什么样的程序员可以拿到年薪百万

这个问题在google很容易就google到的。

P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，

p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。

整体上来说从P1开始到P14都有人的。

P1,P2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家

一般到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也可能是高级资深）

P7=专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4 =P9 总监

M5= P10 资深总监

M6 =P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

M9=P14 陆兆禧（前马云）

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。

这种级别制度基本上大的互联网企业都在使用，腾讯，百度等。

本回答由提问者推荐

如果，谢谢

阿里巴巴P7=专家。

P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。

P7 (薪水25 k+，有股票）。

通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长。

对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响。

对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。

P7对应的Title是xx专家，需在某方面能独当一面，是行业顾问，能对该行业发展做出相对准确的判断。

P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。

研究生毕业做技术招进去是P5，博士是P6，个别能力特别强的相应提升。但是P级别在两三年前有一次通货膨胀，所以很多阿猫阿狗老员工都是P7了，外面挖个夸夸其谈的著名博主都给P9。

这些人实际上并没有很强的技术和业务能力，有些人甚至都完全脱离编码（看过几个老P7，编码实在惨不忍睹），上层也意识到这个问题。所以最近两年晋升比较严格，答辩通不过很正常。

你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，工程师级别达到一定水平后可以达到百万元年薪。

以阿里为例：

1、阿里工程师岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。

一套体系是M路线，即管理者路线M序列=管理岗，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。

2、阿里岗位薪酬

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。

3、阿里工程师晋升体系

阿里的工程师一般工作几年后就要考虑转P（技术）系列还是M（管理）系列了。

P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年缺少升M的资历。

和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。

考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。

晋升标准：绩效满足375、主管提名、技术答辩通过。

P8架构师作为阿里「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。

但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。

对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标阿里P8级别架构师。

希望我的回答对你有所帮助！

说到阿里，如今阿里巴巴可以说是无人不知无人不晓了，同时阿里也是全球用户最多、覆盖范围最广的电商企业。根据阿里发布的2018年全年财报，阿里2018年全年总营收高达250266亿元，同比增长了58%。阿里能有现在这个成就，与阿里30多位合伙人是脱不了关系的。而说到阿里巴巴合伙人，绝大部分合伙人在阿里巴巴都拥有无上的荣誉。

然而有一位合伙人，他加入阿里巴巴后不久被各种不看好，甚至还曾被同事骂了整整4年时间，后来拼命证明自己，终于在9年后还给了马云以及阿里一个估值60000亿的独角兽。他就是阿里合伙人之一的王坚，在2009年带领团队开始创办阿里云。王坚在2008年9月加入阿里巴巴之前，是微软亚洲研究院常务副院长，负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究。

2007年，作为微软亚洲研究院副院长的王坚出席了阿里召开的“网侠大会”。在这次大会上，他和马云交流时，对马云说：如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。这句话让马云对王坚产生了极度的渴望，因为马云觉得自己遇到了一个比自己还懂阿里的人。于是在2008年9月马云把王坚挖到了阿里，给予的职位是阿里首席架构师，其任务就是为阿里输出技术，同时也在开始筹备阿里云的创建。

由于王坚之前在微软研究院任职，所以对云计算有一定的了解，但是当时不管是阿里还是中国其他企业，并没有多少人知道云计算是做什么的，也更不知道阿里云是做什么的。2009年，在阿里巴巴创办10周年之际，正式创办新公司“阿里云计算公司”。然而当时很多高管对这个突然冒出的云计算和王坚都表示怀疑，第一云计算是什么当时很多人并不知道，第二王坚一空降到阿里，马云就给了他首席架构师的位置，而在阿里工作多年的老员工都不应能够爬到这个层次，所以王坚以及云计算都让众多高管们产生了质疑。

虽然只产生了质疑，但很多高管当时并没有出声，毕竟云计算是什么东西并不知道。结果一年后，质疑声参杂着骂声迎向了王坚。因为云计算创立的第一年，不仅花掉了阿里10亿元，而且还没有看到什么效果。阿里云创办的第一年是如此，创办的第二年，第三年乃至第四年都是如此。这个时候，很多阿里高管都认为王坚是“骗子”，甚至有阿里员工直言：当初马总找他来就是一个错误，因为他什么都不会，只会溜须拍马！

此时不仅王坚承受着很大的压力，就连王坚带领的400人团队都顶着很大的压力，甚至当时在阿里内部还有这种传闻，就是“阿里云项目要被撤掉”。甚至在一次阿里召开集团高管会议时，其他业务部门的负责人听说马云要把阿里云撤掉，于是纷纷带上自己的技术负责人参会，准备等马云一声令下，就挣抢技术人才。而在这种非议中，王坚团队里的成员扛不住了，有超过一半员工离职。

不过在几乎所有高管都不支持王坚的时候，有三个高管一直在支持王坚以及他的团队，这三位高管分别是蔡崇信、马玉、曾鸣。当时还是阿里CFO的蔡崇信一直在支持着阿里云的财务，而曾鸣则被成为阿里云的妈妈，事无巨细的关系阿里云的进展。至于马云，虽然马云不懂技术，但是马云不仅给了王坚最大的尊重，让他放胆去做，甚至还在用这么一句话堵住了其它高管的嘴：我每年给阿里云投10亿，投个10年，做不出来再说。

正是有了三位高管在背后支持，王坚才能有信心做下去，并且一直坚持到了让阿里云真正面世。2014年，阿里云帮助用户抵御全球互联网史上最大的DDoS攻击，峰值流量达到每秒4538GB。这样的成绩让阿里云瞬间走红，但王坚却在2014年的阿里云事业部年会上失声痛哭。它哽咽的说：这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，但是我并不后悔。

