人上车，而坐在老人身边座位的年轻人纹丝不动。我们一致认为，如果座位的人感受不到老人很难站立的话，那就是缺乏共情。当然没有让位是否还有其他原因不详，不能一竿子掀翻一船人！

举这样一个例子是想表明,

“共情”是一种生活习惯和态度，就跟“温暖”一样。

这两个带引号的名词是人本中最基础最浅显的理念。优秀的咨询师可以让身边人就感觉到他的温暖和善解人意，不需要在咨询时才体现这些。如果咨询时才能体现共情和温暖，那绝不是个好咨询师。有人拿“医生不能自医”来形容咨询师不能解决自己的问题，但可以解决别人的问题，这是不确切的。咨询师的成功咨询，有很多因素，单从咨询师本人来看，咨询师的人格魅力大于咨询的纯技术。咨询师最大的收获是先助己后助人，如果不能把咨询方法融汇贯通到生活中是肯定不能医己的，而表面化地给咨客提提方法，也是效果不大的！

就好像说我们总觉得说真话难，而咨询师要把真话告诉给对方还要让对方欣然接受，这就是学问了！所以

我倡导的是“在生活中学”，从自己身边的人和事情开始调整。

我打算专门开一个“在生活中学咨询”的课程，利用我们学习的各种心理学知识和疗法，具体应用到你的日常活动中。我会点出来这是用了哪个疗法或心理学原理，这样子倒过来学习，我们能够把知识与情景相结合，能够让理论用于实际。免得拿了咨询师证书却根本不会实际做咨询的尴尬！

比如咨询师的个人特质中有平和心和耐心的成分。这可以通过具体的练习来提升。平和是说遇到情绪化的问题时可以处乱不惊，保持大脑清醒。咨询师是通过“接纳”带来平和。没有经过训练的咨询师，会保留很多个人化的价值观，对什么人欣赏对什么人仇视。平和，是让心情达到一种淡淡的，波澜不惊的平稳情绪状态。比如说，咨询师的价值观很牴触中性打扮得人，那么如果你的咨客不巧正好是此类人，你是不可能做到不流露个人感情的。咨客都会很敏感，他们很容易辨别咨询师是否真的接纳他，咨询师稍微有些遣词造句不妥，咨客很可能就放弃咨询或假装咨询有效草草结束，让咨询师觉得“赢得容易”！所以，不真诚的接纳装是装不像的，只有平息掉这部分情绪，达到悦纳平和才是上策。

除此之外如何练习耐心，练习抓住咨客的真实情绪发现问题，练习在合适的时候点明要害，如何通过咨客的肢体语言辨别真实的情况等等。这些我试图通过结合生活实际的，可以在生活中训练的方法设计一套策略来！另外，你还必须学会“自我觉察”，知道自己在体验中什么叫做提高，大概在什么时间会发生进步，什么情况下就叫做无效（再多坚持1天的成功和放弃有时候可能就差一点，不好辨别的）等等。

请教，如何才能成为一名优秀的IT咨询人

先考上全国前十大学的计算机相关专业，毕业去全球100的大学读个研，毕业去一家世界500强企业锻炼两年~

如何才能成为一名优秀导购员？

1、必须工作认真和勤劳。我们既然选择了这家公司，我们就必须认真，我们是促销员，也是营业员，我们象营业员一样每天帮超市干活，做的比他们多的是，我们要手勤、眼勤、脚勤，所以我们在工作中要默默的贡献，而不追求安逸和自由。2、要自律。我觉得优秀的导购员，要懂得自律，要善饮而不贪杯，在给顾客推销我们的产品时要把握自己的言行，让顾客接受我们的产品，不忘老顾客，也要善于寻求新顾客。3、要有上进心。我们每个月初，公司都会给我们每个员工制定计划，我想一名优秀的导购员，要给自己定一个目标，为这个目标努力，去争取成果，因为在这个世界上，不会有不劳而获的东西，同时我们要努力学习有关美容知识，学习其他厂家导购员身上的优点。如果我们不努力，就会被公司所淘汰，同时也会被这个社会淘汰。4。要有自信心。要相信自己的才能，充满希望和自信，心里状态要平衡，不要因挫折而颓丧，对于任何机会都要自己努力去争取而不放弃，对于困难，要勇于面对而不逃避，如我们给顾客介绍产品时，有时被顾客无情的打击，那我们也要在内心说：“我是最优秀的，您一定会接受我们的产品，”不放弃再跟这位顾客慢慢谈，用自己的思路让顾客选择我们的产品，因为我们的产品质量是可以保证的。5、要有斗志。斗志是内在的，现在是竞争的社会，只有做促销员才能锻炼自己的斗志，有了斗志工作便自然积极和勤勉了。如果我们想成为一名优秀的导购员，我们就要接受任何困难的挑战，永不服输。6、要有热情。大家在卖场中有热情吗？其实热情是靠自己创造的，而不是等顾客燃起我们的热情火焰，缺少自身的努力，任何人都无法使你满腔热情，没有自身的努力，顾客无法使你渴望去达到目标，所以我们自己要对自己充满热情、充满信心。在工作中，集中精力去和我们的顾客介绍我们的产品。热情是一种振奋剂，在每天早晨可以使你充满希望，好像脚下有了d性，心里有了温暖，而且眼睛也炯炯有神了；热情可以使我们在一次次的失败中成为一名优秀的导购员，也可以使懒惰的人变成勤奋的人。 热情的神力远远不止这些，甚至无法用语言清楚地表达，如果没有热情，绝对不会成为一名优秀的导购员、推销员。 要想成为一名优秀的导购员，不仅在工作上认真和勤劳，还要有工作的热情，把自己的热情真正投入到工作中，顾客会感到我们为他选择一套更适合他的产品，她因美丽而感谢我们，而我们又赚到了钱，又多了一位老顾客，因为这一位老顾客，我们有了更多的老顾客。大家行动起来吧，热情的确使我们成功的一种天赋神力。 成功者有强烈坚定的信念，成功者热爱痛苦，成功者拥有一流的心态、百分之一百的技巧加能力；态度好的人赚钱别别人的机会多，用良好的心态和微笑的服务来迎接我们的每一位顾客！ 成功者愿意做别人做不到的事情，愿意做别人不敢做的事情，愿意做别人不能做的事情！

