思路有几种：1、走进目标校园，举办现场对口专业的专场招聘会。一般适用于，心中已经有了理想的院校、目标专业的学生，这样的效率高，成本低，耗时短，一两天就可以搞定，但前提是学校必须提供场地、且到场学生一定要多。适合专业化的定向招聘。2、和大型招

招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需

员工申诉制度第一条 为了维护公司与员工的合法权益，保障员工与职能部门及公司管理层的沟通，及时发现和处理隐患问题，从而建立和谐的劳动关系，增强企业凝聚力，特制定本制度。第二条 本制度适用于××公司所有正式员工、××派遣人员、公司临时工（含短期

递交辞职报告后，如果用人单位能够立即通过辞职申请，当天办理离职手续的，当天办理完离职手续后就可以离职。如果是按照一般程序，正式员工一般是经过三十日预告辞退，试用期员工经过三日预告辞退后就可以离职。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十

员工招聘工作流程 （一）：确定人员需求 （二）：制度招聘计划 （三）：人员甄选 （四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求

一审法院经审查认为，记过处分系用人单位对违纪的劳动者作出的处罚措施，属于用人单位的内部经营管理自主权，记过处分是否得当不属于可以申请劳动争议仲裁的事项，因此不属于人民法院审理劳动争议的受案范围。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十九条

企业招聘的流程与步骤 第一章 招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。2

一、根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数二、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人

每个公司在招聘之后都有新人入职手续，主要内容包括：到公司报道确认个人信息，完成员工档案的填写，最后在老员工的带领下进行基本工作。另外的 离职手续 包括：员工个人提前一个月提交 离职申请 表，然后在人力资源部门的确认下完成离职手续的交接任务。

员工关系管理的八大模块和九个维度的关系员工关系管理的八大模块和九个维度的关系，一家企业想要经营好，首先最重要就是拉拢员工的心，基层工作做好就像一个房子需要牢固的地基一样。一起看看文章了解员工关系管理

1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握

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1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握

公开招聘应按下列程序进行：(一) 制定招聘计划;(二) 发布招聘信息;(三) 受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查;(四) 考试、考核;(五) 身体检查;(六) 根据考试、考核结果，确定拟聘人员;(七) 公示招聘结果(八) 签订聘用合同，

一、个人提出离职分三种情况：1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，你书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；2、依据《劳动合同法》37条

1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握

员工招聘程序一、制定招聘计划和策略招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：

企业办理人力资源许可证需要准备以下材料：1、《深圳市人力资源服务机构设立审批表》；2、《持证人员声明》原件；3、法人代表身份z复印件；4、办公和服务场所证明；5、会计师事务所出具的出资验资证明文件（复印件1份，验原件），新设立机构的验资报告

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。