俗话说坚持就是胜利，阿里云在之后战绩不断，很多世界500强以及国营单位都成为了阿里云的合作伙伴。目前阿里云和飞天系统为全球200多个国家和地区的创新创业企业、政府、机构等提供服务，飞天系统是王坚在创办阿里云时推出的自主研发系统。而在9年后的2018年里，飞天系统的估值再次刷新，其估值达到60000亿，已经成为了阿里巴巴最大的“独角兽”。

然而创办这只“独角兽”的强者王坚却是孤独的，9年前创办阿里云是几乎所有人都不看好他，然而阿里云现在的估值，阿里巴巴众多高管也不敢小看他。不过常年被其他高管不看好，导致王坚一直被认为自己是“戴罪之身”，他在阿里不仅没有花名，更一直强调自己是阿里巴巴的局外人。而早在2013年阿里巴巴进行内部调整时，王坚就卸任阿里云总裁职务，目前王坚依旧是阿里巴巴CTO。不过马云在宣布卸任阿里董事局主席之后，王坚在阿里巴巴的地位变得十分尴尬。此时不得不想到一句话，强者都是孤独的！

其实，阿里巴巴不乏技术大牛，而且整个阿里巴巴帝国拥有25万名工程师和科学家。

阿里巴巴的技术大牛一般也都是比较低调的，网上也很少爆料他们的情况。

下面w3cschool就带小伙伴们了解一下阿里巴巴的5大技术大牛。

1、多隆—蔡景现

蔡景现可是名震江湖的“阿里巴巴30合伙人”之一。为人低调，不喜交际，因此在阿里巴巴里有少林扫地神僧的称号。

从03年到07年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，如文件系统 tfs、key-value 系统 tair，cache、搜索、通讯框架等。

比如文件系统，有时候需要一个项目组，但是他就是一个人有时候就完成了。

所以，有人常说，多隆一个人做事相当于一个团队。

2、阿里云—吴翰清

15岁，从湖南考入西安交大少年班。在他23岁的那一年，加入阿里云，成为阿里巴巴最年轻的高级技术专家。

32岁吴翰清，被《麻省理工学院科技评论》评选为2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才。

吴翰清可以说是开了挂的天才技术人员。

3、林昊，花名毕玄

他是中国OSGi第一人，创办了中国OSGi网站，出过相关书籍。他又是淘宝网的系统架构工程师，维护万台服务器。

他曾经有一句话非常霸气：“在国内，能与淘宝网相提并论的网站还没看到。”

4、行癫—张建峰

近期阿里巴巴宣布成立达摩院，达摩院首任院长就是张建峰。

他在2004年加入淘宝，担任首席架构师，此后一直在淘宝工作，是阿里巴巴集团合伙人之一。

5、吴咏铭：东邪

吴咏铭是阿里巴巴十八罗汉之一。他是中国比较早期的程序员，加入当时的中国黄页。

在1997年，和马云一起在北京做外经贸部的网站，那时候的网站还是他一个人搞

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1、P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。

P3：助理

P4：初级专员

P5：资深专员

P6：高级资深专员；M1主管

P7：专家、产品专家；M2产品经理

P8：资深专家、架构师；M3高级经理

P9：高级专家、资深架构师；M4核心总监

P10：研究员；M5资深总监

P11：高级研究员；M6副总裁

P12：科学家；M7资深副总裁

P13：首席科学家；M8子公司CEO或集团其他Officer

P14：M9马云

这次P8包养和蒋凡事件类似，但是还没有得手，阿里的价值观就是

员工碰了红线，员工没了

高管碰了红线，红线没了

这个P8被开了，阿里又给业界输出了一个高级技术人才， 高管先碰红线，员工再碰，红线会消失再出现，反复横跳

千人千面的价值观 结合上一个P9代考只是警告的瓜 ，我们可以推导出阿里的红线，是以P8为界限，正所谓

刑不上P9

礼不下P8

只许蒋凡放火

不许P8点灯

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当今，微服务架构在国内正处于蓬勃发展的阶段，无论是大型互联网公司还是传统的IT企业，纷纷采用微服务架构构建系统。微服务架构的目标是，将业务与技术的复杂度进行分离，使业务更专注于实现对客户的价值交付，而将非功能需求封装在平台或者底层SDK中。正所谓“大道至简”，微服务本身是一个化繁为简的过程，它采用细粒度的分布式，通过系统化的思考方式，将纷繁复杂的业务逻辑映射到底层技术。

而今天阿嘴分享的这本《微服务架构深度解析》将从微服务理论开始介绍，结合作者多年的工作经验，深入讲解分布式系统和微服务架构，从而帮助技术人员切实掌握微服务架构技术。

本书不仅适合初学者深入理解微服务架构，也可以作为团队管理者或者架构师进阶微服务架构的技术参考手册。微服务和云原生应用架构还在快速演进之中，其间充满了机遇和挑战。作为软件从业人员，面对技术的更新迭代，我们唯有整装待发，才能与时俱进。

文章内容过多，为了不影响大家的阅读体验，我会为大家尽可能地展示。

微服务概述

微服务的采用前提

微服务构建

脚手架

关键技术

系统集成

微服务数据架构

微服务交付

服务监控治理

响应式微服务架构

Kubernetes容器管理

微服务发展趋势

本书中的内容来源于作者多年的工作积累和实践总结，从理论到实践再到进阶，以全方

位递进的方式对微服务的设计和应用进行了解读，能够让大家在日常开发工作中少走弯路，

有很强的指导意义。

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