如何才能成为一名优秀的情感导师

明知不可以，偏要喜欢你，许多人都是这样！然而很多时候往往会伤害到自己。等到过了很久以后，你会发现当时觉得自己很可笑，有点傻傻的感觉，甚至感觉自己很幼稚！ 所以有时候我们必须学会放弃，在明明知道不可以的时候，我们就应该选择放弃了，长痛不如短痛，放弃后给自己一杯冰凉彻骨的水，浇灭心中的火，在雨里狂奔，狂歌醉吟 都未尝不可，！为的就是以后能够得到幸福， 所谓强扭的瓜不甜，不要因为一颗花的枯萎而忽略了整个花园，张开双手，你会得到更多的美！ 流星固然美丽，但你可知道，任何一颗星星都有它美丽的一面，只是你没有发现而已，只要用心去发现，许许多多的美不比你现在的他差，！好了，话就说到这里，人有时候需要静下心来，用心去想，只有懂得放弃的人才会是幸福的人，希望你得到自己的幸福

如何才能成为一名优秀的商业摄影师？

我看很多人浏览你的问题，却没有留下答案，也许大家不知道该怎么帮你吧，其实不管是想做什么，想成为什么样的人，首先是要给自己定下一个明确的目标，然后根据目标定出计划，再根据计划一步一步的走，成功者都是引导事情的发生，而不是等待事情的发生。你前期也拍过也算是对摄影有一点浅显的认识了，但你要了解去做一个商业摄影师需要具备的基础是什么，首先商业摄影不同于新闻摄影，大部分的商业摄影都是在棚内拍摄，然后经过后期，然后成品的，所以第一步要做的就是要熟悉室内的用光，摄影本就是用光的艺术，但用光确是个很深奥的事情，一步步走吧，入门后你就会有方向了。

如何才能成为一名优秀的职业人？

1、业务精湛，是做好工作的基础；

2、学识渊博，有很广博的知识面；

3、注重形象，内强素质外树形象；

4、善于沟通，谦虚谨慎又会协调；

5、自信敬业，有良好的职业 *** 守。

如何才能成为一名优秀的中医养生讲师？

那当然要做好基本功了，把经典的中医典籍都要看了，比如黄帝内经是最重要的，然后是伤寒论，温病学，神农经等。知道最起码的中医理论，经络，穴位等等。但是中医博大精深也许穷其一生也难以精通，所以还是应该学好基础理论后，专精一门，这样还有可能获得一定成就。

