普华永道详细资料大全

“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”

你也许会自然而然地想到，一个拥有一万多名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实 上，我们就像一个小型的国家!”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不 难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。

普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验 的'咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一 位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作 练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自 己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干;如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周 五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作 50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住 在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。

对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而， 员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位 员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新 的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间或是企业与用户之间)和销售运作自动化等。

简介

普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。

1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146,000人，遍布150个国家或地区。

英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155,000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。

历史

严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。

普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达35亿美元。

普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

主要业务

1 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；

2 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；

3 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；

4 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；

5 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

作为财会生，很多人选择毕业后进入会计师事务所，国际四大和本土八大是最好的选择，那么国际四大和本土八大的薪资到底怎么样？本土八大的薪资水平真的不如四大？今天A考君为你一一揭晓答案。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2018更新笔经面经

四大薪资的真实情况

近期，四大的一份薪资表单在网上流传，从Year1到Year5，每一年每一所的薪资都列了出来，应届生第一年的平均起薪都在8000左右。

四大工资=起薪+差补

这样的薪资可能很多人挺不屑。我知道券商挣得多，我知道咨询挣得多，但是同时我也知道，现在的我进不了这些“高大上”的公司。我想如果有同学从事这个行业并且拿到了这些公司的offer的，应该会毫不犹豫的抛弃四大伸出的橄榄枝吧。

从上表中也可以看出，四大的薪资真的不算高，但是对于零经验的应届生来说，也算是一个中等水平了。但站在多数刚刚走上社会的穷学生来说，前两年的那可怜巴巴的工资数额可能比性价比更重要呢。至少还能勉强支撑住北上广的生存，比起内资八大来说，算是一个比较好的薪资选择了。

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虽然起薪低，但是四大每年的涨薪幅度相对来说比较大，尤其是在升职之后，涨薪幅度能达到30%，这也要得益于四大完善稳定的晋升制度。

此外四大的差补也是相当诱人，以毕马威为例，210/天，按住酒店的晚数来算，所以江浙沪包邮区出差一周，其实只有4晚差补，差补计入工资算个税；出差的多少真的是因人而异，有的人连续几个月回不了家，有的人一整年没出过上海，出差嘛，看命的；另外，加班至晚上8点半以后可以报餐补，40/顿，周末加班4个小时算一顿。其它三家差补的水平都差不多。

四大每年13薪，这样算下来，普通应届生在四大的第一年，年薪13W还是很容易实现的。

值得一提的是，很多人选择进四大，并非为了他的工资，四大平台好，起点高，国际化视野，晋升机制稳定。

稳定的晋升机制

这个是四大最受推崇的一点了：有盼头！四大基本上算是平步青云的最好例证了，伴随着一年一小升，三年一大升的基本套路，四大里的一个Associate，需要十年，能够一跃成为年薪百万Manager。

就以普华永道为例，一般的升职顺序是：

A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager→Senior Manager→Partner刚入职的新人在3年后基本能升上高级审计，只要你能在事务所待下去基本可以维持一年一小升，三年一大升的频率。

国际化的平台和起点

大概在四大工作的苦人尽皆知，但收获也显而易见。

毕竟是国际四大会计事务所，眼界和能力都比本土的某些基础性财务公司要高得多。

四大其实是一个很好的跳板，一般出去以后就业的前景都比较光明。

转行去创业公司或者小型公司做CFO，进私募，或者去投行。应该说三种出路的回报都是非常丰厚。

而且大部分公司愿意招收四大出来的员工，因为有很多公司与四大有对接。跳槽的前员工可以无缝对接，减少培训和磨合期的损失。在四大里拿着补贴考的CFA也会在今后的求职中起到很大的作用。

高强度的工作量

在四大的一天顶得上普通企业的两三天。事务所内的工作经验更容易被业内认可，高强度的工作能加深对专业的理解。这项工作对天资的要求不高，只要踏实肯干，总会有一定的收获。即使是刚入行的菜鸟，在一年半载的磨练以后，也变成了四通八达脑门发亮眼冒精光人话鬼话无缝切换的企业人精。

本土八大的真实工资情况

本土八大正在赶超四大

前段时间，全球知名职业发展机构Vault公布了2018 Accounting Top 50，也就是最值得工作的会计事务所的权威排名榜单。

排名前四的企业毫无悬念，依然是我们耳熟能详的第一梯队——四大会计师事务所。

如果说前四名的排行理所当然毫无波澜，那么接下来的排名绝对颠覆认知足够意外。

内资八大Grant Thornton致同以第五名的好成绩差点赶超毕马威；BDO立信紧随其后排名第六；RSM瑞华也挤进了前10；Baker Tilly天职国际则排名11。虽然相比2017，内资所均有小幅度下降，但紧跟四大的趋势也足以证明八大的实力与潜力。

