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Deloitte

Deloitte Touche Tohmatsu Limited (also branded as Deloitte) is one of the largest professional services organizations in the world and one of the Big Four auditors, along with PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, and KPMG

According to the organization's website as of 2010, Deloitte has approximately 170,000 staff at work in 140 countries, delivering audit, tax, consulting and financial advisory services through its member firms

Its global headquarters is located in Paramount Plaza, Midtown Manhattan, New York City, New York[2]

History

Early history

In 1845 William Welch Deloitte opened an office in Basinghall Street in London Deloitte was the first person to be appointed an independent auditor of a public company[3] He went on to open an office in New York in 1880[3]

In 1895 Charles Waldo Haskins and Eijah Watt Sells formed Haskins & Sells in New York[3]

In 1898 George Touche established an office in London and then in 1900 joined John Ballantine Niven in establishing the firm of Touche Niven in the Johnston Building at 30 Broad Street in New York[3] At the time, there were fewer than 500 CPAs practicing in the United States, but the new era of income taxes was soon to generate enormous demand for accounting professionals

On April 1, 1933, Colonel Arthur Hazelton Carter, President of the New York State Society of Certified Public Accountants and Managing Partner of Haskins & Sells, testified before the US Senate Committee on Banking and Currency Carter helped convince Congress that independent audits should be mandatory for public companies[3]

In 1947, Detroit accountant George Bailey, then president of the American Institute of Certified Public Accountants, launched his own organization The new entity enjoyed such a positive start that in less than a year, the partners merged with Touche Niven and AR Smart to form Touche, Niven, Bailey & Smart[3] Headed by Bailey, the organization grew rapidly, in part by creating a dedicated management consulting function It also forged closer links with organizations established by the co-founder of Touche Niven, George Touche: the Canadian organization Ross and the British organization George A Touche[3] In 1960, the firm was renamed Touche, Ross, Bailey & Smart, becoming Touche Ross in 1969[3]

Mergers

In 1952 Deloitte merged with Haskins & Sells to form Deloitte, Haskins & Sells[3] In 1968 Nobuzo Tohmatsu formed Tohmatsu Awoki & Co, a firm based in Japan that was to become part of the Touche Ross network in 1975[3] In 1972 Robert Trueblood, Chairman of Touche Ross, led the committee responsible for recommending the establishment of the Financial Accounting Standards Board[3] He led the expansion of Touche Ross in that era

In 1982, David Moxley and W Grant Gregory became the leaders at Touche Ross In 1985, Edward A Kangas, a management consultant, was appointed managing partner of Touche Ross In 1984, J Michael Cook became managing partner of Deloitte, Haskins & Sells

In 1989 Deloitte Haskins & Sells in the USA merged with Touche Ross in the USA to form Deloitte & Touche The merged firm was led jointly by J Michael Cook and Edward A Kangas Led by the UK partnership, a smaller number of Deloitte Haskins & Sells member firms rejected the merger with Touche Ross and shortly thereafter merged with Coopers & Lybrand to form Coopers & Lybrand Deloitte (later to merge with Price Waterhouse to become PwC)[4] Some member firms of Touche Ross also rejected the merger with Deloitte Haskins & Sells and merged with other firms[4]

Recent history

At the time of the US-led mergers to form Deloitte & Touche, the name of the international firm was a problem, because there was no worldwide exclusive access to the names "Deloitte" or "Touche Ross" - key member firms such as Deloitte in UK and Touche Ross in Australia had not joined the merger The name DRT International was therefore chosen, referring to Deloitte, Ross and Tohmatsu In 1993 the international firm was renamed Deloitte Touche Tohmatsu to reflect the contribution from the Japanese firm[3] as well as agreements to use both of the names Deloitte and Touche

In 1995, the partners of Deloitte & Touche decided to create Deloitte & Touche Consulting Group (now known as Deloitte Consulting)[5]

