阿里sofa框架优缺点

国信证券为了推动金融科技的发展，所制定的“四化”战略指的是“数字化”、“智慧化”、“敏捷化”、“生态化”。遵循“数字化”战略方向，全面实现公司业务与管理数字化，支持业务中台统筹与整合，引领公司数字化转型；遵循“智慧化”战略方向，全面实施“上云用数赋智”，实现业务发展与运营全面智慧化；遵循“敏捷化”战略方向，建成高d性、自主可控、安全可靠的IT架构，实施研发运维一体化与自动化，实现敏捷交付模式；遵循“生态化”战略方向，打造创新高地与开放平台，配套有效工作机制，充分整合内外部资源，形成跨公司内外环境的主动创新与高效协同的融合发展生态圈。

本文将立足2020年，简述目前各大银行在金融 科技 上的发展现状与已有优势。

银行业是准入门槛极高的行业。相较其他行业，其竞争压力往往来自内部，而非来自外来竞争者。同时，银行业又担负着合理配置资金流向的 社会 使命，是拥有极大外部性的产业。 科技 是为数不多可以颠覆银行商业模式的力量。近年来，金融 科技 的发展与应用为传统银行赋予了不同的发展路径。一定程度上，唯有所谓的破坏式创新和主动求索才能掌握行业话语权，不断发现盈利点。在战略与业务层面，各银行应该努力寻找独特定位，根据自身禀赋优势发展核心业务。在技术层面，善用金融 科技 与数据分析工具，集中提高运营效率，减少交易成本，不断提升客户体验。

立足2020年，主要银行均提出了与数字化、智能化相关的总体战略。“宇宙行”工商银行提出了打造“数字工行”的口号，发布智慧银行生态系统ECO10，同时推出5G智慧网点。建行将金融 科技 视为“三大战略”之一，构建G、B、C端伙伴式新生态。平安银行推行零售全面AI化，全面推进数据化经营。总结各大银行的金融 科技 战略，我们得出了如下结论：

1 各银行都进行了金融 科技 改革式创新，并由被动式的支撑发展走向主动赋能，加速金融 科技 与业务的融合。

2 Fintech在组织框架上的调整。例如，工行逐步形成了一部（金融 科技 部）、多中心（数据中心或研发中心）、一公司（工银 科技 公司）和一研究院（金融 科技 研究院）的架构。

3 第三，中台建设加速，在维系前台与后台IT架构的基础上，各银行努力建设数字化的营销、信贷、运营中心。

4 接口共享与开放融合。将更加深入的场景生态与客户生态进行配对，并与之建设开放平台API。

金融 科技 子公司是银行业在fintech领域投资的另一重点，并以孵化为主要手段建构产业优势。工行、中行、建行和平安银行都有较为突出的表现。例如工行的孵化子公司工银 科技 ，是银行业在雄安新区建立的首家 科技 企业，在智慧政务、风控 科技 产品输出、金融生态云建设、客户系统托管服务以及科创企业股权投资等方面均取得积极进展；今日平安旗下的陆金所拟在美国进行IPO，其融资规模或超过30亿美元。

本文作者：王逸凡

原文摘自《人工智能资讯周报》总第99期，转载请注明出处

成熟度高

可靠性高

可用性高

这些产品目前承载着世界上众多金融行业的核心系统，而这些产品的厂家在这个领域有几十年的积累，产品的成熟度，可靠性，可用性可见一斑。

不过这种架构也有三大缺点：

第一个就是成本高。硬件，软件，服务都价格不菲。这些费用在金融机构躺着赚钱的时代还是可以接受的，但是在现在以及未来瞬息万变的时代，金融机构的经营形势会越发趋紧，那么这一块IT架构支出就会成为金融机构的负担。

第二个就是IOE的东西都是黑盒，其核心科技就像一个迷。万一再来一个类似“棱镜门”，“华为门”的“IOE门”，金融IT架构的处境可想而知。虽说可能性不大，但是不怕一万就怕万一。所以，自主可控才不会受制于人。

第三个就是可扩展性较差。这种架构无法做到快速，无限制的扩展。之前也提到，未来是瞬息万变的时代，消费模式会从工厂生产什么，消费者消费

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