也就是说，眼里只有四大，忽视八大的时代已然过去。

八大会承接不少中型企业IPO和新三板的项目，这意味着你可以获得更多的锻炼而非仅仅是一颗螺丝钉。无论是业务量和完成结果上，尤其是在本土，八大已经越来越逼近四大的水平了。

本土八大的工资水平

和国际四大不一样，本土八大的薪资不是很透明，但是我们从一些招聘启事上能够看出本土八大的起薪水平。

瑞华会计师事务所：薪资水平按不同分所、不同部门的情况有很大的区别，和地区经济水平，以及老板的抠门程度有很大的关系。一般应届毕业生刚进去的话，平均助理起薪在35K左右，差补50块一天，一年大约能有5万左右。后期有项目提成的话情况会好很多。

立信会计师事务所：立信的薪资水平在内资所中比较高，部门优秀的话，薪酬可能会超过四大的薪酬和福利，奖金可能比薪资还多。不过地区差异也会有，一般在消费水平高一些的一线城市，助理起薪在4K多一点。第二年起加项目提成和差补等，水平会上升很多。

天健会计师事务所：薪资上，通常除杭州总部外，北京上海分所的薪酬会略高一些，不同部门的薪资水平差异也比较大。不过一般助理起薪大概就3K出头，但是会有提成和差补，差补50—80一天，算下来待遇其实差不多，但是之后的上升空间很大。

信永中和会计师事务所：信永中和的一体化程度高，但是薪酬在内资所中竞争力偏弱。有底薪加项目提成，助理起薪比较低，一般按照工时算薪酬，加班的话一个小时25—35左右，所以刚进去想要高薪的话，最好的办法就是加班。

天职国际会计师事务所：天职国际的薪资水平也属于内资所中相对比较高的，第一年助理起薪的话在4K出头，加上奖金，年薪也能达到6—7万左右。内资所大都遵循多劳多得的原则，在之后的项目中薪资会提升很多。

大华会计师事务所：大华的薪资水平在内资所属于中等。第一年助理的起薪在35K—4K左右，也分底薪加项目提成，不过一般第一年的话，不会让新人负责主要项目，还是跟着负责人学东西，做一些简单的事情。

致同会计师事务所：致同在内资所中算是薪酬最高的了，作为第一年的助理来讲，起薪大概在46—5K，当然会随地区的经济水平的不同有些出入。虽然和国际四大相比差的比较远，但是之后的项目提成等等会很多。

大信会计师事务所：大信的薪资水平在内资所中也不算高，助理起薪3K+，北京上海深圳的话会高一些，但是项目会比较多，加班的时间也比较多，不过只要出了业绩，拿到了CPA，晋升、加薪基本都是水到渠成。

本土八大工资不如国际四大？

看到上面的数据有人可能会吐槽八大薪资，但我想说，在八大踏踏实实干个三四年，薪资也是可以和四大匹敌的。

低级审计员的确有很大差距，可能只有2/3甚至1/2。没办法，招不到这么多211 985的，基层审计员淘汰率高，没办法开很高薪水。所以很多刚进所的小朋友会觉得付出收获不成正比。但内资所胜在薪水提升幅度快，大浪淘沙，工作3-5年还能留下的，到负责项目这一级（内资所叫项目经理，四大一般是SA），到手就差不多了。

四大是死工资加出差补贴，不到合伙人的话，只有较高的死工资，相对八大刚出来工作的小朋友们肯定会觉得四大工资高。内资所普通员工工资低，主要靠提成。那什么叫提成呢，就是多劳多得。但是四大是硬交个税的，交完也就没啥了，以后价格高了工资高了，个税交起来更加心痛。八大嘛，你懂的，处理方法有很多的，这也是内资所的一个小优势，税负相对轻一些。

当然，千万不要理解成“在内资所前三年收入比四大高”，而是说内资所看项目能力。你能力可以的话，不妨去内资所，可以拿到比四大高的收入。如果能力较为一般，就不如去四大拿高于事务所平均水平的死工资。

干到四五年左右的四大八大奥迪特们实际工资都差不多，有可能八大的还要高些，因为做的多拿得多，能力越强工资越高。最终到了高级经理和合伙人价格也都差不多，没有太大的区别了。所以也就是前两年四大工资高些而已。

每年校招都有太多学生想去四大，但僧多肉少，总会有人落榜。与其去追寻与自身能力不那么匹配的四大，不如先选择内资八大积累经验，快速成长，再曲线救国争取四大的机会。进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2018更新笔经面经