In 2002, Arthur Andersen's UK practice, the firm's largest practice outside the US, agreed to merge with Deloitte's UK practice Andersen's practices in Spain, the Netherlands, Portugal, Belgium, Mexico, Brazil and Canada also agreed to merge with Deloitte[6][7] The spin off of Deloitte France's consulting division led to the creation of Ineum Consulting[8]

In 2009, Deloitte purchased the North American Public Service practice of BearingPoint (formerly KPMG Consulting) after it filed for bankruptcy protection[9] The firm also took over the UK property consultants Drivers Jonas in January 2010[10]

Global structure

For many years, the organization and its network of member firms were legally organized as a Swiss Verein As of 31 July 2010, members of the Verein became part of Deloitte Touche Tohmatsu (DTTL), a UK private company, limited by guarantee Each member firm within its global network remains a separate and independent legal entity, subject to the laws and professional regulations of the particular country or countries in which it operates

As separate and legal entities, member firms and DTTL cannot obligate each other Professional services continue to be provided by member firms only and not DTTL

Services

Deloitte offices at Tower 600 of the Renaissance Center in Detroit

Deloitte member firms offer services in the following functions, with country-specific variations on their legal implementation (ie all operating within a single company or through separate legal entities operating as subsidiaries of an umbrella legal entity for the country)[14]

• Audit and Enterprise Risk Services: Provides the organization's traditional accounting and audit services, as well as offerings in enterprise risk management, information security and privacy, data quality and integrity, project risk, business continuity management, internal auditing and IT control assurance[15]

• Consulting: Assists clients by providing services in the areas of enterprise applications, technology integration, strategy & operations, human capital, and short-term outsourcing

• Financial Advisory: Provides corporate finance services to clients, including dispute, personal and commercial bankruptcy, forensics, and valuation[16]

• Tax: Helps clients increase their net asset value, undertake the transfer pricing and international tax activities of multinational companies, minimize their tax liabilities, implement tax computer systems, and provides advisory of tax implications of various business decisions[17]

• Other Services: provides specialized services to clients in the fields of International Financial Reporting Standards (IFRS), clients with interest in China and Japan, and others[18]

Deloitte serves various clients in financial services, consumer & industrial products, energy & resources, health care & life sciences, public sector, technology, media, & telecommunications, and other industries and subcategories Not all services are offered in all countries

It is reported that Deloitte generated global consulting revenue of $65 billion in 2009 Punit Renjen, the head of Deloitte Consulting in the US, wants Deloitte to be seen as a "category of one," a firm that can compete in high-end strategy advice against McKinsey and in information technology work against others In 2009, Deloitte is ranked No 2 behind McKinsey among strategic consulting firms, and the second-largest consulting firm globally, slightly smaller than IBM It targets clients that "are not only expecting great insight but that it be implementable and that results generated are tangible and measurable"[19]

Deloitte does not place as strong an emphasis on the offshoring model as some of the other professional services companies However, the US member firm has investments in delivery centers in India, known internally as "Region 10"

There are also non-client-facing subsidiaries that comprise the people that operate the firm itself, such as finance (except project controllers); human resources; communications; marketing; Strategy, Research & Innovation; mail and printing services; technology support; and administrative assistants Other subsidiaries exist to maintain ownership of Deloitte's various intellectual property assets

Sarbanes-Oxley regulations apply to what combinations of services Deloitte's US member firm can provide a client For example, a particular client may not be able to engage Deloitte for both corporate audit and consulting services at the same time Additionally, Deloitte staff in client-facing positions must certify independence from financial interests in the firm's clients at least annually to avoid conflicts of interest and insider trading

第一大:埃森哲Accenture

埃森哲有限公司Accenture plc，成立于1989年，总部位于爱尔兰，原是安达信会计事务所Arthur Andersen的管理咨询部门，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲Accenture；主要提供管理咨询、信息技术及外包服务；是全球第一大咨询服务提供商；

第二大：IBM

国际商业机器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J Watson Sr在1911年在美国成立，现公司总部位于美国纽约阿蒙克；主营业务是利用信息技术和业务流程知识为客户提供解决方案，旗下拥有5个业务分部：全球技术服务、全球商业服务、软件、系统与技术和全球融资；为全球第一大IT服务提供商，第三软件服务提供商；