如何才能成为一名优秀的安卓开发者

熟悉网路程式设计，了解常用网路协议

熟悉掌握 Android 介面和互动开发

掌握至少一门资料库语言

至少有一个完整的 Android 应用开发经验

良好的编码风格，沟通能力和团队合作精神，有责任感

在 Google Play 上线过自己的 App，加分

对开源技术有强烈的兴趣和爱好，有个人blog、Github账号，参与或向开发者提交过 bug 和 patch 者优先。

如何才能成为一名优秀的计划排程员呢？

首先你要热爱自己的工作，只有快乐工作了才能做好每件事情。其次你要快速掌握好基本功，那么你就能应对自如了。

本次会议上来自各行业的精英CIO们互相交流探讨信息化过程中的遇到的各种问题与解决方法，同时麦肯锡和北大也分享今年中国CIO调研的初步发现和洞见，与在会的CIO们共同探讨调研报告中的热议话题。 在本次活动上，麦肯锡董事合伙人王玮先生与大家分享了关于中国企业信息化发展的近期发现，以下为演讲实录： 谢谢姚主任。感觉我们这个像是十八大信息化的一个分会场。今天非常荣幸邀请到大家，也感谢各位排除百难赶过来，特别是朱总，飞机延误了还赶过来，希望这是一个愉快而又有收获的讨论。其实今天的主角是各位CIO，我和董老师就做一个抛砖引玉的开场。跟董老师相比，我就只能抛碎砖，董老师是非常有经验的教授。我抛什么呢？把我们最新发现跟大家共享，因为各位也参与了我们CIO的调研，我把一些初步发现和思考拿出来，作为今天下午讨论的铺垫。

麦肯锡董事合伙人 王玮先生 讲起CIO，这个名字也很有讲究，这是一个舶来词。CIO在中国意味着什么？很有意思，我们在问卷时，看了填问卷来宾title，其实在中国我们为CIO服务也有七八年了，一开始我听到这样的title，“信息系统部主任总经理”或者是“业务支撑部的主任总经理”。但近年来这个title有变化了，有些不叫IT，索性叫“运营改善”，甚至于像联想，索性成立了业务变革部。还有南方的一些企业把CIO的角色和公司的组织架构、公司流程改造都放在一起。其实这些变化不光是名称的变化，我们感觉到这背后显示了CIO的角色也在发生着变化。不是光在管系统，其实在推动业务变革。所以我们今天在讨论当中探讨怎么让IT驱动业务更好的发展，怎么增加CIO对公司的影响力。 像麦肯锡，刚才我们吃饭时还说笑话，麦肯锡成立商业技术部，1997年之前我们有个IT部，其实那个时候已经知道信息技术非常重要，公司战略发展、运营改善都离不开IT，所以我们叫IT咨询部，但公司内部不理解，说这帮人是修电脑的，公司电脑坏了找他们。后来我们觉得不是IT，是商业技术，后来我们又产生了新的部门，研究了怎么通过信息技术驱动公司业务发展。 说回到抛砖引玉，接下来我把这次CIO调研的初步发现跟大家做共享。这次调研主要有五个领域。第一，IT绩效发展发挥或者它的效能怎么衡量。这是我们框定说这个公司IT做的好不好的标志。然后看四个维度，要做的好有哪些主要支撑。第一个是怎么确保IT能够有效和公司战略、发展方向统一起来，最大化IT投入收益。第二个要看CIO决策是什么，怎么最大化在公司影响力，对业务推动。第三个看IT本身能力，包括它的架构，能不能使最新系统发挥它的最大能力。包括IT的运营、开发、系统运维，怎么提高效率，保持运维水平。最后对于创新技术来讲怎么来运用，怎么把创新技术变成业务的生产力。这四个是要获得IT整体绩效最大化的四个抓手。那么四个抓手到底哪个是关键呢？这也是我们要跟大家讨论的。 所以我们把刚才这五个方面做了分解，去重点看一下每个方面有哪些因素。我们通过调研看公司之间业务有哪些差距，怎么思考运用主要抓手提升IT效能。所以这次我们也通过不同形式，包括问卷，也和在座很多位做过一对一访谈，今天讨论会也是一种深化发现的形式，最后把结果跟更多的大众分享。 我们调研的公司，目前已经有70多份问卷，涉及到不同行业。公司大的超过百亿的有好多家，中小型企业也有涉及，所以是一个比较全面的有代表性的调研。 接下来把我们发现的一些有趣现象跟大家共享。首先看一下IT整体效能。谈起IT效能，大家都会问一个问题“公司今后发展最主要的有哪些发展重点？（从业务上来说）。那么对于IT业务支撑做的怎么样？” 大家的回答，可以看到，会提出改善流程效率、开发新的产品服务、为公司决策做出支撑。这三个被大家认为是最重要的三个业务发展重点。相对来讲，CIO评价自己的话，IT对业务支撑的支撑度还是比较高的，80%到90%的CIO认为自己是支撑了前面说的三大业务重点。但是再往下看，相对来说有一些差距了，特别是提高客户体验，为客户服务这块，相对来说CIO自我打分会低一些。还有一个是控制企业风险和合规性方面，CIO一方面公司重视，一方面是自己信息系统支撑，相比前三项稍有差距。

1 首先是要对IT有一定的了解与认识，以便入行以后可以快速的学习（IT业的知识更新程度太快，不能够快速的学习的话就失去了上升的潜力和机会）。

2 口才，做咨询要会说话，不知道的也要说过去，因为你是专家。

3 敏捷的思路，好的咨询师一定是个思维敏捷的人，这样才可以把握客户，让你紧跟客户的问题。

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