普华永道是普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers）的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私有企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。

美国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。

2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，普华永道排名第65位。

基本介绍 公司名称 ：普华永道 外文名称 ：PricewaterhouseCoopers 总部地点 ：英国伦敦 成立时间 ：1998年 经营范围 ：企业咨询、财务咨询、人力资源咨询、管理咨询、商业程式外包 公司类型 ：外商独资 官网 ：:pwc/ 公司历史,主要业务,公司荣誉,企业文化,管理团队, 公司历史 严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程最佳化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。 普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和义大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 “新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。 普华和永道的合并同时创造了全美最大的 咨询公司之一——普华永道 咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 ；预计1999年的收入将高达35亿美元。 普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。 主要业务 1 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2 商业程式外包。具体包括：财务及会计、套用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。 公司荣誉 2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，普华永道排名第65位。 企业文化 “众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前， 普华永道位于澳大利亚悉尼达令公园大厦分所 在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。” 你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。 普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、赛普勒斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型携带型电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周五晚才回来。 对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。员工待遇 工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计画，意在减少咨询人员离家的时间，该计画要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。 其他咨询人员的福利制度还有“For Your Convenience”，该计画已在全美十二处推行。FYC计画照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计画提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计画，帮助员工缓解生活 。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十六。 管理团队 普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的许可权自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼（Dennis M Nally)。前任为萨穆尔·A·迪皮亚萨（Samuel A DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。 普华永道会计师事务所合伙人

ESG组主要的业务就是完成风险咨询业务中的合规报告中的ESG报告，以及由该报告引申出的各类咨询业务（比如ESG框架搭建、制度完善业务等）。RA就是Risk Assurance，主要业务分两块，IT审计+风险咨询（包括企业内控、合规报告等）。

RA的业务线非常多，每个组的业务都不尽相同，和审计不同，审计不同的组干的事情都差不多，都是财务审计，只是行业不同而已，但是RA不一样，两个不同的组的同事可能在做的事情完完全全没有一点相似之处，就跟俩部门似的。

RA 的主要工作内容是什么？

目前就我的了解来看，RA的工作大概有三大块，分别是 EA（ITGC+ITAC+接口测试等），内控，以及其他项目（OAS）。

首先请明确一点，不管是 RA 还是传统的审计（Audit），目前在 Firm 内部的分类中都属于 Assurance 大类之下。从定位上就可以知道，RA 的工作和审计总是脱不了关系的。所以，如果想完全的告别审计（告别底稿），出门右转去 Consulting 吧。

但是，RA 的审计业务实际上是对财审工作的一种补充和辅助，也就是最 Basic 的 ITGC （IT General Control）。大致解释一下的话应该是：对所审计客户的信息系统及相关制度进行测试，以确保其产出的数据，尤其是财务方面的数据是准确、完整、可靠的。

所以会发现，ITGC 工作最终所交付的对象，既不是客户，也不是财报的受众，而是财审，也就是 Core Assurance ITGC 的测试结果决定了财审那边对风险的测量，进而影响了其测试的工作量。

听起来似乎比传统的财审要有意思的多，而且相比较下来，实际的工作量也比财审要轻松（加班较少）。但是 ITGC 最为人诟病的一点在于，大部分来做这件事的人也并不是真正了解信息系统运作的“专家”，所以是以一种比较心虚的态度在做着这份工作。

不过，能不能学到东西也还是取决于态度吧：我有见到过只想着按照既定流程画完底稿的人，也见到过遇到任何不懂的概念都会抓着客户老师问个明白，或者一定要自己去探究清楚的朋友。所以，一份工作能给人的价值和成长，也许最终还是取决于自己的行为。

至于内控项目，因为本人目前还没有接触到，所以不太能写出什么内容。但从一些朋友那边了解到的信息来看，内控项目的工作强度会稍稍大于 ITGC 。

但是比起专注于辅助财审的 ITGC ，内控的建设更自成一派，且能覆盖到更多的内容，同时也能对一家公司，甚至一个行业的制度化运作有更深入的了解，相比较来说应该会更有挑战与成长性一些。

其他 OAS 项目，会更广且更杂。比如 RA 内部会有 Cyber Security Team，专注于做网络安全领域的项目，大部分应该是合规的咨询，或者是一些云服务商的 SOC 审计。

或者还有 Data Team，会涉及到一些数据分析的工作。除此之外，还有一些可持续发展研究、食品安全等等的项目，都会被归为 OAS 类别之下。

所以在 RA，会涉及到的项目内容是极其多样化的，但这也像其他答主说的，如果不能找到自己的赛道，深耕一个领域，对个人的发展其实是不太好的。

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