第三大：凯捷Capgemini

凯捷有限公司Cap Gemini SA，成立于1967年，总部位于法国巴黎；主要提供IT服务、外包、当地专业服务（通过全资子公司Sogeti运营）、咨询服务；

第四大：德勤Deloitte

德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立于1845年）、Touche Ross International和日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa于1999年正式合并而成，总部位于美国纽约；主要提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务，是全球四大会计事务所之一；

第五大：普华永道PwC

普华永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第六大：毕马威国际KPMG International

毕马威国际KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合并成立，总部位于荷兰阿姆斯特丹；主要从事审计、会计和税务咨询、认证、风险和战略管理咨询、并购、重组等业务；是全球四大会计事务所之一；

第七大：麦肯锡Mckinsey & Company

麦肯锡有限公司McKinsey & Company Inc，成立于1962年，总部位于美国纽约；主要提供商务楼宇、性能和结构管理、组织变革、业务和客户管理、并购咨询、发展战略、采购、零售市场营销、网络管理、定价和收益管理等咨询服务；

第八大：安永Ernst & Young

安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立于美国克利夫兰，1979年后合并为Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立于美国纽约）在1989年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、财务交易及咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第九大：博思艾伦咨询Booz Allen Hamilton

博思艾伦咨询公司Booz Allen Hamilton Inc，成立于1914年，总部位于美国弗吉尼亚州；主要提供管理咨询、科技咨询服务；

第十大：艾意凯咨询LEK Consulting

艾意凯咨询LEK Consulting，由三个合伙人成立于1983年，总部位于英国伦敦；是一家全球性战略咨询公司；

第十一大：BCG波士顿咨询Boston Consulting Group

波士顿咨询集团有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿；主要提供品牌推广和市场营销、企业融资、全球化经营战略、领导力开发、信息技术等管理咨询服务；

第十二大：英德拉Indra

Indra咨询服务公司Indra Inc，成立于1995年，总部位于西班牙马德里；主要为欧洲和拉丁美洲的客户提供咨询和技术服务，范围涉及IT、能源、金融、传媒、安防、交通等；是全球航空航天领域排名前100的公司；

第十三大：SAP思爱普

SAP思爱普SAP SE 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市；公司主要提供企业管理软件解决方案，从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP 助力用户和企业高效协作；全球领先的软件与服务企业；

从观客数据中获悉，因为营收角度来说，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上来了

首先，分一下类。在管理咨询里头，Tier 1 通常指的是麦肯锡、波士顿BCG 和贝恩，俗称MBB。而德勤摩立特现在被分在Tier2，当然根据vault，目前排名仅次于MBB 而埃森哲排名更靠后，且更算IT咨询。

其次，如果你想知道优劣势，需要了解你指的是什么方面的优劣势？职业发展？公司业务？

如果是关于公司情况，Vault每年出一份管理咨询企业的排名清单，详细的可以去Vaultcom了解。

希望有帮助。

同学你好，很高兴为您解答！德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所：1：人员规模：普华永道、安永、毕马威、德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summerleadershipprogram也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。安永：高盛银行，瑞士银行（UBS),雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威、普华永道、安永、德勤从金融银行领域：安永、毕马威、普华永道、德勤从IT领域：德勤、普华永道、安永、毕马威从零售领域：普华永道、毕马威、安永、德勤从税务领域：德勤、普华永道、安永、毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）：安永、普华永道、毕马威、德勤2类对比：从国内收入比较：普华永道、安永、德勤、毕马威从国际收入比较：普华永道、德勤、安永、毕马威从国内业务收入增长：安永、普华永道、德勤、毕马威从毕业生热度领域：毕马威：普华永道、安永、德勤从工作以后若非要四大内部跳动：安永、毕马威、普华永道、德勤从北京地位比较：普华永道、安永、毕马威、德勤从上海地位比较：德勤、普华永道、毕马威、安永从总体收入比较：毕马威、安永、德勤、普华永道从劳动强度比较：毕马威、普华永道、德勤、安永从男性员工比例比较：普华永道、毕马威、德勤、安永从外国老板高级经理比例比较：安永（貌似很少中国内地老板）、普华永道（部分内地老板）、毕马威（内地合伙人比较多）、德勤（已经很LOCAL)从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学4:其他大学比例也多其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：1：北京大学2：中国人民大学3：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：1：清华大学2：中央财经大学和中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议德勤：1：德勤最喜欢中国人民大学2：北京工商大学和北京外国语大学3：对外经济贸易大学补充下,以下为工资福利状况(个人言论,不代表泄露公司机密)目前的北京的四大基本是:1:应届毕业生(在安永叫SA-1普华永道叫SA-2)工资基本在5500-5800(如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的)(所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB6800/月,)(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCALTEAM的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT,运气好的话一个月发10000也是有可能的但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTEROFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年。2、在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)当学习完WEBSITE-LEARNING和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年，这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB6500-RMB8000之间(能到RMB8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)，在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目，你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等，所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你。在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)。3、第三年,高级审计师第一年从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的各方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGHPAY还是LOWPAY还是AVERAGEPAY，基本情况：薪水应该是10000-12600左右(今年根据CPI应该还会涨,再加上500-10000的资格费用)在这阶段,作为一个高级审计师,有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF的工作和检查他们的WORKINGPAPER,需要更加自律,和高度的责任心当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果没有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了。如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO项目,最多应该能拿到现金19000左右。根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企。一般对方开出的薪水,也是在11500-13000左右基本职位应该在经理之下。4、在四大的第四年,高级审计师第二年毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑。还需要学习IFRSUSGAAP等知识,用于同时做A+H等项目。这阶段的基本工资在RMB13500-RMB15500之间(在加上500-10000的资格费用)这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务板块做财务经理),有钱的公司能开出RMB22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB30000-RMB45000的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小能做经理等管理层外)5、在四大的经理前最后一阶段：高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的，这个阶段的基本工资应该在RMB17500-RMB21000左右(500-1000的资格费用除外)这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你,你的作用也需要做大量的SRMSADREPORTCLAERQFROMPARTNERANDEIC等等工作如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000-55000之间的薪水原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的。这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的拒掉猎头的电话。通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000-33000之间，看你的能力而定。以上所有数据均为最佳估计数不代表每家四大的每个人的具体情况或者是公司人力资源成本政策感谢您的提问，财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

作为一个了解过四大，也有offer在手的人简单说下好了。首先长得好看是必须的。这个行业脸是关键，特别是咨询。其次四大和其他做consulting的firm各有长处吧，四大给人的感觉是业务特别广但是不深，而例如MBB专研战略，埃森哲惠普等专研IT。每个公司focus的点不一样，不过总体来说四大在咨询行业算是比较junior的，德勤是做的最好的也最大，咨询很有名，其他三家都是收来的。我也是Engineering背景，个人觉得你可以考虑埃森哲或者bearing point都是很适合你的专业的。

德勤应该算比较老牌的外资顾问公司了。

当然规模比HP/IBM以及四大要小很多。几年前接触过，还是有资深顾问让人敬佩

SAP行业的人员流动性比较大，不知如今状况如何了。不过既然是外资，个人感觉，还是比国内的顾问公司在管理上更规范同时也严格些。至于待遇，SAP行业都差不多，以能力说话。

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达内企业特色

1、适合不同基础的学员

教育培训行业一直不能解决的难题是：“无法根据不同学习能力、不同学习水平进行针对性的因材施教，导致不同学习水平、不同学习能力的学员在一个班级内混合上课，学生学习的效果无法实现最大化”。

2、满足企业需求

随着企业招聘职位的越来越细化，对岗位的技术要求越来越细，达内必须按照企业的需求为企业提供高水平的技术人才，所以必须推出差异化教学模式，满足企业的招聘需求。

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